最新環(huán)網(wǎng)柜改造工程施工組織設(shè)計-閱讀頁
2025-07-14 02:40本頁面
【正文】 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、滿足施工圖紙及經(jīng)過審批的設(shè)計文件。在此期間，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司無償返修，隨叫隨到。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 設(shè)備、材料質(zhì)量 質(zhì)量保證技術(shù)措施 設(shè)備、材料的質(zhì)量控制認真執(zhí)行公司頒發(fā)的《電氣工程材料、設(shè)備、加工件檢驗和試驗管理方法》。物資分公司應(yīng)組織實施嚴(yán)格檢驗、管理。 過程控制全面執(zhí)行我公司《低壓工程施工過程控制程序》，抓好施工全過程的質(zhì)量控制。施工用機具、設(shè)備按《機具設(shè)備控制程序》執(zhí)行。加強施工工藝管理，施工人員接線應(yīng)嚴(yán)格按圖施工。加強計量管理。嚴(yán)格遵守三級檢查驗收制度，認真填寫自檢卡、復(fù)檢卡和檢查驗收記錄表等。 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 安全管理組織機構(gòu)堅持：“安全第一、預(yù)防為主”的方針。施工現(xiàn)場安全網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全員預(yù)算員施 工 班 全 體 人 員 安全管理部門及人員的主要職責(zé)、檢驗部：組織制訂安全施工的管理制度，并檢查監(jiān)督確保貫徹執(zhí)行；對重大、特殊、危險施工項目親臨現(xiàn)場的指導(dǎo)施工；組織工程的安全大檢查，對存在的安全隱患組織制定整改措施。組織編制安全施工作業(yè)措施，并負責(zé)監(jiān)督措施的交底和落實情況。、項目工程師：對本工程的安全技術(shù)負全責(zé)，組織安規(guī)的學(xué)習(xí)和考試，組織并進行安全技術(shù)教育工作，組織編制施工技術(shù)措施，組織進行技術(shù)和安全交底。、施工負責(zé)人是本工程安全施工的第一負責(zé)人，對本班人員在施工過程中的安全和健康負責(zé)，做到“三查”。 安全管理制度及辦法 安全管理制度、《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》。 安全管理辦法、實行工程安全目標(biāo)管理，層層落實安全責(zé)任制，實行全員安全風(fēng)險抵押金制度。、施工全過程開展反習(xí)慣性違章活動。 安全技術(shù)措施計劃 施工過程中可能產(chǎn)生的主要安全薄弱環(huán)節(jié)、焊接、設(shè)備倒運、施工用電 安全技術(shù)措施、加強安規(guī)學(xué)習(xí)、教育和考核，堅持每天班前會、班后會制度，每周一次班組安全活動，經(jīng)常檢查工地施工安全情況，確保施工順利進行。、與其它專業(yè)叉作業(yè)時，注意相互配合，采取切實可行的安全措施確保人身和設(shè)備安全。、按施工總平面布置要求配置施工用電纜及動力箱；動力箱配置應(yīng)符合安規(guī)要求，并裝設(shè)漏電保安器，對用電設(shè)備進行接地或接零保護。、進入施工現(xiàn)場應(yīng)正確佩戴安全帽。、加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，重點做好防火、防盜。、施工中要充分考慮回添土因素。十、環(huán)境保護及文明施工 環(huán)境保護 施工可能影響環(huán)境因數(shù)設(shè)備包裝的廢棄材料、油漆、電纜皮等。、施工現(xiàn)場不焚燒有毒、有害的施工廢棄物，能回收利用的應(yīng)回收利用，不能回收利用的要按國家有關(guān)規(guī)定及時處理。、聽取建設(shè)單位和監(jiān)理人員對工程的環(huán)保要求，配合建設(shè)單位做好環(huán)保工作。、施工場所保持清潔衛(wèi)生，文明整潔。、施工結(jié)束后不留廢棄物痕跡。、文明管理組織機構(gòu)：現(xiàn)場文明施工管理由項目經(jīng)理任組長，全面負責(zé)工程施工的文明施工管理；項目工程師任管理小組副組長，具體負責(zé)各自部門的文明施工管理；施工負責(zé)人為文明施工管理成員。 文明施工實施方案和考核、管理方法、開工前組織參加施工人員學(xué)習(xí)。使職工自覺遵守公司《公司文明職工手冊》規(guī)定，個個爭做文明職工。、進入工地的設(shè)備、材料、構(gòu)件及機具等應(yīng)按建設(shè)單位商定的場地整齊有序放置，符合保養(yǎng)、防護要求。、施工過程應(yīng)對土建、水、通訊、廣電的成品，半成品采取適宜的防護措施。、施工用圖紙應(yīng)有效且保管完好。、設(shè)備安裝、驗收及投運前，注意表面清潔。十一、計劃、統(tǒng)計及信息管理、統(tǒng)計報表的編制與遞交、如中標(biāo)、我公司保證在合同簽定后及時向法人單位、監(jiān)理單位提交下列一期工程的資料：A、 綜合且詳細的進度計劃B、 工程所需的施工機具清單C、 現(xiàn)場管理組織和關(guān)鍵人員安排D、 勞動力和管理人員需求計劃、我公司及時向項目法人報送施工計劃和形象進度計劃，時間根據(jù)項目法人的要求。 信息管理的目標(biāo)及措施、本工程的竣工資料及施工記錄表在竣工驗收前，整理齊全，在竣工驗收時，交驗收組進行核查。移交后，項目法人和監(jiān)理工程師若發(fā)現(xiàn)還有不妥之處，我公司將負責(zé)進行處理。、與監(jiān)理人員配合遵循以下原則：、將施工組織設(shè)計及時提交監(jiān)理人員。、尊重監(jiān)理人員的意見，接受監(jiān)理人員的檢查，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。、與各施工單位密切配合，協(xié)調(diào)解決工程中遇到的配合問題，確保工程能按期完成任務(wù)。注：本計劃表以每班八小時工作制為
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