建筑智能化的施工組織設(shè)計(jì)-閱讀頁
2025-07-15 00:55本頁面
【正文】 織設(shè)計(jì)所需依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場實(shí)際情況，增加工程組織設(shè)計(jì)實(shí)施的可行性?！ ? 包括文檔管理（工程實(shí)施過程中的進(jìn)度計(jì)劃表、月報(bào)及季報(bào)等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗(yàn)貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、項(xiàng)目階段小結(jié)、重要會(huì)議紀(jì)要、往來傳真等）、竣工文件（開工報(bào)告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報(bào)告、竣工圖等）。 總之，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整 施工組織設(shè)計(jì)的編制為實(shí)施擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！ 榱吮ＷC其順利實(shí)施，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作： ●傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求 經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開各級的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，逐級進(jìn)行交底，詳細(xì)的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，在于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的健全與否。 ●統(tǒng)籌安排及綜合平衡 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程實(shí)施的需要，又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。結(jié)束語 建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長（指其實(shí)施伴隨整個(gè)建筑物建設(shè)的全過程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實(shí)施）、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊(duì)伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q代快等特點(diǎn)，必須從使用方便性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方面進(jìn)行全面考慮。精明的業(yè)主也越來越重視施工隊(duì)伍的選擇，對施工組織設(shè)計(jì)也偏愛有佳。參考文獻(xiàn) 、劉金昌、張守健等編著《施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理》 1
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