【正文】 12天，主要完成以下工作：工程尾留部分整修、維護； 場地清理平整；臨時占地修整；整理竣工資料和報告；人員、施工機械撤離工地；竣工決算；提交業(yè)主工程初驗報告?！皶r間是生命，工期是信譽”，這是甲乙雙方的共識，為了使項目工程按合同工期建成，我們主要采取以下措施：(1)若中標后，立即按招標文件規(guī)定簽定合同，盡快進點，在5天內作好開工準備，達到開工程度。項目部與各職能部門、隊組依據(jù)工程性質簽定包保協(xié)議，明確工期目標及獎罰條件，相互制約、相互促進，以保證分期分段工程按時移交。定期召開項目部所屬各部門負責人碰頭會，交流工程施工中存在的問題及解決辦法，總結經(jīng)驗，落實措施，布置下一步工作計劃。(4)強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。(6)作好施工調度工作。合理配備施工機械，保證施工順利進行，加強機械管理，組織好機械配件的供應和維修，提高設備完好率和利用率。據(jù)實際調查，編制更詳盡的施工組織，編制施工網(wǎng)絡設計，落實每一工序的作業(yè)時間。(9)與當?shù)卣訌娐?lián)系，積極主動地配合業(yè)主和項目監(jiān)理處理好施工中的各種矛盾，搞好治安綜合治理和精神文明建設。(11)運用科學的方法，實行立體交叉、平行流水作業(yè)，確定最佳的施工方案并予以實施，及時調整各項工程的計劃進度及勞動力、機械、材料，確保工程按時完工。(13）施工隊伍進場后，及早準備，抓住時機，掀起施工高潮，并積極開展勞動競賽，利用各種形式動員，激勵全體員以最佳的效率進行工作，為建設好本合同工程盡職盡責，履行好合同規(guī)定的一切義務。進度保證體系根據(jù)施工組織設計分解后勤保障機械保障人員保障 科學試驗保障 安全措施保障 質量措施保障各工隊逐日分解自己的任務各工種逐日分解自己的任務實行逐日核量保證當日完成工程后期實行倒計時核算法如期竣工4 施工質量管理體系與措施 質量方針我們以顧客滿意為目標，保證顧客需求和期望得到確定和實現(xiàn)，以此作為對顧客服務的總要求，制定質量方針為：質量方針：遵守法律法規(guī)，滿足顧客要求，科學組織施工，確保工程質量，堅持持續(xù)改進，誠信服務業(yè)主。 質量目標我單位承諾：施工期間將嚴格執(zhí)行和實現(xiàn)我單位的質量目標：優(yōu)質工程。我們將本著干一處工程，樹一處豐碑，創(chuàng)一方市場的管理理念，堅決把“讓業(yè)主稱心，讓領導放心，讓監(jiān)理省心，讓群眾安心”的服務宗旨貫穿到每個細節(jié)上。如果我單位中標，我們將按照GB/T 19001—2000 idt ISO9001：2000《質量管理體系 要求》標準和我公司《質量手冊》《程序文件》要求，建立該項目工程的質量管理體系，對整個施工過程進行程序化作業(yè)，嚴格按標準、手冊要求對工程進行全面質量控制。 工程項目策劃控制程序對工程項目進行有效策劃是一個重要環(huán)節(jié)，項目實施前先對施工全過程及其中各個子過程（特別是關鍵工序、特殊工序）規(guī)定專門的質量措施、資源和活動順序，以確保滿足規(guī)定要求。主要控制內容有：策劃的內容與范圍，策劃的審批，策劃的實施、管理以及形成的文件等。（1） 文件控制的程序圖如下：（2）文件控制及主要內容這些文件主要包括：施工技術要求、標準；施工計劃、工序流程、施工圖紙及實施細則；質量檢測程序、檢測計劃；試驗報告、質量記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件等質量體系運行的文件和記錄以及相關的文件資料。 采購及物資管理控制為確保使用在工程項目中的采購產(chǎn)品符合要求，防止在項目施工過程中產(chǎn)品混淆、誤用、丟失、損壞。（1） 采購及物資管理控制程序圖如下： (注:本文件所提分承包方均指設備或原材料廠家)（2）采購、物資管理控制及主要內容采購的控制程序根據(jù)采購的分類規(guī)定了采購職責，采購計劃控制，采購合同管理采購的審批，采購信息管理，采購產(chǎn)品的驗證，產(chǎn)品的標識，防護，搬運、貯存，包裝，顧客財產(chǎn)，不合格品的處置以及形成的文件等，確保采購符合性。確保顧客的要求和期望得以滿足。 檢驗和試驗控制對實施的工程全過程進行檢驗和試驗的控制，以便驗證工程質量是否滿足合同/設計要求。（1）我單位施工質量實行三級質量檢查驗收制度，即：班組自檢 工區(qū)復檢 項目部質檢科（會同監(jiān)理）進行終檢。b)項目部必須制定進貨檢驗和試驗計劃，項目部試驗室按照計劃進行實施。（3）過程檢驗和試驗a) 項目部必須制定過程檢驗和試驗計劃，并嚴格加以實施。除非有可靠的追回程序時才可放行。d) 過程檢驗和試驗必須妥善保存其相關的記錄。最終驗收記錄必須交業(yè)主/監(jiān)理認可。由項目質檢科主要控制，有關部門協(xié)作實施。（2）校準工作由各地技術監(jiān)督部門進行，每年一次（有特殊要求的儀器按規(guī)定期限校驗）。每年使用前均應進行校準。 檢驗和試驗狀態(tài)實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗的合格產(chǎn)品才能投入使用和安裝。（1）凡進入工程實體的所有材料都要進行檢驗和試驗狀態(tài)的標識。（3）檢驗和試驗狀態(tài)標識如下四種：a) 還未檢驗和試驗b) 已檢驗和試驗合格c) 經(jīng)檢驗和試驗不合格d) 已檢驗和試驗待確定 產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序對工程項目的施工過程和產(chǎn)品進行檢驗、試驗、監(jiān)視和測量，以確保工程質量的符合性，確保顧客要求。由項目部質檢科控制，其它部門協(xié)作實施。（3）不合格品的評審由項目部質檢科組織實施。（5）不合格的處置辦法遵守有關要求和合同規(guī)定。（7）工程項目的不合格處置由項目部質檢科在現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督。（9）不合格處置報告不合格品的處置報告包括：不合格品的檢（試）驗記錄；評審記錄；處置方案、方法、處置過程、單位、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢（試）驗記錄，原因簡析。由項目部質檢科控制，各有關部門協(xié)作實施。b) 在施工（包括服務）的各項活動中，認真執(zhí)行“該說的要說到，說了的要做到，做了的要有記錄”的原則；各職能部門必須認真監(jiān)督、加強管理。d) 帶有普遍性或規(guī)律性的不合格，應及時報告單位質檢處，由單位質檢處組織進行不定期的內部審核，以確定進行。由項目質檢科主要負責實施。b) 檢驗記錄：根據(jù)標書及國家和部頒有關質量檢驗規(guī)程、標準和辦法，對單元分項工程以及設備材料是否合乎設計要求的驗證行為，它一般分為試驗室檢驗和現(xiàn)場檢驗，所有的檢驗均應有記錄。d) 單位各級質量領導者和第二、三方進行的質量監(jiān)督檢查和質量審核記錄。監(jiān)理工程師因施工質量問題發(fā)生的返工、停工令等，以及項目經(jīng)理部對問題的處理（置）報告，同時作為該類記錄。工程交工后交單位質檢處歸檔保存。由項目部生產(chǎn)科控制實施。（2）工期應編制工程保修期服務施工方案，經(jīng)審批后實施。（4）服務期施工記錄應保存歸檔。由項目部質檢科控制實施。（2）項目經(jīng)理部確定進行統(tǒng)計技術應用的項目，編制實施計劃，對統(tǒng)計成果進行分析，編制統(tǒng)計技術成果分析報告和統(tǒng)計技術應用報告，定期召開會議以確定、控制和驗證項目工程施工過程能力及項目工程的質量特性，保持質量改進。對全體施工人員進行環(huán)境保護教育，使全員樹立環(huán)境保護意識，養(yǎng)成自覺執(zhí)行環(huán)境保護措施的良好習慣，確保在整個施工過程期間不發(fā)生環(huán)境保護違例現(xiàn)象，做到規(guī)范作業(yè)，文明施工。