【正文】 分散風險，提高利潤增長點。因此，面對瞬息萬變的國際市場，我國企業(yè)應該合理為自己定位，尋求適合自身發(fā)展的項目，并在該地區(qū)加大投資，以增強其核心競爭能力。如果企業(yè)以獲取先進技術和管理經(jīng)驗為目標，應選擇科技水平高、管理水平領先的國家；如果企業(yè)以開辟新市場、利用國外資源、增加產(chǎn)品銷售為目標，則要選擇市場容量大、資源豐富的國家。從1985年開始，境外投資主體發(fā)生變化，生產(chǎn)性投資項目增加較快，投資區(qū)域由初期的加美港澳地區(qū)和東盟國家擴展到其他國家和地區(qū)。 據(jù)統(tǒng)計2006上半年僅上海市對歐洲和北美洲的投資額分別為3779萬美元和3987萬美元。如果加上對日本等亞洲發(fā)達國家和地區(qū)的投資額，這一比重就更高。我國企業(yè)的主要優(yōu)勢在于適用技術、中等技術和某些進入成熟期的產(chǎn)品，但這些技術和產(chǎn)品在發(fā)達國家并不十分具有競爭力，因為發(fā)達國家的生產(chǎn)要素價格昂貴，過度集中于發(fā)達國家和地區(qū)進行投資將導致我國企業(yè)產(chǎn)品成本上升，從而難以在國際競爭中取勝。（二） 在對外直接投資區(qū)位選擇時出現(xiàn)了“扎堆”現(xiàn)象我國企業(yè)在選擇對外直接投資的區(qū)位時具有“扎堆”現(xiàn)象。雖然這樣做一方面可以借鑒前輩經(jīng)驗減少投資的風險,但另一方面過分集中在這些國家和地區(qū)投資，也存在著許多弊端：首先，重復建設，自相競爭。而且近年來發(fā)達國家之間資本對流比較頻繁，市場競爭十分激烈，有些部門的產(chǎn)品供應和銷售市場處于飽和狀態(tài)，我國企業(yè)對外直接投資由于缺乏較強的競爭優(yōu)勢，過度集中于發(fā)達國家使其在競爭中處于劣勢地位，使得鶴蚌相爭，漁翁地利。目前，我國企業(yè)對外直接投資在發(fā)展中國家興辦企業(yè)數(shù)量相對較少，且大多企業(yè)力量薄弱，在一定程度上影響了對發(fā)展中國家市場的進一步開拓 。因此照搬別人的經(jīng)驗和管理模式成為一度的盛行。但是在吸收轉(zhuǎn)換為自己的管理文化是還有些欠缺。與此同時，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，積極應對當今激烈的市場競爭，也顯得尤為重要。如果企業(yè)為開辟新市場、增加產(chǎn)品銷售、用國外資源，選擇市場容量大、源豐富的國家；若要以獲取先進技術和管理經(jīng)驗為目標，則應選擇技術水平高，管理水平先進的國家。我國大多數(shù)企業(yè)尚不具備大規(guī)模對外直接投資的實力，也缺乏全球性發(fā)展戰(zhàn)略思想。一般而言，企業(yè)在作出對外直接投資的決策前比較盲目，可行性研究不充分，缺乏科學評估，隨意性較大 [J].。自新中國成立以來，我國企業(yè)對外投資主要分布在周邊地區(qū)和發(fā)展中國家，有了較好的投資基礎和經(jīng)驗。首先，我國地處亞洲，相似的歷史背景，文化民俗拉近了心理距離。其次，目前處于發(fā)展中的國家數(shù)量眾多，許多發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展水平、技術發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結構方面都與我國比較相似，有利于我國不同層次的企業(yè)對其進行投資，因此帶來很多投資機會。在此，要指出的是，雖然提倡鞏固對發(fā)展中國家的對外直接投資，但并不贊成在該區(qū)域“扎堆”。(二) 有針對性地擴大對發(fā)達國家的投資發(fā)達國家擁有世界先進的科學技術、管理文化、以及悠久的海外投資歷史，這都是發(fā)展中國家可供學習和借鑒的寶貴財富。首先，面對歐洲統(tǒng)一的大市場，我國企業(yè)可以通過在歐洲發(fā)達國家直接投資設廠，這樣可以繞過某些發(fā)達國家長期針對我國某種產(chǎn)品的各種貿(mào)易壁壘，長期穩(wěn)定地占領這些國家的市場。再次，目前我國企業(yè)在對發(fā)達國家對外直接投資中，有很大部分是非技術投資領域，例如貿(mào)易業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)等。因而發(fā)達國家的市場潛力非常大。但是,也應該看到國際市場激烈的競爭，因為目前我國大部分企業(yè)還不具備與其對抗的能力。(三) 兼顧對獨聯(lián)體、東歐各國的對外直接投資原蘇聯(lián)解體、東歐巨變后，這些國家正成為世界上除亞洲、拉美外的又一個吸引外資的“新熱點”地區(qū)，這也為我國對外直接投資提供了大好的歷史機遇。并且東歐國家產(chǎn)品出口水平低，其產(chǎn)品在國際市場上沒有很大競爭能力,但又急需解決勞動力就業(yè)問題。但輕工業(yè)卻非常落后。如果我國企業(yè)到東歐各國投資建廠，能夠最大限度地發(fā)揮合作雙方的比較優(yōu)勢。而由于歷史原因，中國企業(yè)的運行規(guī)律與東歐各國比較相近，產(chǎn)品物美價廉易于接受。 從適合進行投資的行業(yè)看(一) 資源開發(fā)仍將是我國企業(yè)FDI區(qū)位選擇面臨的主要問題我國應通過尋求資源富足的國家或地區(qū)對外投資建立穩(wěn)定的資源供應基地。對外直接投資經(jīng)驗表明，很大一部分發(fā)達國家都經(jīng)歷了從資源開發(fā)型的制造業(yè)到以第三產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展歷程，它是FDI初期的重點投資項目。針對我國資源缺乏而進行有針對性的區(qū)位選擇分析，在適合的資源富足區(qū)投資建廠，可有效緩解我國資源不足，相對提高我國資源擁有量。這些技術和相應的產(chǎn)品已趨于標準化，并且與其他發(fā)展中國家的技術差異化較小，易被接受。此時應在發(fā)展中國家進行投資。 (三) 服務業(yè)將由成為我國企業(yè)FDI區(qū)位選擇的新熱點目前全球產(chǎn)業(yè)結構中服務業(yè)已經(jīng)成為國際直接投資中最活躍的部分。中國企業(yè)對外經(jīng)濟合作業(yè)務分布在近200個國家和地區(qū)，2006年，對北美、大洋洲、非洲和亞洲的直接投資增幅在80％以上，對非洲和美洲的承包工程與勞務合作業(yè)務增幅在60％以上。 從有利于企業(yè)自身的發(fā)展看(一) 尋求產(chǎn)業(yè)群集區(qū),獲取區(qū)位創(chuàng)新優(yōu)勢我國企業(yè)在進行對外投資選擇區(qū)位選擇分析時，應有意識地將業(yè)務設在靠相關公司群集的地點,因為群集集中了資源和能力,如要求苛刻嚴格的買方、專門化的供方、高級人力資源、金融機構和發(fā)展完善的支持機構等等。從我國目前的情況來看,可先著重于鄰國或與我國有長期外交關系的發(fā)展中國家,而后再向其它地方發(fā)展。現(xiàn)階段,保持這種相對集中的地區(qū)分布是有現(xiàn)實意義的。持有學習目標的企業(yè)，必須考慮當?shù)氐募夹g水平和管理水平能否對本企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標有長遠有幫助。許多企業(yè)“走出去”不僅是為了盈得利潤，也是為了緊密追蹤世界最新科研信息，借助先進的國際經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢來提升本企業(yè)自身競爭力。因此，這類企業(yè)在進行對外投資時一般應選擇以歐、美、日為代表的科技創(chuàng)新型的發(fā)達國家，或是在行業(yè)內(nèi)處于領先地位的國家或地區(qū)，通過海外研發(fā)中心雇傭大量當?shù)乜茖W家和工程師，獲得最新技術信息，達到快速學習、提高和創(chuàng)新的目的，并且還可以帶動國內(nèi)相關技術水平的提升，促進了產(chǎn)業(yè)升級。這不僅能迅速占領當?shù)厥袌?，而且能與發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易上發(fā)揮更大的比較優(yōu)勢。它是一個動態(tài)的過程，企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)自身的實力特點進行區(qū)位選擇。中國作為世界的一個組成部分，在努力創(chuàng)造良好的投資環(huán)境、引進外資的同時，要積極實施走出去戰(zhàn)略。參考文獻，徐春祥. 跨國公司經(jīng)營與管理[M]..（2005），徐春祥. 跨國公司經(jīng)營與管理[M]..（2005）. 對外貿(mào)易論[M]．.（1987），徐春祥. 跨國公司經(jīng)營與管理[M]..（2005），鄧翔. 國際直接投資理論與我國對外投資的產(chǎn)業(yè)和區(qū)位選擇[J].財經(jīng)博客.（2006），甘悠青. 跨國公司發(fā)展論[M].經(jīng)濟科學出版社.（2004）.（2006）. 論中小企業(yè)的對外直接投資[J]. 超星數(shù)據(jù)庫.（2005） 9. 張紀康. 跨國公司與直接投資[M]. 復旦大學出版社.（2004）,羅丹. 全方位進入我國跨國直接投資的區(qū)位戰(zhàn)略選擇[J]．藍色戰(zhàn)略.（2003）. [J].第八期.（2006）. 對外直接投資的區(qū)位選擇研究. 我國對外直接投資的區(qū)位選擇和產(chǎn)業(yè)選擇[J].第十期.（2006）. 我國對外直接投資的區(qū)位選擇..（2006）致 謝● 感謝學院領導和導師對本論文的指導和幫助● 感謝對論文提出修改意見的各位同學 ● 感謝提供參考和準予轉(zhuǎn)載的期刊圖書作者