【正文】 ——劉一秒 這件事如果聽不明白，以后我們在其他課上，再給你往深入思考，告訴你什么叫能量，而能量像一個車輪子一樣，一旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生能量，誰有本事，讓大家往一股力量用，這就叫本事，吸引不了人就不是人，括號寫個才，換句話說，如果你挖一個高層過來，他身邊都凝聚不了人，你不能挖這種人，你不能挖身邊凝聚不了人的人，這能聽懂嗎？一個人他在行業(yè)混八年，然后他要走的時候，別的行業(yè)沒有人挖他，相關(guān)上游，下游沒有人挖他，沒有人幫他轉(zhuǎn)介紹，你說這個人還能用嗎？換句話說，做8年，連商場上，江湖上都沒什么朋友，沒有什么知心的人，這種人你怎么還能用呢？所以我當(dāng)場課堂上，也訓(xùn)了，也罵了很多老板，我說，這叫你你這就是自作自受，有一個字叫做該，兩個字叫活該。 有人味就能成就事業(yè)， 沒人味就成不了事業(yè)。 選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn) 必須有靈性和悟性 第四條，必須有靈性和悟性。這就叫悟性，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者事物。 ———劉一秒 只有靈性沒有悟性的人，充其量是一個小管理者，換句話說是個腿，是腰部以下，而你把他一個腰部以下的，放到腰部以上，放到脖子以上，你把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)高層就錯了，高層必須有靈性，悟性，而基層最好讓他扎扎實實做事。 老板要學(xué)道家思想， 中層要學(xué)儒家思想， 基層必學(xué)儒家思想。有人說和諧就是都有話說，都有飯吃叫和諧，又錯了，和諧就是該干什么干什么，就叫和諧，這是我們的第一板塊選人。第三講 向內(nèi)影響員工的智慧（上）劉一秒：歡迎再次回到時代光華課程現(xiàn)場！剛才我們在后場有人問，有人稍微提示一下，他說劉老師，我在十年來所接受思想，完全是按照原來正常思想來，那今天我先告訴各位，你用正常思維，只會得到一個正常的結(jié)果，用原來的想法，只會得到原來的思路，原來的思路創(chuàng)造原來的行為，而這個行為最后創(chuàng)造，跟過去一樣的結(jié)果。劉一秒：脖子以下，你做什么行業(yè)？是上還是下？大家，你發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人把時間和金錢，投資在什么地方了？大多數(shù)人，不是脖子以下，也是脖子以上，是這（嘴）還是這（指了指頭），大多數(shù)人把時間，和金錢投資到哪兒？嘴上了，投資嘴不是練口才了，練什么才？練牙口了，練嗅覺和味覺，也就是有一次我在內(nèi)蒙古上課，我說，聽說你們這里，一喝酒喝三個小時，下邊哄堂大笑，我說，你們笑什么？他說劉老師，你真沒生活，說我沒生活，他說我們在這里，我們這里喝三個小時，才剛剛開始。 所以領(lǐng)導(dǎo)人要會投資，一個是投資資本，來怎么往嘴里填東西，還是往這兒（腦袋），結(jié)果大多數(shù)人把這（肚子）吃得挺大，向七、八個月一樣，所以我現(xiàn)在說，很多老板都是，每天帶個垃圾桶跑來跑去。 劉一秒：影響人包括兩部分，一個叫做對內(nèi)影響，一個叫做對外影響。 小老板很會管理別人， 大老板很會管自己； 小老板多是向外瞧， 大老板總是向內(nèi)瞧。所以能成事業(yè)的人，他不是會管理人，他是會影響人，看誰會影響人。 ———劉一秒 所以為了讓你聽明白影響，以家長為例，所以想要把孩子培養(yǎng)好，為了讓孩子有出息，我直接告訴你，家長教育孩子95%，我說95%是謙虛說法，其實是99%，95%到99%，都不是用言語，不是用方法，寫上家長對孩子的教育95%，來自于家長的什么？影響，哎，沒錯，就像電視廣告一樣，你端個盆幫你媽媽洗腳，你的孩子就會幫你洗腳；你有激情活力，你的孩子從小模仿，自然就有激情有活力，如果你沒啥活力，讓孩子有活力那沒有辦法啊。所以有些家長說，劉老師，我兒子吃飯吃太少，吃飯總是讓他完成，完不成，吃飯?zhí)?，以后我告訴你怎么影響，以后讓孩子吃飯，你別說讓他多吃，你自己先盛，最后剩半碗，你說，兒子，媽媽吃不完，你幫媽媽吃半碗，他肯定吃完。 所以你要想孩子以后孝敬你，你就孝敬父母親；你要讓孩子有追求，你現(xiàn)在就變得有追求，這件事以后在我更高級課，告訴你們，愛孩子教育孩子，就是成為他的精神領(lǐng)袖，寫上，孩子孩子就是成為他的精神領(lǐng)袖。 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊就是要成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖。所以這種所謂的管理控制，在1952年之前在西方就不用了，所以現(xiàn)在很多人，如果完全按照那種，我知道你們學(xué)了一些管理知識，按照管理的說法，其實如果真的是按照管理，這些已經(jīng)在56年前就不用了，因為管理的條件，是你必須絕對高，才能談到管理，例如像鋼鐵大王卡耐基，他說我用管理學(xué)，你要在鋼鐵公司上班，必須在我卡耐基公司，因為沒有別的企業(yè)，這種前提下才能使用管理學(xué)。 當(dāng)員工有太多選擇時，你的管理就開始弱化。所以做企業(yè)，老板要明白這個思維，不是單獨談哪個條文，那么老板怎么影響人？必須老板要成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖，如果這一條沒有具備，想使事業(yè)發(fā)展，不管什么體系，不管是什么組織，那都是不太可能。 ———劉一秒 有些領(lǐng)導(dǎo)老板他花3年時間，想建立一個體系模式，我今天告訴你，如果靠一套模式企業(yè)能發(fā)展，那誰都把企業(yè)做好，很顯然誰都可以復(fù)制，都能聽懂嗎？很顯然，不是那么簡單，不是那么回事，必須有精神在里邊，而人類最會經(jīng)營的成大業(yè)者，就是會經(jīng)營人的精神世界。 ——劉一秒 成小老板就是不會經(jīng)營人的，不會經(jīng)營人的精神世界，這句話能聽明白掌聲告訴我，經(jīng)營人的精神世界。畫外音：劉一秒老師說，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，就是要成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖，只有經(jīng)營了人的精神世界，才能影響人，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者，老板還如何影響員工呢？劉一秒：那怎么來經(jīng)營呢？怎么來實現(xiàn)我們的影響呢？我們講幾條，看第一條，怎么實現(xiàn)對內(nèi)部的影響。 影響員工的智慧（向內(nèi)） 幫助員工實現(xiàn)， 員工會任何，追隨一個人品好的老板，還是一個能幫助自我實現(xiàn)，他夢想的老板？老板，員工會跟一個積極向上，快樂的老板，還是跟一個能幫助員工，實現(xiàn)未來的老板？員工是跟一個，人格魅力非常強(qiáng)大，然后非常有渾厚底蘊，是跟一個這樣的老板，還是跟一個能幫助我，實現(xiàn)未來的老板？ 所以是老板，今天再改變個思維，不用再說老板自身修煉很完善，有高的人格魅力，人格典范，不要把那個當(dāng)方向，要想有影響力其實非常簡單，就是你能幫助他實現(xiàn)，你就能影響他，你如果對他實現(xiàn)不了，你再優(yōu)秀，再有人格魅力，我也不跟你走。 老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建平臺，幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，老板，把這個思維變成你的思維，我就現(xiàn)在可以（說），只要你的產(chǎn)品行業(yè)不錯，未來就必然成就事業(yè)，沒辦法，擋都擋不住，我不管你的能力有多差，你只要發(fā)自內(nèi)心，按照這個思路走，他就會，所以現(xiàn)在聽明白請舉手。所以這個死穴沒點破，這個沒解開，你想發(fā)展你比登天還難。你拿3萬塊錢，買我所有的這個智慧和精力，然后時間，然后咱成交，滿一年結(jié)束，滿兩年結(jié)束，這叫做買賣嘛。 所以大多數(shù)本身，還沒有開始就脫節(jié)，就這個思維，用10年了，關(guān)鍵是很遺憾，我每次在課堂上問，我都問很多老板，我說你們是從哪兒學(xué)這個詞？他說我也不知道從哪兒學(xué)，不知不覺就這么說話了，看到很多書看到很多電視上，傳播的口號就開始講，人家說百年老店，我要產(chǎn)業(yè)報國，我未來怎么樣成為第一名，當(dāng)你這樣想的時候，是老板想成為，不是大家想成為，所以老板是幫助大家成為，你想咱們公司兩千員工，兩千員工都能實現(xiàn)他的夢想，那咱公司自然就發(fā)展了嘛，你怎么還不知道這個思維呢，要想這件事，要想這個思維。有些公司口號說，未來我們要誠信正直團(tuán)隊，很多公司那個價值觀使命，都寫得一塌糊涂，我敢講80%的公司寫的話，你們公司墻上貼的話，都沒有意義，什么用？只要你公司喊的話，公司墻上貼的語言，沒有跟員工的利益掛鉤，那個話通常就沒用，能聽明白舉手。這是第一條。 看第二條，承擔(dān)責(zé)任。 所以我說，當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)3500人的時候，我就明白我不可能比人高，但有一條，別人之所以跟咱們走，那就一條，他自己負(fù)不了責(zé)，他想找個人什么？負(fù)責(zé)，什么叫成熟呢？等一下我跟你講。劉一秒：啊，景志國，我跟你演示一下什么叫責(zé)任，有沒有妹妹？男聽眾：沒有。 第三個才是學(xué)知識，就是上道學(xué)，他明白這個思路，但她17歲不明白，跟妹妹勸，最后他說15句話語重心長，那發(fā)自肺腑地愛妹妹，最后停了一下，他喝了一口水，然后說第16句話，當(dāng)然了哥哥說這些話供你參考，你看你愿不愿意重讀，如果不愿意你就不用重讀了，如果愿意你就重讀，有沒有說這句話，后來？大多數(shù)哥哥跟妹妹說，說沒說這句話？為什么都說這句話？為什么，為什么說這句話？男聽眾：怕承擔(dān)責(zé)任。女士：怕我埋怨他。我要說什么？ 所以老板我說完這句話，你就知道在過去15年，30年來，有一個人64歲，經(jīng)商64歲，他說劉老師，40年前你干嘛去了，不來教我，60多歲很辛苦發(fā)展還可以，我要說的是寫上，你對你的親妹妹都不能負(fù)責(zé)，能不能對員工承擔(dān)責(zé)任？寫這句話，然后老板就知道咱差哪兒了，那哪是表面那點知識，那點方法，那點策略問題，你都不敢面對你內(nèi)心世界，你敢嗎？你對你的親人都不能負(fù)責(zé)，能不能對員工負(fù)責(zé)？ 有一次我在河北一個大學(xué)演講，一個師范，一個上到大學(xué)二年級，他就來問我，說劉老師，你說我大學(xué)上不上完？我說那你畢業(yè)當(dāng)不當(dāng)老師啊？他說我絕對不可能當(dāng)老師，我說那你上完它干什么啊，上本身就是錯誤，后來他一聽，就退學(xué)了，發(fā)展去了，等到其他同學(xué)畢業(yè)的時候，因為你也知道在師范里，學(xué)的是什么，明白吧，所以在這個專業(yè)里邊看，也不是再需要修煉了，當(dāng)他出來創(chuàng)業(yè)，當(dāng)兩年之后，他開始有100個員工的時候，他那同學(xué)連找工作還找不到呢，要明白思維，你要往哪兒走，往哪兒學(xué)什么。 員工跟你走就是需要你對他負(fù)責(zé)。我早上開篇就告訴你了，小老板經(jīng)營事，大的老板經(jīng)營人，而經(jīng)營人核心點就一條，你對他負(fù)責(zé)，一個女士為什么要結(jié)婚？女士結(jié)婚，后來都跟老公怎么說話，都怎么說？你要對我負(fù)責(zé)嗎？所以都想找個什么男人？負(fù)責(zé)任的男人嘛。后來有個女士說，對，劉老師，你說對了，這個女人找老公，找就是用來用的嘛，不用咱找他干什么，怎么用？就是讓你對他負(fù)責(zé)嘛，而你對他負(fù)責(zé)不了，員工跟你走，員工為啥跟你走？就是他自己走看不明白，沒有方向感，覺得挺孤獨感，所以找個組織，找個組織跟老板，他希望老板能為我負(fù)責(zé)，老板能幫助我實現(xiàn)我的想法，最后你老板沒幫他實現(xiàn)，而且沒對他承擔(dān)責(zé)任，最后他不跟你混了嘛，什么叫責(zé)任，我再換一位，這位吧，到前面來，孫先生。有一次呢，一個老板做酒的，他來上課，第二天他問我個問題，他說劉老師我請教你個問題，我真是挺困惑，他岳母60多歲老師退休，他岳母跟他一個老年朋友，就是在這個政府，一個從政的小官員，他們政府開發(fā)，有內(nèi)部一個這個資源，說買個房地產(chǎn)，買房子，她說只需要18萬，成本價，假如說拿回來一轉(zhuǎn)，就能賣30萬，跟他媽媽講，說你就拿18萬，買完之后不管賣多少錢，賣30萬我也留5000，我就留5000好處費就行了，我留點零花錢，買個煙買個酒喝，剩下的都你賺。 他問兩遍我也沒理，第三遍我讓他上臺來，我說你家還有什么人？然后他說還有一個，他太太的弟弟叫小舅子是不是？也做著買賣，也做著小買賣，我說你真想解決想解決，真想岳母出院嗎？他說真想。其他話任何一句話都是鬼話，都是蒼白，用我的話來講，就不是人話。 寫上，解決問題解決承擔(dān)責(zé)任。 公司有問題，根就在于沒有人承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)這句話家庭里邊吵架，你們猜猜看根在哪兒?。坑腥苏f個性，有人說愛不愛，喜不喜歡，家人指不定這個什么矛盾，一個家庭里邊有問題，原理是一模一樣，家庭里邊出問題，一個孩子考試沒及格，你看怎么吵架的。后來有另外一個男人，上我課之后，會了，發(fā)現(xiàn)孩子考56分，他就第一句話，哎呀，孩子考試沒考好，全是我的責(zé)任哪，他太太馬上說一句話，不，老公，不全怨你，也有怨我的地方，能聽懂嗎？他回去會這樣說嘛，孩子一聽爸爸媽媽不怨你們倆，你們倆工作這么忙，沒時間管我，都怨我沒用心，完了嘛，聽明白的掌聲告訴我。我說人家來之前執(zhí)行力好，到咱公司干半年變執(zhí)行力不好，你說怨誰吧，怨誰？你把人家害了你還不知道呢。 任何企業(yè)有問題， 就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。哪有啥資格怨人呢？必須把這個嘴閉上，承擔(dān)這個事嘛，所以承擔(dān)責(zé)任就這么重要，一個人已經(jīng)會承擔(dān)責(zé)任，就代表他做領(lǐng)袖開始入門了，沒承擔(dān)責(zé)任就沒入門，那今天往深點兒講，反正你們敢往深聽，敢不敢往深聽？聽眾們：敢。 衡量一個人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。所以各位家長，從小訓(xùn)練孩子，承擔(dān)責(zé)任的，請舉手，不是智商，不是情商，男孩、女孩？男孩，幾歲了？女聽眾：7歲。 還有另外一種，我在全中國收的第一個，入室弟子就是，26歲成為正局級干部，就是因為他從小7歲就是頭，而且更夸張，他七、八歲就領(lǐng)導(dǎo)十來歲的孩子玩兒，在三、五歲，五、六歲，就領(lǐng)導(dǎo)七、八歲的孩子，還想當(dāng)隊長，就這種特質(zhì)，從小小孩只是跟他混，就他吃虧，他承擔(dān)責(zé)任，把你家的香蕉全都送人了。我講這個能聽懂嗎？只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價值，拼命價值也是有限的。 ———劉一秒 我在大學(xué)是第一個買電腦的人，最先送人的，我發(fā)現(xiàn)這電腦以后誰都會，我學(xué)它干什么，現(xiàn)在我還不會發(fā)郵箱呢，我送給誰，送給一個我們班，最看不起我的那個人，最看不起，他都受寵若驚，說你怎么能送給我電腦呢？11年之后才明白，因為11年之后他還打電腦，就這個思維，就代表沒承擔(dān)責(zé)任，影響不了，所以咱們有差別，我就敢，所以包括我的堂弟，就是我叔的兒子，包括我的侄子考大學(xué)，