【正文】 、【編制人】由系統(tǒng)自動導入相應數(shù)據(jù)，編制日期需手工輸入，通過后方的輸入，如不選擇則默認為當前日期。環(huán)境因素調(diào)查、評價表內(nèi)容比較多，但每個工程只需填寫一次，為了強化對環(huán)境管理的理解、認識，因此此處未提供復制、導入或掛附件等功能，需要逐一進行填寫。在此界面下可查詢已登記的【環(huán)境目標指標及管理方案】，也可新建一個表格進行數(shù)據(jù)錄入，點擊【新建】進入數(shù)據(jù)錄入界面。然后按設定的欄目將對應的信息逐一填寫進去，填寫完一行記錄后，可點擊后方的增加一行記錄進行下一行數(shù)據(jù)的填寫。1項目部用水（電）消耗臺賬在此界面下可查詢已登記的【項目部用水（電）消耗臺賬】，也可新建一個表格進行數(shù)據(jù)錄入，點擊【新建】進入數(shù)據(jù)錄入界面。項目部用水（電）消耗臺賬按月度進行填寫，然后按設定的欄目將對應的信息逐一填寫進去，填寫完一行記錄后，可點擊后方的增加一行記錄進行下一行數(shù)據(jù)的填寫。?流程業(yè)務：項目主任工程師發(fā)起審核流程→分公司質(zhì)量處長審核質(zhì)量情況→分公司工程處長審核工期、付款情況→分公司總經(jīng)理簽字→集團公司工程部部長審核工期、付款履約情況→集團公司質(zhì)量部部長審核質(zhì)量情況→集團總工簽字認可→流程結(jié)束。然后將已編制完成的項目管理總結(jié)電子版及工程開、竣工報告原件的影印件（照片、掃描件）作為附件上傳至平臺，然后按流程處理的步驟進行流程的流轉(zhuǎn)。 發(fā)起流程人點擊選擇處理人指定分公司技術(shù)處處理人流轉(zhuǎn)下一步。工程監(jiān)視和測量報驗記錄流程說明：，填寫本項目工程名稱。 、分部名稱、日期點擊下拉條選擇； ，流程有信息提示功能，有過期預警信息提示功能 ； ：項目質(zhì)檢員或主任工程師 — 質(zhì)量處 — 質(zhì)量部 — 結(jié)束危險源辨識與風險評價流程（發(fā)生頻率：三次）1）流程所在PM平臺位置：主菜單“安全管理”欄目下二級欄目“過程控制”2）流程示意圖： 3）流程參與人員： 項目部主任工程師、項目經(jīng)理；分公司各相關(guān)參與危險源辨識的處室（安全處、技術(shù)處、設備物資處等）、生產(chǎn)副總經(jīng)理。5）流程填寫表單截圖：6）流程填報、處理要求：根據(jù)工程實際認真編寫本項目的危險源便是與風險評價，并發(fā)起流程，一定要注意根據(jù)工程實際工程情況分三個階段辨識（基礎(chǔ)、主體、裝飾）。Ⅲ、參與處理的流程（20項）總成本計劃審批流程（頻率：1個項目1次）月計劃成本審批流程（頻率：1個月1次）月預算成本審批流程（頻率：1個月1次）月成本分析審批流程（頻率：1個月1次）月勞務分包結(jié)算審批流程（頻率：1個月多次）月專業(yè)分包結(jié)算審批流程（頻率：1個月多次）合同交底審批說明：該流程是經(jīng)營部合同管理員擬稿、經(jīng)經(jīng)營部部長審批后由分公司經(jīng)營處合同管理員對項目部進行合同交底的流程。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點擊“確定”即可。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點擊“確定”即可。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點擊“確定”即可。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點擊“確定”即可。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點擊“確定”即可。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點擊“確定”即可。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點擊“確定”即可。 技術(shù)處發(fā)起流程人點擊選擇處理人指定總部技術(shù)部處理人，待重新流轉(zhuǎn)到技術(shù)處選擇項目主任工程師，流轉(zhuǎn)下一步。1一般不合格品報告評審處置流程（項目部）說明：“不合格品控制程序”(一般不合格：其主控項目不符合設計要求，一般項目不能滿足驗收規(guī)范規(guī)定，或直接經(jīng)濟損失在5千元以下的工程質(zhì)量問題；嚴重不合格：對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能有決定性影響，且范圍較大的工程部位，或直接經(jīng)濟損失在5千元以上一萬以下的工程質(zhì)量問題），判定為一般不合格還是嚴重不合格； ，提出處置方案經(jīng)技術(shù)副總審批，項目部質(zhì)檢員組織實施，基層公司質(zhì)量處驗證并填寫驗證結(jié)果； ，提出處置方案并填寫在相應的欄目，經(jīng)公司技術(shù)部 審批后，基層公司組織實施，公司質(zhì)量部驗證并填寫驗證結(jié)果。1一般不合格品報告評審處置流程（質(zhì)量部） 說明：（發(fā)起任務名稱填寫工程項目名稱）， ，發(fā)起流程人應將各道流程處理人按自定義處理人指定處理人，各道流程處理人錄入完成后，再無需選擇處理人點擊流轉(zhuǎn)下道流程就可以了； “不合格品控制程序”判定屬于一般不合格還是嚴重不合格（在不合格項描述下拉條內(nèi)選擇），完成后，流轉(zhuǎn)至項目部主任工程師PM平臺主頁（我待辦的流程）頁面； 4.“處置方案欄”由主任工程師依據(jù)不合格品描述，做出處置方案，完成后，流轉(zhuǎn)至分公司技術(shù)副總PM平臺主頁（我待辦的流程）頁面； 5.“方案審批欄”由分公司技術(shù)副總審批，審批后，流轉(zhuǎn)至質(zhì)量處PM平臺主頁（我待辦的流程）頁面； 6.“返工 / 返修記錄”由質(zhì)量處按照技術(shù)副總審批的處置方案，進行返工或返修，完成后，流轉(zhuǎn)至集團質(zhì)量部PM平臺主頁（我待辦的流程）頁面； 7.“處置結(jié)果驗證欄”由集團質(zhì)量部到現(xiàn)場驗證錄入驗收意見后，流程結(jié)束； ：集團質(zhì)量部 — 項目主任工程師 — 技術(shù)副總 — 質(zhì)量處 — 集團質(zhì)量部 — 結(jié)束1分公司檢查記錄處置流程說明：，檢查內(nèi)容欄、檢查情況欄由檢查人填寫 錄入，流轉(zhuǎn)至項目部主任工程師PM平臺我待辦的流程頁面，處理意見欄由主任工程師填寫錄入， 項目部返工或返修結(jié)束，流轉(zhuǎn)至分公司質(zhì)量處PM平臺我待辦的流程頁面，驗收意見欄由分公司質(zhì) 量處填寫錄入。集團總部檢查記錄處置流程說明：，檢查內(nèi)容欄、檢查情況欄由檢查人填寫錄入，流轉(zhuǎn)至項目部主任工程師PM平臺我待辦的流程頁面，處理意見欄由主任工程師填寫錄入，項目部返工或返修結(jié)束，流轉(zhuǎn)至分公司質(zhì)量處PM平臺我待辦的流程頁面，驗收意見欄由分公司質(zhì)量處填寫錄入，集團質(zhì)量部抽查。Ⅳ、查詢信息（66項）項目部查看責任書信息合同綜合臺賬（項）—勞務分包合同可查看本項目勞務分包合同的相關(guān)信息合同綜合臺賬（項）—專業(yè)分包合同可查看本項目專業(yè)分包合同的相關(guān)信息項目基礎(chǔ)信息——合同查詢（項） 在此刻查看到本項目的基本信息：點擊每條記錄前面的序號，可鏈接到【項目綜合信息】頁面，查看到項目的綜合信息。項目管理總結(jié)臺賬 2施組/方案計劃履行情況臺賬（項）說明：本表是通過項目部主任工程師或各分公司技術(shù)處處長發(fā)起施工組織設計(方案)審批流程產(chǎn)生，再由各分公司各處處理人或總部各部門處理人填寫意見后形成的，內(nèi)容包括：施組/方案提交計劃信息、分公司處理結(jié)果、集團處理結(jié)果、方案批準稿等，可供集團公司總裁、常務副總裁、總工程師、分管生產(chǎn)副總裁、技術(shù)管理部（副）部長、安裝副主任查詢；分公司總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)處長可查詢各自分公司 施組/方案批準稿，項目經(jīng)理及主任工程師可查詢本項目的施組/方案的審批情況。 可按施工單位、項目名稱、方案類別、工程類別、分部分項工程名稱、審批級別等查詢。 “關(guān)鍵字欄”輸入要查詢的關(guān)鍵字查詢（如：技術(shù)、規(guī)定、簡報等）。21～50, 52～66（略