【正文】 放過”的原則，分析原因，分清責(zé)任，作出處理意見。嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工； 11組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄，領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；3合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標準開展工程施工工作的實施；4主持工長進行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底。6建立健全各項生產(chǎn)管理制度；領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，周、月度計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；7主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)；8嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作；9參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；10組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；11領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。4參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。負責(zé)監(jiān)督機械設(shè)備的定期保修并記錄；3定期檢查項目技術(shù)資料的準確性和完整性，及時匯集施工過程中的施工工藝向操作班級進行技術(shù)交底，并做好質(zhì)量記錄。建立操作人員資格檔案；負責(zé)文明施工及安全生產(chǎn)事宜；5及時準確地編制和上報施工項目的生產(chǎn)計劃和材料計劃，做好新工人進場安全教育工作，制止違章作業(yè)和無證操作，做好現(xiàn)場員工防凍暖工作。組織項目員工開展全面質(zhì)量管理，努力克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。：1負責(zé)工程變更洽商的增、補預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析和索賠；負責(zé)分包款項的結(jié)算審核工作；2建立分承包商檔案，為評定分承包方提供依據(jù)；3工程承包合同履約管理。2入庫的材料要分門別類堆放、保管、要防雨、防潮、防銹、防火、防碰撞，并建立完善的材料出入庫手續(xù)和材料管理制度。必要時，物資的驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)；3對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。4負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放；5需要試驗的物資，會同試驗員取樣；6根據(jù)工程進度制訂月材料需用計劃；7顧客提供物資的接收、查驗、保管；8建立物資分承包方臺帳，為評定物資分承包商提供依據(jù)。執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；2參與審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施計劃，協(xié)助有關(guān)部門貫徹實施負責(zé)新工人上崗前的三級安全教育，協(xié)助做好特殊工種培訓(xùn)和登記管理工作。對違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)制止，遇有險情，有權(quán)決定暫停施工，并迅速報領(lǐng)導(dǎo)處理；4發(fā)生工傷事故要立即上報，并保護現(xiàn)場，組織搶救，負責(zé)或參與工傷事故的調(diào)查和處理，落實防范措施；5參加安全中間驗收，落實安全創(chuàng)優(yōu)計劃；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標志；6指導(dǎo)班級安全工作，督促班組合理使用防護用品；7執(zhí)行公司要求的 有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；8貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，促使各分包的月、周安全活動，并落實記錄與否；參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作；9負責(zé)安全教育和特殊工種培訓(xùn)，檢查持證上崗，辦理入場證件；10定期組織現(xiàn)場綜合考評工作；11做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；12對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查；負責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。采取針對性措施，預(yù)防同類事故的再發(fā)生。給施工生產(chǎn)、生活帶來更大的便利。1負責(zé)工程資料的收集、整理；2負責(zé)來往文件的收發(fā)管理。： 同工種同步施工，同一個作業(yè)區(qū)可分為若干施工段，進行小范圍的流水施工，裝修專業(yè)與空調(diào)、強弱電、給排水專業(yè)存在交叉施工。 水電、通風(fēng)、空調(diào)、消防系統(tǒng)、綜合布線交叉作業(yè)，以裝飾進度為主。九、臨時設(shè)施：：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施服從總包安排。在業(yè)主同意的情況下,可以在施工現(xiàn)場設(shè)立臨時辦公室和臨時倉庫等。十、施工現(xiàn)場平面布置：，由于工程施工面積較大，室內(nèi)同時施工，工期比較緊，又在雨季施工，且各相關(guān)工程同時展開，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴密的管理措施，進行封閉式施工。、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。，施工人員佩戴胸卡，便于查驗。第四章 施工準備 在投標階段，我公司就預(yù)備一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)專業(yè)分包的選擇、機械設(shè)備的投入計劃、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，我公司一旦獲認中標，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，爭取盡量壓縮準備期。：物資調(diào)度；勞動力調(diào)度；設(shè)備、機具調(diào)度。材料管理規(guī)定：確保用于本工程的材料，滿足環(huán)保、消防的要求，并向招標方提供相應(yīng)的檢測報告。資料管理規(guī)定：按建設(shè)部資料管理條例，做好全部分項工程的資料管理。安全文明管理規(guī)定：施工人員要衣帽整潔，滿足對施工現(xiàn)場安全文明的管理要求。熟悉工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和互相關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙和與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設(shè)計進行圖紙會審；對圖紙設(shè)計中存在的問題與建筑師進行充分交流，找出解決辦法；2完善施工組織設(shè)計，進行施工方案和詳細的技術(shù)交底；安排專業(yè)人員進行施工材料放樣，提出詳細的材料和備料計劃，經(jīng)業(yè)主審核后進行招標定貨；3掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)。對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部（項）工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求，建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求等。圖紙自審由施工單位主持，并寫出圖紙自審記錄。圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。：1施工前的準備工作應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排辦公區(qū)等，安排工人食宿、準備施工機具、材料等。2測量放線。4施工現(xiàn)場的平整。6有關(guān)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的搭設(shè)。在工程施工中將合理安排人員、嚴格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進度及質(zhì)量目標。遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范。：為確保工程質(zhì)量和裝飾效果達到設(shè)計要求，材料樣板的提交必須嚴格按照建筑師的要求進行。：按區(qū)域、工種、項目計算工程量；在計算工程量的基礎(chǔ)上，參照公司內(nèi)部定額、市場材料和人工費計算預(yù)算成本供項目管理部使用，同時確定工料消耗。根據(jù)本工程材料品種多的特點，采購時間長，為了保證工程的按時完工，專門編制一份材料樣品報審、訂貨、到貨、報驗的詳細計劃表。：在本工程多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進度計劃為依據(jù)，排定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為施工流程的指導(dǎo)。三、物質(zhì)準備：根據(jù)施工進度計劃及相關(guān)計劃，為施工備料、確定材料堆放面積以及組織運輸提供依據(jù)。并根據(jù)項目經(jīng)理部提供的材料采購和加工單，組織采購和加工，組織貨源，包裝運輸，運到指定發(fā)運地點，集中發(fā)送到目的地。構(gòu)（配）件和制品加工準備：根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。 物資準備工作程序；；；。作好與業(yè)主及其他相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)配合工作。、巡查制度，落實臨電管理人員崗位責(zé)任制。，臨時用電有檢查記錄，工地有電工值班記錄。，有合格證。，由指定的專職電工負責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工拉電線、亂接電源。，持操作許可上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設(shè)施，電動機械發(fā)生故障，要找電工維修。，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格后方可使用，檢測結(jié)果應(yīng)有記錄。，所有電纜采用檢查無破損、龜裂、符合標準的電纜。手持電工工具均要求在配電箱裝設(shè)額定工作電流不大于15mA,，電動機具定期檢驗、保養(yǎng)。一切臨時電路均要在2米高度以上，嚴禁拖地電線長度超過5米。：敷設(shè)