【正文】 制點： 第二控制點： 第三控制點： 第四控制點：附：施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖6． 質(zhì)量保證計劃（一）質(zhì)量目標(biāo)1）本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）中的“合格”等級標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過消防部門檢測驗收。（二）質(zhì)量體系為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，建立并保持有效運行的質(zhì)量體系，提高企業(yè)的質(zhì)量保證能力。為保證具有滿足工程質(zhì)量及合同要求的能力應(yīng)做好以下工作： （1）編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）；（2）確定和配備必要的控制手段、工藝方法、設(shè)備（包括檢驗、測量和試驗設(shè)備）、工藝設(shè)備、物資和人才等，以達到規(guī)定的質(zhì)量要求；（3）研究新的測量方法、改進控制手段和檢測技術(shù)；（4）采用新技術(shù)、新工藝編制技術(shù)性和管理性文件；（5）明確規(guī)定各種驗收標(biāo)準(zhǔn)；（6）確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。（1）一般過程的控制1）一般過程指操作工藝簡單的過程，其分項過程包括一般設(shè)備和管道、電氣的安裝工程等。3）此類過程的施工由工程項目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行操作。4）過程試驗由施工技術(shù)人員按《檢驗和試驗程序》組織進行。班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢。專檢由質(zhì)檢員負責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄。6）隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質(zhì)檢部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。b單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人進行預(yù)檢，合格后，由質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。 （2）關(guān)鍵過程控制1）關(guān)鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括關(guān)鍵設(shè)備的安裝、電氣調(diào)試及消防工程的安裝調(diào)試等。在分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法，程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。3）施工過程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備員負責(zé)施工機械設(shè)備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以保持過程能力。 5）關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件：試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。質(zhì)檢部門要核定從事特殊項目操作人員的上崗證是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗和超范圍上崗操作。（1）人的控制：凡參加本工程施工的所有人員，包括項目班子人員，專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和操作人員都必須進行一次教育和培訓(xùn)。此外，在工作中嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗，確保本工程的施工人員達到“兵強馬壯”的水平。并建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲運各環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的材料使用到工程上。所有進場設(shè)備都要進行一次檢查，確保設(shè)備完好率為100%。（4）方法控制：對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施及本公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制。做到一絲不茍，萬無一失。工程質(zhì)量的階段控制：（1）事前控制：主要是做好施工準(zhǔn)備工作。② 物質(zhì)準(zhǔn)備：如期做好材料設(shè)備供應(yīng)及施工機具。并進入狀態(tài)。同時制定好施工現(xiàn)場管理制度及季節(jié)性施工措施等。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量予控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；驗蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案；技術(shù)資料應(yīng)同步。③ 確保通過檢測、驗收。嚴把材料進場驗收關(guān)，主要手段是外觀檢查、檢查合格證和質(zhì)量檢驗。材料的檢驗方法主要有：鋼材、管材——按批次抽樣進行機械性能檢驗；閥件——按規(guī)范進行壓力試驗，合格后才能使用；焊材——抽樣進行理化檢驗；電線、電纜——觀察檢查。材料入庫后要實行標(biāo)化和分類管理，采取防止變形、防止受潮霉變和變質(zhì)的措施。材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋。材料使用前要進行嚴格檢查和清掃，包括外形檢查，附著物的清除，管材要進行內(nèi)壁清掃等?！　?包括臨時工)，必須先進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)進場作業(yè)?！　?含兩米)以上的高處作業(yè)，必須使用安全帶或搭設(shè)防護嚴密的操作平臺?！　?，嚴禁無證操作?！　? 　 、安裝施工配合密切，交叉作業(yè)多、孔洞多、井道口多、樓梯口多、危險性大，施工過程中要按規(guī)定進行防護，交叉作業(yè)要統(tǒng)一指揮，合理協(xié)調(diào)，確保安全?！?，必須有可靠的安全接地、接零，傳動部分必須有防護罩。 ，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險處應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡?！?，要使用安全電壓?！?、雪、霜、冰凍等天氣，作業(yè)前需將水、雪、霜、冰及時　清除干凈，并采取可靠的措施。（四）現(xiàn)場防火措施　，動火前由動火責(zé)任人填寫動火申請報告，詳細說明動火地點、動火時間和所采取的措施，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報監(jiān)理工程師或總包單位審批并簽發(fā)動火證后，方可動火?！?，并配備必要的防火器件?！?，積極組織人員對施工中的隱患進行整改。（六)施工期間突發(fā)事件的防范和救護措施，要做好防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備：如準(zhǔn)備排水設(shè)備、臨時設(shè)施的加固、倉庫重點防范和暫停露天大件吊裝設(shè)備的安全防護加固　等。如果發(fā)生火災(zāi)，要組織人員積極撲救，并及時報警以減少損失?，F(xiàn)場配備專職用電管理員和維修電工，建立安全用電制度，定期檢查施工用電設(shè)備及漏電保護裝置的完好程度，加強職工的安全用電教育。二、確保文明施工的技術(shù)組織措施，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量、保證安全施工的重要措施，也是確保雙標(biāo)化文明施工工地的關(guān)鍵。，各分包單位要根據(jù)所承包工程的特點提出具體方案，由公司統(tǒng)一平衡，并報業(yè)主或監(jiān)理同意后實行。(2)做好施工工序的搭接工作，工序交接要組織檢查并辦理工序交接手續(xù)。，在清除障阻物、開溝、破路、停電、停水時，必須辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)，工程完工后要及時恢復(fù)原貌。(1)材料、設(shè)備堆放和存放，要按總圖布置并加以區(qū)域圍護，做到整齊有序，避免二次搬運。(3)每年雨季之前做好施工場地臨時雨水排水工程。(5)施工中途材料要及時收回，施工垃圾要及時清理，集中堆放外運。，采取措施防范噪聲、弧光等對人體和環(huán)境所造成的損害。大批預(yù)制工作在集中加工棚和在杭加工基地中進行，施工地點不能避免的噪聲采用調(diào)整工作時間的辦法加以處理，如對施工期進行合理安排，避開周圍居民、政府機關(guān)休息的時間等。除擴大工廠預(yù)制化程度之外，施工地點的焊接采用圍護結(jié)構(gòu)阻檔弧光，以減少對環(huán)境和人身的傷害范圍或程度。(2)采取必要的封閉措施，如安裝臨時封閉門，在裝修前先裝門加鎖等。(4)對易碎、易損產(chǎn)品安裝后采用加罩保護措施，防止施工過程中被損傷。三、確保工期的技術(shù)組織措施確保總包合同施工工期內(nèi)，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們施工企業(yè)的主要目標(biāo)和承諾，在本工程中我們將繼續(xù)本著嚴格遵守合同工期承諾，精心組織施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。教育項目部的全體施工人員把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們公司的責(zé)任，確保工期不僅維護著企業(yè)的信譽，還直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)在社會上的信譽形象，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本項目推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標(biāo)的工程項目法管理，項目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書。要實現(xiàn)土建、安裝單位把建筑產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)，安裝項目部應(yīng)根據(jù)土建的合同工期，向建設(shè)單位和土建總包提供進度部位網(wǎng)絡(luò)計劃，隨著工程進度，安裝施工部位實施進度情況應(yīng)及時向總包、建設(shè)方及時提供月施工計劃，以保證工程總進度。充分的施工準(zhǔn)備是保證施工順利進行的前提，包括技術(shù)、組織的準(zhǔn)備，物資及設(shè)備機具的準(zhǔn)備，作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。技術(shù)部門組織施工圖自審和會審工作，編制施工方案，向項目及專業(yè)施工員進行技術(shù)交底工作。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)主動與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計預(yù)制場和生產(chǎn)材料堆放場、工具間、辦公室。項目經(jīng)理在接到施工圖后，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)施工員和施工隊負責(zé)人熟悉施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并根據(jù)以往的施工實踐經(jīng)驗，認真仔細地核對施工圖中各專業(yè)工種之間、土建安裝之間有無矛盾和差錯。參加建設(shè)方主持的施工圖會審工作，并形成了施工圖會議紀(jì)要。對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中突出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工和延誤工期。建立文明施工程序，堅持工序交接制度，確保項目經(jīng)理現(xiàn)場出勤率每月不低于25天。（2）監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進度計劃完成。（4）監(jiān)督安裝工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，堅持每周一次的項目質(zhì)量安全例會，避免返工，耽誤工期。（6）及時準(zhǔn)確地傳遞公司對施工方面的各項規(guī)定，發(fā)布生產(chǎn)計劃安排，每月組織一次項目生產(chǎn)計劃會議，總結(jié)上個月的生產(chǎn)計劃完成情況，落實當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)安排計劃。1提高施工機械化水平。1堅持按施工工序施工，本著先室內(nèi)后室外的原則，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關(guān)鍵所在，對即將使用的設(shè)備、材料以及其他方面，提前提出計劃交材料設(shè)備供應(yīng)部門，落到實處。項目應(yīng)主動為材料設(shè)備供應(yīng)部提供材料設(shè)備進場的計劃信息，遇到總包計劃的調(diào)整和更改后，更應(yīng)將此信息反饋給材料設(shè)備供應(yīng)部門，希望他們及時作相應(yīng)的調(diào)整。四、現(xiàn)場環(huán)境保護的技術(shù)組織措施環(huán)境保護是國策，是可持續(xù)發(fā)展的保證之一，施工活動盡最大限度減少對環(huán)境影響是安裝施工總承包方義不容辭的職責(zé).環(huán)境因素的識別范圍施工現(xiàn)場在施工活動、管理、服務(wù)中所有活動能夠控制或可能施加影響的環(huán)境因素，包括自身活動、產(chǎn)品、服務(wù)中，以及工程分包方、勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)方等相關(guān)方可施加影響的環(huán)境因素。2）過程分析，把工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程按工序進行分解，通過工序作業(yè)、資源消耗分析等，識別環(huán)境因素。2）產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、放射性污染及原材料自然資源的消耗、對當(dāng)?shù)鼗蛏鐓^(qū)周邊環(huán)境的影響。2）超過法律、法規(guī)對環(huán)境及其他要求規(guī)定的指標(biāo)、相關(guān)方面的合理抱怨，對環(huán)境有較大影響的或潛在重大影響的環(huán)境因素可直接確定為重大因素。環(huán)境保護措施的主要內(nèi)容有效的環(huán)境保護措施，是保護環(huán)境的主要手段，措施的落實是關(guān)鍵，監(jiān)督和檢測是措施改進的依據(jù)。2）明確關(guān)鍵崗位人員和管理人員的職責(zé)。4）對噪聲、電焊弧光、無損檢測等方面可能造成的污染和防治的控制。6）廢棄物，特別是有毒有害及危險品包裝品等固體或液體的管理和控制。8）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等方面的管理制度。10）對物資供應(yīng)方提出保護環(huán)境行為要求，必要時在采購合同中予以明確。2）在施工和管理活動過程中進行控制檢查，并接受上級部門和當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)方的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。4）施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)應(yīng)配備的應(yīng)急器材、設(shè)施應(yīng)落實并完好，以備應(yīng)急時使用?？傊粩喔纳剖┕がF(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境；加強對自然環(huán)境和文物的保護；盡可能減少施工產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，以及健全施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度，使施工現(xiàn)場程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。x平方米的房間作為辦公室和倉庫，提供一間x39。x平方米的職工宿舍，并劃出一塊空地作為現(xiàn)場安裝大宗材料堆放場地。臨時供水、供電從總包方接入，浴室、食堂以及衛(wèi)生間等生活設(shè)施與總包單位共用，服從總包安排。2．現(xiàn)場項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的主持下開展全方位的具體工作。3．項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負責(zé)人。4．項目部運作機構(gòu)職能劃分根據(jù)項目部分工，建立項目部管理人員專人負責(zé)制，并通過專人負責(zé)逐級下延，直至生產(chǎn)班組。（二）施工力量部署根據(jù)上述安裝項目部的組織結(jié)構(gòu)，我們將派強有力的施工隊伍進駐現(xiàn)場，并落實現(xiàn)場人員對施工現(xiàn)場的管理職責(zé)。確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。負責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要包括確定班組經(jīng)濟責(zé)任承包合同，材料供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文件審批和簽約工作，并對合同實施情況進行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理、總包保持經(jīng)常接觸各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理、總包排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與安裝項目有聯(lián)系的相關(guān)部門的關(guān)系。組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，組織圖紙自審和會審，編制詳細的分部分項施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工種之間的技術(shù)問題，對易出現(xiàn)通病的關(guān)鍵工序做好專項技術(shù)交底工作。組織技術(shù)力量按照工程的要求對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保本項目施工順利進行。及時組織技術(shù)人員解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。三）施工員各專業(yè)施工員各負責(zé)本專業(yè)內(nèi)的安裝工程施工協(xié)調(diào)整理。確保項目的安裝工程施工質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行實施。確保項目安裝工程的安全，文明生產(chǎn)。強化原材料、半成品的質(zhì)量問題，提高機具設(shè)備的完好率及使用率，杜絕機具設(shè)備帶病運行。實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料、設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響施工質(zhì)量。負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利。負責(zé)各項質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負責(zé)施工過程中的預(yù)防措施的制定和監(jiān)督執(zhí)行情況，確保工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)在事前控制，事中檢查、調(diào)整，事后總結(jié)提高的質(zhì)量控制下有序進行。編制項目預(yù)、決算，并進行工程款的收取與支付。做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。七）資料員在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，建立項目有效文件一覽表，參與文件和資料的控制，質(zhì)量記錄控制，統(tǒng)計技術(shù)的具體管理工作，并參與相關(guān)各要素的具體資料統(tǒng)計。接收并保管工程技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料、工程技術(shù)聯(lián)系單、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及其其他文件、報表、記錄。定期把各類資料及統(tǒng)計報表上報公司歸檔。在竣工前一星期，整理、完成全套的竣工資料，送公司歸檔