iso27001(isms)業(yè)務(wù)的介紹-閱讀頁
2025-07-14 08:12本頁面
【正文】 班，循序漸進(jìn)，并秉承關(guān)鍵部門、以及高安全風(fēng)險的地方優(yōu)先控制的原則，切忌一步而蹴。包括信息系統(tǒng)的開發(fā)、部署、運行（使用）、監(jiān)控、維護(hù)及退出等過程中由于IT操作流程缺陷、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程控制缺陷、信息系統(tǒng)脆弱性、操作人員無意/蓄意失誤、外部事件等因素直接影響信息系統(tǒng)的安全、可靠、平穩(wěn)運行，并可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)運營中斷乃至欺詐事件等業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，并間接導(dǎo)致信用、市場、法律、聲譽(yù)等企業(yè)。Q：信息安全風(fēng)險管理的定義及其范圍？A：信息安全風(fēng)險管理是指通過建立有效的機(jī)制，實現(xiàn)對信息安全風(fēng)險的識別、計量、評估、預(yù)警和控制，確保信息系統(tǒng)高效、可靠、安全、平穩(wěn)、持續(xù)運行，規(guī)避因為信息技術(shù)應(yīng)用而引起的各種風(fēng)險。應(yīng)用系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程可能存在因流程控制缺陷而引起的操作風(fēng)險。Q：企業(yè)里誰應(yīng)該承擔(dān)信息安全風(fēng)險管理的哪些職責(zé)？ n 信息安全風(fēng)險專業(yè)性強(qiáng)、涉及領(lǐng)域廣，適宜在IT條線內(nèi)部進(jìn)行管理，IT部門承擔(dān)信息安全風(fēng)險的管理職責(zé)，具體落實在部門內(nèi)的信息安全風(fēng)險條線；n 業(yè)務(wù)部門承擔(dān)系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程自身的操作風(fēng)險；n 企業(yè)風(fēng)險管理部門對信息安全風(fēng)險管理提供指導(dǎo)；n 信息安全風(fēng)險管理職能應(yīng)向企業(yè)風(fēng)險管理部門提供信息安全風(fēng)險管理報告，以匯總到企業(yè)整體風(fēng)險管理報告中；其中： Q：IT部門內(nèi)誰應(yīng)該承擔(dān)信息安全風(fēng)險管理的哪些職責(zé)？A：IT條線內(nèi)部的信息安全風(fēng)險遵循“責(zé)任到位、任務(wù)明確、各司其職”的原則，定位如下：n IT條線管理層整體負(fù)責(zé)，并向董事會進(jìn)行年度信息安全風(fēng)險報告；n 建設(shè)開發(fā)、運行維護(hù)等IT職能為IT風(fēng)險的第一責(zé)任人，承擔(dān)識別風(fēng)險、實施信息安全風(fēng)險等職責(zé)；n 信息安全風(fēng)險管理職能承擔(dān)著制定風(fēng)險計量標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)評估工具、建議控制方案、督促控制執(zhí)行、監(jiān)測風(fēng)險情況、應(yīng)急響應(yīng)、編制風(fēng)險管理報告等職責(zé)。組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：l 信息安全風(fēng)險主管? 協(xié)助管理層確定信息安全風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險偏好? 確定信息安全風(fēng)險管理策略；? 協(xié)調(diào)相關(guān)信息安全風(fēng)險相關(guān)主要資源； ? 向管理層匯報整體風(fēng)險管理狀況；? 協(xié)調(diào)信息安全風(fēng)險管理相關(guān)方工作；? 組織制定信息安全風(fēng)險管理政策。? 匯總整個公司風(fēng)險管理信息，撰寫風(fēng)險管理報告；? 執(zhí)行合規(guī)性檢查；? 對所有信息安全項目的信息安全需求進(jìn)行評審，確保安全需求，控制項目風(fēng)險。l 總部信息安全風(fēng)險咨詢團(tuán)隊： ? 分析風(fēng)險管理現(xiàn)狀與風(fēng)險管理技術(shù)趨勢；? 起草風(fēng)險管理政策；? 制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。l 信息安全風(fēng)險管理專業(yè)團(tuán)隊? 研究信息安全風(fēng)險管理發(fā)展趨勢，協(xié)助管理層制定信息安全風(fēng)險管理政策，判斷風(fēng)險管理現(xiàn)狀；? 提供信息安全風(fēng)險管理專業(yè)服務(wù)支持，為分行及數(shù)據(jù)、開發(fā)中心提供信息安全風(fēng)險管理技術(shù)支撐與指導(dǎo)。Q：采用怎么樣的方式來管理信息安全風(fēng)險，需要開展哪些工作？A：在業(yè)務(wù)需求及流程操作風(fēng)險評估、項目風(fēng)險自評估、技術(shù)風(fēng)險（信息安全風(fēng)險）評估的基礎(chǔ)上完善系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)方案審批及風(fēng)險管理機(jī)制，并建立正式的IT內(nèi)控與安全檢查評估、漏洞掃描與滲透性測試等流程，將這些工作制度化、日常化，并與需求確定、驗收測試、上線審批、績效管理等相關(guān)工作進(jìn)行結(jié)合。Q：需要哪些技術(shù)能力支撐信息安全風(fēng)險管理？A：在信息安全管理方面需要建立預(yù)防、檢測、響應(yīng)、恢復(fù)的技術(shù)能力；在IT流程風(fēng)險管理方面需要建立流程控制固化、績效與關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控等技術(shù)能力；同時還需要針對全面的信息安全風(fēng)險實現(xiàn)政策管理、控制點管理、風(fēng)險敞口跟蹤等綜合管理能力。信息安全技術(shù)架構(gòu)在信息安全基礎(chǔ)設(shè)施上定義了信息安全服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、安全管理與安全工具體系，其中主要的技術(shù)方案包括安全信息與事件管理服務(wù)、身份與訪問管理服務(wù)、威脅與脆弱性管理服務(wù)、數(shù)據(jù)安全服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制等。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努
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