【正文】 工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。第一級質(zhì)量保證計劃是本期工程總工程師簽發(fā)的一級質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：a)審批認定本工程的最終質(zhì)量目標。C）認可本工程的技術(shù)質(zhì)量負責人。e)審批本工程在應用和推廣新技術(shù)新工藝的項目和應用過程中的技術(shù)質(zhì)量標準。g)審批施工組織設(shè)計并下達執(zhí)行令。i) 審批項目部編制的本工程的技術(shù)質(zhì)量標準。k) 建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡，并根據(jù)實施情況下達質(zhì)量管理指令。②根據(jù)本工程的施工圖編制的施工組織設(shè)計，并下達執(zhí)行令。④針對本工程，編制各主要工序的深化質(zhì)量標準和質(zhì)量執(zhí)行計劃(3)工程質(zhì)量與管理控制⑴ 施工準備過程的質(zhì)量控制①優(yōu)化施工組織設(shè)計編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標準。③ 作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，本工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、混凝土施工技術(shù)等。工程質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量保證流程圖如圖：產(chǎn) 品質(zhì) 量保 證方 案經(jīng)審批方可實施方 案 保 證人 員基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證材 料原材,半成品檢驗原材質(zhì)量保證操 作按工藝標準要求操作過程保證機 具檢測合格方可使用機具保證（二）質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預控1．基本要素質(zhì)量→工作質(zhì)量→實施中優(yōu)化總結(jié)→執(zhí)行崗位責任制→技術(shù)資料保證→熟悉圖→周檢維修保養(yǎng)2．過程質(zhì)量執(zhí)行程序進入下道工序業(yè)主、監(jiān)理檢查認可專業(yè)質(zhì)檢員初檢專業(yè)質(zhì)檢員初檢三工序操作技術(shù)交底審批方 案不合格 不合格 不合格 不合格3 施工質(zhì)量預控（1）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理點① 鋼筋工程質(zhì)量控制 ② 模板工程質(zhì)量程序控制 ③ 砼工程質(zhì)量程序控制 三、質(zhì)量保證措施(一) 組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。(二) 采購物質(zhì)質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物質(zhì)部負責物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準和公司物質(zhì)《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1．采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；2．材料供應分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；3．實行動態(tài)管理。4．加強計量檢測。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。目前公司現(xiàn)有專業(yè)分公司：安裝工程公司、防水分公司、裝飾工程公司、物資公司、中心試驗室等數(shù)家專業(yè)分公司，以這些實力雄厚。4．勞務素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。做好工序標識工作：在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。⑸ 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。建立質(zhì)量獎罰制度。四、成品保護1．裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對成品和半成品的保護，加強交叉施工的成品保護制度。同時采取以下措施：(1) 根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內(nèi)容，非該工種人員一律不準進入施工區(qū)。(3) 派專人負責保管鑰匙和開門工作，未經(jīng)許可不得進入己完工的房間。2. 通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。同時，要求安裝施工時應注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染與損壞。1．程項目質(zhì)量總承包負責制度：總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。2．技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。4．樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5．施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。6．過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。7．質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。項目經(jīng)理人員應合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。9．質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。10．有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù),應真實和詳盡。11．工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。我司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。(二)計量管理制度1．按施工工藝計量網(wǎng)絡圖、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡圖配齊計量器具。在周檢的基礎(chǔ)上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。4．原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。6．鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求?；炷潦┕ぶ?，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。使用完畢應擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應符合有關(guān)規(guī)定要求。(二) 安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系安全組織保證體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 各專業(yè)分公司公司安全負責人項目部內(nèi)安全負責人 各施工方項目總工程師(三) 安全管理制度1．安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；2．班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查；3．大中型機械設(shè)備實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用；4．周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(四)安全管理工作1．項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；2．專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認可；3．在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用；4．防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管；5．對安全生產(chǎn)投施進行必要的、合理的投入。(五)制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準。，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。二、文明施工總則，貫穿于項目管理的始終。本單位結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，并遵照武漢市有關(guān)規(guī)定，把該工程建成武漢市文明工地。實施責任，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。文明施工管理要點分施工階段合理安排現(xiàn)場平面布置；明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置；（3）材料、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分整齊存放，每天作到工完場清。、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。(四)環(huán)境保護措施本工程現(xiàn)場臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護尤為重要。施工現(xiàn)場臨時道路用碎石鋪設(shè)，這既給雨季施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，很大程度上加強了現(xiàn)場文明施工。設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進行噪音(55分貝)較大的工作。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明?，F(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或建筑垃圾。（六）回訪保修措施《竣工工程回訪情況統(tǒng)計表》，對保修期內(nèi)需進行回訪保修的工程組織質(zhì)量監(jiān)督部、技術(shù)開發(fā)部、分公司和項目經(jīng)理部的有關(guān)人員進行回訪，由工程管理部填寫《竣工工程質(zhì)量回訪單》。3. 被政府質(zhì)檢部門評定為“暫定優(yōu)良”工程，質(zhì)量監(jiān)督部在交付使用半年后，參加質(zhì)檢部門的檢查回訪。5. 工程管理部負責處理方案或措施的落實情況。7. 回訪保修工作完成后，工程管理部將《竣工工程質(zhì)量回訪單》分送經(jīng)營部、質(zhì)量管理辦公室、質(zhì)量監(jiān)督部。：我公司也按照同建設(shè)單位簽訂的土建工程合同中有關(guān)保修期限的規(guī)定執(zhí)行。35