【正文】 高程控制不嚴(yán)或測量失誤造成。 行列直線度偏差較大：面料規(guī)格尺寸偏差較大或施工中操作不規(guī)范。 鋪裝按設(shè)計坡度要求做，不產(chǎn)生積水現(xiàn)象。 鋪裝各種預(yù)制磚塊、石材應(yīng)輕輕放平，宜用橡膠錘、木方敲打、穩(wěn)定，不得損傷邊角。 抽調(diào)公司相關(guān)專業(yè)人員組建具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊伍，安裝安全牢固，美觀大方。八、 為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。 在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。 為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。 按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門。 全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。 組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。 二、人力資源管理 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。 根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運(yùn)輸。 材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收，驗(yàn)收時要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。 對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 四、技術(shù)管理保證措施 建立并實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作施工方案會審后，由總工程師、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。 。 現(xiàn)象：靠近路緣石的人行道面磚下沉，特別是人行道端頭，在路口八字口路緣石有下沉現(xiàn)象較多，砂漿補(bǔ)抹部分下沉，碎裂，出坑。 ：多數(shù)是先碾壓人行道的土路床、基層，后栽牙，靠近路緣石未夯實(shí)到位，特別是人行道端頭，為了方便碾壓，大都是碾壓完后栽牙，靠近路緣石不進(jìn)行夯實(shí)，便砌人行道面磚。 ：人行道塌邊，人行道面磚和補(bǔ)抹砂漿下沉碎裂出坑，影響人行道的使用功能和外觀質(zhì)量，也影響路緣石的穩(wěn)定性。 ：凡后安栽路緣石部分，均應(yīng)用小型夯具在接近最佳含水量下進(jìn)行分層夯實(shí)。 砌磚砂漿過干、攪拌不勻（1）砂漿含水量小，似干砂漿，人行道面磚夯打后，砂漿中仍有空隙。（2）砂、灰分離，未攪拌均勻。 ：（1）砂漿過干，便不能密實(shí)，砂漿也起不到粘結(jié)基層和磚的作用，易造成更多的活動磚。（1）人工攪拌砂漿，應(yīng)首先將水泥和砂在干燥狀態(tài)下按比例摻拌均勻后再加水?dāng)嚢?。?）水泥砂漿的工作度，應(yīng)以砌磚時能剛剛震出灰漿的稠度為好，這樣能將砂漿震實(shí)，同時也能起到與基層和磚底面粘結(jié)的作用，增加整體強(qiáng)度和穩(wěn)定性。 人行道縱橫縫不直順，磚縫過大（1）在縱橫縫上出現(xiàn)10mm以上的錯縫和明顯彎曲。（2）在彎道部分，也依曲線鋪砌，形成外側(cè)過寬的放射形橫縫。 ：（1） 單位工程的全段鋪砌方法要按統(tǒng)一方案施作，不應(yīng)“各自為政”?，F(xiàn)象：（1） 人行道面磚生產(chǎn)廠，為了賺錢，使用劣質(zhì)材料，劣質(zhì)水泥，同時因技術(shù)素質(zhì)低，管理差，達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。 ：進(jìn)場后經(jīng)質(zhì)檢員、材料員及監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)事先檢驗(yàn)外觀、強(qiáng)度、幾何尺寸，不合格者予以退場。確保安全、文明施工的保證措施安全防護(hù)措施在工程施工過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復(fù)雜性和危險性，因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全防護(hù)措施，切實(shí)作好自身的勞動安全防護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)。一、安全生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全人員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作四、安全生產(chǎn)的管理措施設(shè)立負(fù)責(zé)安全防護(hù)的專門人員，進(jìn)行督促檢查排除主要隱患，保證持證上崗制度：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。在工地現(xiàn)場成立施工安全組，項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的全權(quán)直接責(zé)任人。臨時用電安全措施如：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）。施工現(xiàn)場必須有足夠的低壓照明設(shè)施，主要通道入口，上下入口均應(yīng)設(shè)照明裝置。并按要求架設(shè)臨時用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)，設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。所有用電設(shè)備一律接地接零，保證施工現(xiàn)場保護(hù)零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。愛護(hù)已施工完畢的道路，不上大型機(jī)械或履帶式機(jī)械碾壓原有管線或施工完畢的管線設(shè)立明顯標(biāo)志，放在車輛通過的地方，采取屏障保護(hù)措施加強(qiáng)對施工人員的保護(hù)道路、電線、電纜等保護(hù)的安全意識教育。垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)，設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。所有用電設(shè)備一律接地接零，保證施工現(xiàn)場保護(hù)零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。愛護(hù)已施工完畢的道路，不上大型機(jī)械或履帶式機(jī)械攆壓對于地下管線（電纜、光纜等），向有關(guān)部門索取相關(guān)資料，施工時設(shè)立明顯標(biāo)志，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)； 1 （1）施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，做到字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，必須杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生。 （3）資料員每周五、六收集本周發(fā)生的施工技術(shù)資料，并及時編目整理。 2各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門必須把施工技術(shù)資料管理做為施工管理中一項(xiàng)重要工作完成，建立健全技術(shù)資料工作管理系統(tǒng)和目標(biāo)責(zé)任制，并設(shè)專職人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料管理工作。 （3）工程竣工后15十一、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案措施項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，包括副經(jīng)理和各級管理人員組成的突發(fā)事件緊急應(yīng)對小組。 ⑵、對于災(zāi)情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成的突發(fā)事故，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。 ⑷、若發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。需要移動現(xiàn)場物品時，做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。⑹、建立按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的工程生產(chǎn)安全事故調(diào)查制度，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。1內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的措施一方面及時將項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員、資金等信息傳回公司總部，讓上級領(lǐng)導(dǎo)全面了解項(xiàng)目進(jìn)展的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)的決策和對項(xiàng)目情況做出正確的判斷，另一方面，及時將上級的批示和精神傳達(dá)給項(xiàng)目部的每一個職工，讓每一個職工感受到來自上級機(jī)關(guān)的關(guān)注和重視，達(dá)到鼓舞士氣的目的。項(xiàng)目部管理人員還應(yīng)經(jīng)常深入班組，了解他們工作中的疑難，及時提出解決方案，推進(jìn)工作。特別是交叉作業(yè)時，由項(xiàng)目部確定優(yōu)先施工作業(yè)順序，確保土建工程和安裝工程的協(xié)同推進(jìn)。項(xiàng)目部各專業(yè)之間應(yīng)主動加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),有情況互相通報，促進(jìn)工程建設(shè)的順利開展。2外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)的重要性公司與業(yè)主是全面合作的合同雇傭關(guān)系。公司與監(jiān)理是合作前提下，監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。公司與供貨商首先是合同關(guān)系，其次是利益伙伴關(guān)系。項(xiàng)目部與外部除了工作往來，還有與社會人士在生活中的交往。與當(dāng)?shù)厣鐣耸康臏贤ㄈ诤嫌兄跔I造良好的外部工作環(huán)境，為工程的順利進(jìn)行減少干擾，排除障礙，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。（5） 項(xiàng)目部與土建單位等其它施工單位均為本工程的施工建設(shè)者，有共同的目標(biāo)。保證按投標(biāo)文件中擬定的人員和機(jī)械設(shè)備投入到工程中去；保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，資金流向明確合理；保證工程計量支付工作及時準(zhǔn)確；項(xiàng)目經(jīng)理對工程履約情況全權(quán)負(fù)責(zé)，接受業(yè)主的隨時檢查。⑵、人員保證施工現(xiàn)場配備充足的技術(shù)工人、工長、安全員以及各類專業(yè)技術(shù)人員，為工程履約提供完善的人員保證。⑶、明確責(zé)任本合同工程的履約期限為：從工程開工到缺陷責(zé)任期終止。