萬科項目工程管理策劃書編制指引-閱讀頁
2025-07-14 10:03本頁面
【正文】 計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；合同生效、失效的時間及條件；解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期；、職責范圍劃分；、檢查頻次的確定及考核；、監(jiān)控、檢查；、檢查及復查制度；、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；（2）總承包單位總包單位是工程成敗的關(guān)鍵。、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；：工程進度計劃，施工總平面布置，機械設備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；工程難點、風險點的管控、對應方法；、配合責任；，隨時糾正計劃偏差；，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；；、文明施工狀況和安全措施落實情況；、文檔管理情況；（3）指定分包和材料設備供應商督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃；七、保障措施（1）充分的施工準備完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。（3）嚴謹可行的施工方案仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)摹⑶袑嵖尚械氖┕し桨甘潜ＷC計劃順利執(zhí)行的前提。標準工期是工程實施的基本時間要求。（5）技術(shù)保證有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。（1）滲漏：：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊；：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等；：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；（2）裂縫、空鼓：：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實；砌體及抹灰參照相關(guān)措施；：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。（1）安全保障措施，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度；、重要的臨時設施搭設應制定專門搭設方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過；、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查；、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置；、建筑主出入口的頂部保護；、安全距離；：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；、標記、標志及警示標牌醒目；、安全帶佩戴規(guī)定；；；；、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設施的安全保障措施；。（1）例會制度：建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。（3）專題會議：對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。九、工地開放、工程交付場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。、驗收及整改檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序；整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等；成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的
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