【摘要】溝通技巧課程在當(dāng)今社會(huì),一個(gè)職業(yè)人士所需要的三個(gè)最基本的技能依次是:溝通的技巧、管理的技巧和團(tuán)隊(duì)合作的技巧?,F(xiàn)在,我們要討論其中之一:溝通的技巧。課程內(nèi)容包括:概述、溝通的技巧、溝通技巧的應(yīng)用。一.概述1.溝通的意義溝通對(duì)于我們每一個(gè)人都是非常重要的。工作中,如果我們與上級(jí)、同事保持溝通的順暢,就能準(zhǔn)確理解工
2025-05-14 03:14
【摘要】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關(guān)鍵勝任能力?面試流程及面試過程控制?聘用決定的原則我們處在一個(gè)獨(dú)特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過購買技術(shù)和設(shè)備的決定技能知識(shí)行為思想加工價(jià)值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-25 13:42
【摘要】溝通技巧之有效聆聽什么是溝通?溝通是人與人乊間、人與群體乊間通過思想與感情的傳遞和反饋,以求達(dá)成思想一致和感情通暢的一個(gè)過程。2溝通需求調(diào)研分析1、如何能夠更好的運(yùn)用語言表達(dá)來說服客戶2、如何找到合適的溝通話題3、如何快速組織語言,迚行溝通4、與客戶溝通時(shí)存在不自信、膽怯的心理
2024-08-24 09:23
【摘要】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-02-07 12:57
【摘要】溝通高手的技能技巧1、向上溝通要有膽:給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題而不出問答題,多出多選題而少出單選題,注重結(jié)果分析,在任何時(shí)間任何地點(diǎn)進(jìn)行溝通;2、水平溝通要有肺:要體諒要謙讓,要主動(dòng)配合和協(xié)助,要證明是雙贏的結(jié)果;3、往下溝通要有心:要求下屬去反思,恰當(dāng)給予指導(dǎo),緊盯過程,給下屬嘗試的機(jī)會(huì)。與老人溝通別忘了他的自尊;與男人溝通別忘了他的面子;與女人溝通別忘了她的情緒;
2024-09-05 13:36
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候
2025-02-20 21:20
【摘要】21世紀(jì)什么最貴?招聘面試技巧招聘面試技巧2023培訓(xùn)目錄n招聘與人力資源系統(tǒng)概述n招聘流程及測評(píng)技術(shù)n面試準(zhǔn)備工作n面試操作技巧n面試案例第一部分n招聘與人力資源系統(tǒng)概述1、人力資源六大系統(tǒng)2、招聘與企業(yè)戰(zhàn)略3、人力資源規(guī)劃模式企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力
2025-02-27 23:08
【摘要】精準(zhǔn)招聘與面試技巧目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實(shí)施目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實(shí)施(一)需求的幾種來源一、招聘需求分析(二)招聘需求審核確認(rèn)流程(三)招聘替代方案1、組織創(chuàng)設(shè),吸收人力2、組織業(yè)務(wù)發(fā)展與擴(kuò)張,增加需求3、組織人力資源自然減員,遞補(bǔ)空缺(退
2025-01-15 01:38
【摘要】1甄試技巧2核心價(jià)值與原則願(yuàn)景/使命公司業(yè)務(wù)策略公司政策與過去實(shí)際例子決策與行為表現(xiàn)員工眼中的公司文化3甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來幫助公司的成長4甄選與評(píng)估的重要性※甄選合適的人員可以增強(qiáng)組織的功能及幫助組
2025-02-02 18:17
【摘要】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義:?招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息,使?jié)撛诘暮细袢藛T對(duì)企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣,并前來應(yīng)征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能,而且具有勞動(dòng)愿望,能夠在企業(yè)中相對(duì)穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎(chǔ)性工作?1、人力資源規(guī)劃:?
2025-02-04 13:32
【摘要】績效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向:
2025-01-24 07:28
2025-02-20 21:21
【摘要】員工行為指導(dǎo)手冊(cè)目錄第一章 人際交往能力 1第一節(jié) 建立關(guān)系 1第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作 5第三節(jié) 解決矛盾 8第四節(jié) 敏感性 12第二章 影響力 15第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 15第二節(jié) 說服力 19第四節(jié) 影響能力 22第三章 領(lǐng)導(dǎo) 26第一節(jié) 評(píng)估 26第二節(jié) 反饋和培訓(xùn) 30第三節(jié) 授權(quán) 3
2025-07-03 12:39
【摘要】員工行為指導(dǎo)手冊(cè)目錄第一章 人際交往能力 1第一節(jié) 建立關(guān)系 1第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作 5第三節(jié) 解決矛盾 8第四節(jié) 敏感性 12第二章 影響力 15第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 15第二節(jié) 說服力 19第四節(jié) 影響能力 22第三章 領(lǐng)導(dǎo) 26第一節(jié) 評(píng)估 26第二節(jié) 反饋和培訓(xùn) 30第三節(jié) 授權(quán) 33
【摘要】招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個(gè)作家在家寫稿時(shí),他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對(duì)他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩?!边^了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么可能這
2025-02-02 18:15