【正文】 工程部參加174。175。甲方代表175。經(jīng)辦部門工程款的支付（5）付款進度（6）工程進度172。173。174。172。預(yù)算人員審核工程價值量詳見《付款審批程序規(guī)范》附件2：“工程款付款流程”（1）付款的審批175。主管副總或總經(jīng)理第五項材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。采購招投標(biāo)及訂立合同時間暫缺工程部招投標(biāo)規(guī)范中未提及173。運輸周期具體與采購點遠近相對應(yīng)175。交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系材料的性能價格比172。審算部173。設(shè)計部174。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。材料款支付方式173。保修款172。首次驗收后付款總額進度控制。保修款一般不低于合同總價的5%。依據(jù)合同中約定付款。數(shù)量驗收172。質(zhì)量驗收172。安裝后質(zhì)量的驗收工程部174。材料保管172。材料保修173。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件營銷方案（1）費用總額172。根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和費用銷售部（5）營銷方案審批172。銷售人數(shù)控制173。獎勵辦法控制銷售部部門經(jīng)理（2）現(xiàn)場銷售器具費（3）賣場、現(xiàn)場包裝費（4）銷售模型費用（5）宣傳資料及禮品費（6）展銷費銷售部專業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理詳見《營銷包裝操作規(guī)范》（7）計劃額度控制172。專人負(fù)責(zé)銷售部詳見《營銷包裝操作規(guī)范》（2）招投標(biāo)172。內(nèi)部評審銷售部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》174。市場信息收集173。信息搜集173。招投標(biāo)招投標(biāo)評審小組詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》（4）樣板房維護173。建立材料設(shè)備清單173。閑置品評估和處理設(shè)計部負(fù)責(zé)，物業(yè)、銷售部配合詳見《營銷包裝操作規(guī)范》控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件銷售回款（1）銷售折扣點待定銷售前臺負(fù)責(zé)待制訂相關(guān)管理辦法（2）回款周期待定銷售前臺負(fù)責(zé)，財務(wù)監(jiān)督詳見《回款管理規(guī)范》銷售補充條款及承諾（1） 承諾的給出172。承諾分類營銷部負(fù)責(zé)，設(shè)計、工程監(jiān)督待制訂相關(guān)管理辦法（2）設(shè)計變更與承諾172。承諾變更設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售、工程協(xié)助客戶交房（1）交房日期（2）保修期（3）質(zhì)量補償172。與施工隊洽商延長保修期174。嚴(yán)格按相關(guān)流程進行主管副總詳見《工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范》等第七項工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時和準(zhǔn)確性?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件乙方預(yù)算（1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查172。173。選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價咨詢公司進行鋼筋量計算工作財務(wù)部、審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價咨詢公司。審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作174。嚴(yán)格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法173。當(dāng)價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對策審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé)詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范洽商、變更的費用控制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲方對圖紙的修改（3）現(xiàn)場簽證172。監(jiān)理公司審圖174。甲方對圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進行方案經(jīng)濟比較176。甲方履行自己的合同義務(wù)173。工期與質(zhì)量重視過程中控制工程項目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范（3）配合管理172。當(dāng)造成重大停、窩工時，工程部與審算部及時進行停、窩工費用計算審算部負(fù)責(zé)違約費用的核實第八項期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南期間費用主要有財務(wù)、人工、行政三塊費用組成。財務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費用支出情況。制定年度資金計劃173。制定項目總體開發(fā)計劃項目部負(fù)責(zé)項目總體開發(fā)計劃（3）工程款的支付172。制定年度銷售計劃銷售部負(fù)責(zé)年度銷售計劃人工費用（1）薪金（2）崗位津貼（3）出差補助（4）加班補助及其他費用（5）獎金（含即時獎金）172。依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補助及其他費用與出差補助174。行政管理費用（1）通訊費用172。交際費用實行定額報銷（3）車輛交通費174?？蛻舴?wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來的額外成本。制定委托管理邀約并致物業(yè)公司173。經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議北京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第8條資產(chǎn)委托經(jīng)營（1）康樂中心（2）幼兒園（3）班車172。物業(yè)公司就委托經(jīng)營合同提交委托經(jīng)營方案174。