【正文】 C 權(quán)力過(guò)分集中在主要領(lǐng)導(dǎo)人手里D 權(quán)力過(guò)分集中在部門(mén)主管手里E 權(quán)力分配沒(méi)有章法(比較混亂) F 其他意見(jiàn)我們的觀點(diǎn)我們的觀點(diǎn).... 郵科院的權(quán)力結(jié)構(gòu)要綜合決策體系（頻率和影響范圍、性質(zhì)）來(lái)考慮，在集權(quán)和郵科院的權(quán)力結(jié)構(gòu)要綜合決策體系（頻率和影響范圍、性質(zhì)）來(lái)考慮，在集權(quán)和分權(quán)之間尋找結(jié)合點(diǎn)，目的在于提高管理的效率： 分權(quán)之間尋找結(jié)合點(diǎn)，目的在于提高管理的效率： – 嚴(yán)格界定集團(tuán)、子公司董事會(huì)、子公司經(jīng)營(yíng)層的權(quán)限（選項(xiàng)嚴(yán)格界定集團(tuán)、子公司董事會(huì)、子公司經(jīng)營(yíng)層的權(quán)限（選項(xiàng)A、B）， ），將子公將子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)做實(shí)司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)做實(shí)； – 就目前郵科院的狀況，我們認(rèn)為權(quán)力分布沒(méi)有制度保證，分布比較混亂（選就目前郵科院的狀況，我們認(rèn)為權(quán)力分布沒(méi)有制度保證，分布比較混亂（選項(xiàng)E）， ），人治現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致權(quán)力重心的表象上移（選項(xiàng)人治現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致權(quán)力重心的表象上移（選項(xiàng)C反映的問(wèn)題）； 反映的問(wèn)題）； – 沒(méi)有處理好分權(quán)和授權(quán)的關(guān)系，將總部職能部門(mén)的權(quán)力性質(zhì)變質(zhì)，正確定位沒(méi)有處理好分權(quán)和授權(quán)的關(guān)系，將總部職能部門(mén)的權(quán)力性質(zhì)變質(zhì)，正確定位總部職能部門(mén)（選項(xiàng)總部職能部門(mén)（選項(xiàng)D）； ）；權(quán)力分布的解決、權(quán)力分布的解決.... 集權(quán)與分權(quán)的原則集權(quán)與分權(quán)的原則.... 權(quán)力分布與管理效率權(quán)力分布與管理效率.... 職能部門(mén)的權(quán)力重新界定職能部門(mén)的權(quán)力重新界定.... 權(quán)力來(lái)源的多樣化權(quán)力來(lái)源的多樣化.... 具體分權(quán)（由管理體系子項(xiàng)目完成） 具體分權(quán)（由管理體系子項(xiàng)目完成）集權(quán)與分權(quán)的原則集權(quán)與分權(quán)的原則決策頻率影響低高分權(quán)集權(quán)低高.... 目前郵科院部分采用歸口管理，將部分具體的事務(wù)， 目前郵科院部分采用歸口管理，將部分具體的事務(wù)， 經(jīng)常需要作出決策的，對(duì)郵科院層面影響并不大的， 經(jīng)常需要作出決策的，對(duì)郵科院層面影響并不大的， 交由高層決定；同時(shí)并存的是子公司在某些重大問(wèn)題交由高層決定；同時(shí)并存的是子公司在某些重大問(wèn)題有過(guò)度的自主權(quán)； 有過(guò)度的自主權(quán)； – 凡是經(jīng)常需要決策的事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)郵科凡是經(jīng)常需要決策的事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)郵科院影響比較小，應(yīng)該分權(quán)，由基層來(lái)處院影響比較小，應(yīng)該分權(quán)，由基層來(lái)處理； 理； – 如果影響面比較大，決策次數(shù)比較少， 如果影響面比較大，決策次數(shù)比較少， 可以納入集中處理的范疇； 可以納入集中處理的范疇；權(quán)力與管理效率權(quán)力與管理效率管理效率權(quán)力集中程度高低低高.... 權(quán)力的合理分配，最終還是為了管理效率的權(quán)力的合理分配，最終還是為了管理效率的提高，權(quán)力過(guò)于集中或分散，都不利于管理提高，權(quán)力過(guò)于集中或分散，都不利于管理效率的提高； 效率的提高； .... 從郵科院的現(xiàn)實(shí)而言，采用經(jīng)營(yíng)控制型，過(guò)從郵科院的現(xiàn)實(shí)而言，采用經(jīng)營(yíng)控制型，過(guò)度加強(qiáng)郵科院的權(quán)力，并不能夠提高管理的度加強(qiáng)郵科院的權(quán)力，并不能夠提高管理的效率； 效率； .... 如果過(guò)度分散，甚至出現(xiàn)子公司失控的情如果過(guò)度分散，甚至出現(xiàn)子公司失控的情況，也不利于郵科院的發(fā)展。職能部門(mén)在權(quán)限和決策中的重新定位職能部門(mén)在權(quán)限和決策中的重新定位.... 總部職能部門(mén)權(quán)力性質(zhì)的改變總部職能部門(mén)權(quán)力性質(zhì)的改變– 原來(lái)科研院所的總部職能部門(mén)的權(quán)力是高層將部分決策權(quán)下放，屬于原來(lái)科研院所的總部職能部門(mén)的權(quán)力是高層將部分決策權(quán)下放，屬于“分權(quán)分權(quán)”；改制以；改制以后，總部職能部門(mén)的權(quán)力沒(méi)有隨著大環(huán)境的改變而變化，部分喪失了權(quán)力基礎(chǔ)，似乎后，總部職能部門(mén)的權(quán)力沒(méi)有隨著大環(huán)境的改變而變化，部分喪失了權(quán)力基礎(chǔ)，似乎“名不正，言不順名不正，言不順”； – 我們認(rèn)為總部職能部門(mén)的權(quán)力在新的體制下來(lái)源高層、子公司董事會(huì)的授予和委托，屬我們認(rèn)為總部職能部門(mén)的權(quán)力在新的體制下來(lái)源高層、子公司董事會(huì)的授予和委托，屬于“授權(quán)授權(quán)”性質(zhì)，才能更好地于子公司對(duì)接； 性質(zhì)，才能更好地于子公司對(duì)接； – 職能部門(mén)要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做職能部門(mén)要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做“專(zhuān)家專(zhuān)家”，除了正確定位和理順權(quán)力結(jié)構(gòu)外，更重要的職，除了正確定位和理順權(quán)力結(jié)構(gòu)外，更重要的職位開(kāi)放和任職資格體系的建立，進(jìn)行人事激活與人事置換，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化管理位開(kāi)放和任職資格體系的建立，進(jìn)行人事激活與人事置換，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化管理者。.... 未來(lái)的集團(tuán)總部職能部門(mén)要發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，對(duì)高層決策的信息支持是職能部門(mén)存在的主要理由和價(jià)值； 未來(lái)的集團(tuán)總部職能部門(mén)要發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，對(duì)高層決策的信息支持是職能部門(mén)存在的主要理由和價(jià)值； .... 決策信息支持系統(tǒng)對(duì)總部職能部門(mén)提出了更高的創(chuàng)新要求，要求加快知識(shí)和信息的更新和置換，成為集團(tuán)創(chuàng)決策信息支持系統(tǒng)對(duì)總部職能部門(mén)提出了更高的創(chuàng)新要求，要求加快知識(shí)和信息的更新和置換，成為集團(tuán)創(chuàng)新的新的“發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)”。中央研究院的成果可以通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)在子公司或事業(yè)部得到回也可以承擔(dān)子公司新產(chǎn)品預(yù)研的功能。報(bào)，雙方的交易建立在平等的基礎(chǔ)上。研發(fā)整合的關(guān)鍵研發(fā)整合的關(guān)鍵.... 技術(shù)的具體界定：即什么技術(shù)屬于應(yīng)用性的，什么技術(shù)屬于前瞻性的技術(shù)的具體界定：即什么技術(shù)屬于應(yīng)用性的，什么技術(shù)屬于前瞻性的； .... 子公司研發(fā)協(xié)作的問(wèn)題依然存在，比如烽火通信的系統(tǒng)部分的性能提升需要借助子公司研發(fā)協(xié)作的問(wèn)題依然存在，比如烽火通信的系統(tǒng)部分的性能提升需要借助IP IP技術(shù)，但是這種跨公司的協(xié)作很技術(shù)，但是這種跨公司的協(xié)作很難做到難做到； .... 中央研究院與子公司或事業(yè)部的關(guān)系處理： 中央研究院與子公司或事業(yè)部的關(guān)系處理： – 內(nèi)部交易的執(zhí)行，價(jià)格的確定等交易要素需要很大的協(xié)調(diào)； 內(nèi)部交易的執(zhí)行，價(jià)格的確定等交易要素需要很大的協(xié)調(diào)； – 中央研究院對(duì)子公司的研究委托或者戰(zhàn)略委員會(huì)的指令能不能及時(shí)、準(zhǔn)確地研究出成果，有沒(méi)中央研究院對(duì)子公司的研究委托或者戰(zhàn)略委員會(huì)的指令能不能及時(shí)、準(zhǔn)確地研究出成果，有沒(méi)有約束機(jī)制的問(wèn)題； 有約束機(jī)制的問(wèn)題； – 將前瞻性的研究放在中央研究院是不是最經(jīng)濟(jì)的，是不是符合市場(chǎng)的需要，因?yàn)橹醒胙芯吭壕鄬⑶罢靶缘难芯糠旁谥醒胙芯吭菏遣皇亲罱?jīng)濟(jì)的，是不是符合市場(chǎng)的需要，因?yàn)橹醒胙芯吭壕嚯x市場(chǎng)比較遠(yuǎn)； 離市場(chǎng)比較遠(yuǎn)； .... 國(guó)家項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目， 國(guó)家項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目，863 863計(jì)劃在歷史上對(duì)計(jì)劃在歷史上對(duì)郵科院的發(fā)展起了巨大作用，但現(xiàn)在的郵科院的發(fā)展起了巨大作用，但現(xiàn)在的863 863強(qiáng)調(diào)前沿性、超前于直接市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)前沿性、超前于直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)在我們研發(fā)人員缺少、技術(shù)力量下降的背景下，應(yīng)該優(yōu)先市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急需的科研項(xiàng)目；齊博士課題組，解；齊博士課題組，解決了市場(chǎng)問(wèn)題和國(guó)家課題之間的矛盾，可以作為一個(gè)成功的案例來(lái)分析； 決了市場(chǎng)問(wèn)題和國(guó)家課題之間的矛盾，可以作為一個(gè)成功的案例來(lái)分析；（二）、板快內(nèi)的思考（二）、板快內(nèi)的思考—— ——生產(chǎn)生產(chǎn).... 通信設(shè)備提供商的關(guān)鍵在于研發(fā)和市場(chǎng)的順利轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化在于有效的生產(chǎn)體系； 通信設(shè)備提供商的關(guān)鍵在于研發(fā)和市場(chǎng)的順利轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化在于有效的生產(chǎn)體系； .... 生產(chǎn)領(lǐng)域定位為合格的制造工廠，成功地將技術(shù)轉(zhuǎn)化為合格的產(chǎn)品； 生產(chǎn)領(lǐng)域定位為合格的制造工廠，成功地將技術(shù)轉(zhuǎn)化為合格的產(chǎn)品； .... 目前郵科院在生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題在于產(chǎn)能的不足，郵科院已經(jīng)規(guī)劃建立統(tǒng)一的生產(chǎn)平臺(tái)，一共建目前郵科院在生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題在于產(chǎn)能的不足，郵科院已經(jīng)規(guī)劃建立統(tǒng)一的生產(chǎn)平臺(tái)，一共建10 10萬(wàn)平萬(wàn)平方米的廠房， 方米的廠房，6萬(wàn)平方米給烽火， 萬(wàn)平方米給烽火，2萬(wàn)平方米給器件， 萬(wàn)平方米給器件，2萬(wàn)平方米給光訊； 萬(wàn)平方米給光訊； .... 生產(chǎn)的穩(wěn)定性不夠，工藝流程不成熟，同時(shí)生產(chǎn)管理上存在一些問(wèn)題，比如生產(chǎn)流程沒(méi)有統(tǒng)一的調(diào)度生產(chǎn)的穩(wěn)定性不夠，工藝流程不成熟，同時(shí)生產(chǎn)管理上存在一些問(wèn)題，比如生產(chǎn)流程沒(méi)有統(tǒng)一的調(diào)度人，沒(méi)有人對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)； 人，沒(méi)有人對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)；板快內(nèi)的思考板快內(nèi)的思考—— ——生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系生產(chǎn)平臺(tái)的行政系統(tǒng)子公司的生產(chǎn)基地子公司的生產(chǎn)基地子公司生產(chǎn)管理部門(mén)子公司生產(chǎn)管理部門(mén)郵科院職能部門(mén)平臺(tái)的行政后勤屬于郵科院總部職能，子公司的生產(chǎn)基地直接歸屬子公司管理，便于子公司的獨(dú)立核算，保持子公司生產(chǎn)的自主權(quán)；子公司使用生產(chǎn)平臺(tái)必須交納一定的費(fèi)用；生產(chǎn)平臺(tái)整合的關(guān)鍵生產(chǎn)平臺(tái)整合的關(guān)鍵.... 對(duì)生產(chǎn)平臺(tái)的行政負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求，需要提高行政平臺(tái)負(fù)責(zé)人、各子公對(duì)生產(chǎn)平臺(tái)的行政負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求，需要提高行政平臺(tái)負(fù)責(zé)人、各子公司生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人的職業(yè)化水平和團(tuán)隊(duì)精神； 司生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人的職業(yè)化水平和團(tuán)隊(duì)精神； .... 整個(gè)平臺(tái)的生產(chǎn)作業(yè)管理水平要求較高，整個(gè)生產(chǎn)內(nèi)部必須合理布局，比如空間布置、動(dòng)力整個(gè)平臺(tái)的生產(chǎn)作業(yè)管理水平要求較高，整個(gè)生產(chǎn)內(nèi)部必須合理布局，比如空間布置、動(dòng)力配置等等，以保證各個(gè)子公司的效率和整個(gè)平臺(tái)的成本優(yōu)勢(shì)； 配置等等，以保證各個(gè)子公司的效率和整個(gè)平臺(tái)的成本優(yōu)勢(shì)； .... 存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)瓉?lái)產(chǎn)能不足，一下子增加產(chǎn)能，如果通信行業(yè)出現(xiàn)萎縮，或者郵科存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)瓉?lái)產(chǎn)能不足，一下子增加產(chǎn)能，如果通信行業(yè)出現(xiàn)萎縮，或者郵科院的市場(chǎng)分額出現(xiàn)下降，我們將面臨產(chǎn)能過(guò)剩的情況，出現(xiàn)不良資產(chǎn)積，壓本來(lái)就不寬裕的院的市場(chǎng)分額出現(xiàn)下降，我們將面臨產(chǎn)能過(guò)剩的情況，出現(xiàn)不良資產(chǎn)積，壓本來(lái)就不寬裕的資金； 資金；（三）、板快內(nèi)的思考（三）、板快內(nèi)的思考—— ——市場(chǎng)市場(chǎng).... 郵科院現(xiàn)在只有烽火通信有銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)，其他公司表面沒(méi)有銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)，其他子公司利用平臺(tái)時(shí)， 郵科院現(xiàn)在只有烽火通信有銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)，其他公司表面沒(méi)有銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)，其他子公司利用平臺(tái)時(shí)， 要收取一定費(fèi)用； 要收取一定費(fèi)用； .... 烽火通信的上市面臨公眾和法律更嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其是烽火通信與母公司、兄弟公司的關(guān)聯(lián)情況，市場(chǎng)平臺(tái)烽火通信的上市面臨公眾和法律更嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其是烽火通信與母公司、兄弟公司的關(guān)聯(lián)情況，市場(chǎng)平臺(tái)的共用會(huì)產(chǎn)生公眾信息的誤解； 的共用會(huì)產(chǎn)生公眾信息的誤解； .... 子公司在使用烽火通信的市場(chǎng)平臺(tái)時(shí)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，（比如器件公司需要多次與烽火通信進(jìn)行談判，確定子公司在使用烽火通信的市場(chǎng)平臺(tái)時(shí)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，（比如器件公司需要多次與烽火通信進(jìn)行談判，確定烽火平臺(tái)推廣自己的產(chǎn)品），從利益導(dǎo)向看，烽火通信平臺(tái)不愿意全力銷(xiāo)售其他子公司的產(chǎn)品，嚴(yán)重影響了烽火平臺(tái)推廣自己的產(chǎn)品），從利益導(dǎo)向看，烽火通信平臺(tái)不愿意全力銷(xiāo)售其他子公司的產(chǎn)品，嚴(yán)重影響了其他公司的發(fā)展； 其他公司的發(fā)展； .... 部分公司的目標(biāo)客戶(hù)和市場(chǎng)渠道與烽火通信公司不同，甚至是烽火通信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能有效利用烽火通信部分公司的目標(biāo)客戶(hù)和市場(chǎng)渠道與烽火通信公司不同，甚至是烽火通信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能有效利用烽火通信的平臺(tái)，比如光訊和器件；在烽火內(nèi)部也存在這種情況，比如光纖的客戶(hù)是光纜，也是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。板快內(nèi)的思考板快內(nèi)的思考—— ——市場(chǎng)平臺(tái)市場(chǎng)平臺(tái).... 根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)和市場(chǎng)渠道標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分市場(chǎng)平臺(tái)； 根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)和市場(chǎng)渠道標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分市場(chǎng)平臺(tái)； .... 我們認(rèn)為市場(chǎng)職能差異化比較大的，必須將資源共享和差異化有效地結(jié)合，吸引不同細(xì)分客戶(hù)。市場(chǎng)平臺(tái)的行政系統(tǒng)子公司的地區(qū)市場(chǎng)部門(mén)子公司的地區(qū)市場(chǎng)部門(mén)子公司市場(chǎng)管理部門(mén)子公司市場(chǎng)管理部門(mén)郵科院職能部門(mén)板快內(nèi)的思考板快內(nèi)的思考—— ——市場(chǎng)平臺(tái)市場(chǎng)平臺(tái).... 地區(qū)市場(chǎng)平臺(tái)屬于郵科院所有，院市場(chǎng)管理部門(mén)在地區(qū)的代表出任地區(qū)市場(chǎng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人： 地區(qū)市場(chǎng)平臺(tái)屬于郵科院所有，院市場(chǎng)管理部門(mén)在地區(qū)的代表出任地區(qū)市場(chǎng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人： – 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)平臺(tái)的行政事務(wù)（比如處理稅務(wù)和當(dāng)?shù)卣P(guān)系等等），統(tǒng)一對(duì)外宣傳負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)平臺(tái)的行政事務(wù)（比如處理稅務(wù)和當(dāng)?shù)卣P(guān)系等等），統(tǒng)一對(duì)外宣傳活動(dòng)； 活動(dòng)； – 整個(gè)平臺(tái)內(nèi)部共享客戶(hù)資源、品牌資源等等，發(fā)揮整體性?xún)?yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)作； 整個(gè)平臺(tái)內(nèi)部共享客戶(hù)資源、品牌資源等等，發(fā)揮整體性?xún)?yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)作； – 在出現(xiàn)幾家子公司爭(zhēng)奪客戶(hù)資源時(shí)， 在出現(xiàn)幾家子公司爭(zhēng)奪客戶(hù)資源時(shí)，如果情況緊急（時(shí)間不允許）， 如果情況緊急（時(shí)間不允許），地區(qū)地區(qū)市場(chǎng)平臺(tái)的負(fù)市場(chǎng)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)該地區(qū)的客戶(hù)資源進(jìn)行調(diào)配，以保證郵科院整體利益的最大化； 責(zé)人有權(quán)對(duì)該地區(qū)的客戶(hù)資源進(jìn)行調(diào)配，以保證郵科院整體利益的最大化； – 對(duì)各個(gè)子公司的市場(chǎng)平臺(tái)運(yùn)用情況進(jìn)行分析，匯報(bào)總部市場(chǎng)管理部門(mén)； 對(duì)各個(gè)子公司的市場(chǎng)平臺(tái)運(yùn)用情況進(jìn)行分析，匯報(bào)總部市場(chǎng)管理部門(mén)； .... 子公司地區(qū)市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)各自的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分工，同時(shí)對(duì)各自子公司地區(qū)市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)各自的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分工，同時(shí)對(duì)各自的市場(chǎng)責(zé)任全面負(fù)的市場(chǎng)責(zé)任全面負(fù)責(zé)；市場(chǎng)平臺(tái)整合的關(guān)鍵市場(chǎng)平臺(tái)整合的關(guān)鍵.... 烽火的平臺(tái)收到郵科院層面的實(shí)現(xiàn)方式：烽火通信作為一個(gè)上市公司，與集團(tuán)、兄弟公司的烽火的平臺(tái)收到郵科院層面的實(shí)現(xiàn)方式：烽火通信作為一個(gè)上市公司，與集團(tuán)、兄弟公司的關(guān)系必須謹(jǐn)慎處理； 關(guān)系必須謹(jǐn)慎處理； .... 市場(chǎng)平臺(tái)的行政負(fù)責(zé)人要有很高的協(xié)調(diào)能力，對(duì)內(nèi)整合各子公司的利益分割，對(duì)外能夠代表市場(chǎng)平臺(tái)的行政負(fù)責(zé)人要有很高的協(xié)調(diào)能力，對(duì)內(nèi)整合各子公司的利益分割，對(duì)外能夠代表郵科院處理當(dāng)?shù)匦姓乱?，宣傳郵科院的整體性品牌； 郵科院處理當(dāng)?shù)匦姓乱耍麄鬣]科院的整體性品牌； .... 在客戶(hù)資源緊張的情況下，市場(chǎng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人將統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如何劃分平臺(tái)負(fù)責(zé)人與各子公司地在客戶(hù)資源緊張的情況下，市場(chǎng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人將統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如何劃分平臺(tái)負(fù)責(zé)人與各子公司地區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的權(quán)限是平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的權(quán)限是平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵。使得業(yè)務(wù)流程中的市場(chǎng)和客戶(hù)需求能夠得到及時(shí)的反映。使得業(yè)務(wù)流程中的市場(chǎng)和客戶(hù)需求能夠得到及