【正文】 隊(duì)。董事會(huì)的第三個(gè)責(zé)任，是任免經(jīng)理人及評(píng)量經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之績(jī)效。張忠謀 董事長(zhǎng) 張忠謀自本臺(tái)積電成立以來(lái)即擔(dān)任董事長(zhǎng)，並擔(dān)任總執(zhí)行長(zhǎng)一職至民國(guó)九十四年七月止。在此之前，張忠謀任美國(guó)通用儀器公司總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)、美國(guó)德州儀器公司總公司資深副總裁。其於半導(dǎo)體領(lǐng)域已有逾五十一年的資歷。曾繁城現(xiàn)並兼任創(chuàng)意電子股份有限公司董事長(zhǎng)、 宏華創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司董事、太極影音科技股份有限公司公司董事及 新加坡Allegro Manufacturing Pte, 。曾繁城在擔(dān)任世界先進(jìn)股份有限公司總經(jīng)理前曾任臺(tái)積電營(yíng)運(yùn)資深副總經(jīng)理。施振榮 董事 施振榮董事為臺(tái)積電獨(dú)立董事。 施振榮自民國(guó)六十五年起擔(dān)任宏碁集團(tuán)董事長(zhǎng)及總執(zhí)行長(zhǎng)。雷斯特?梭羅 董事 雷斯特?梭羅教授為臺(tái)積電獨(dú)立董事。梭羅教授於民國(guó)七十六年至八十二年間曾任史隆管理學(xué)院院長(zhǎng)。彼得?邦菲 董事 彼得?邦菲爵士為臺(tái)積電獨(dú)立董事。邦菲爵士同時(shí)為 英國(guó)品質(zhì)基金會(huì)副總裁、花旗集團(tuán)國(guó)際諮詢委員會(huì)委員及新力公司諮詢委員會(huì)委員。 邦菲爵士為英國(guó)Longhborough 科技大學(xué)之工程學(xué)士。於民國(guó)八十八年七月至民國(guó)九十四年二月間， 曾擔(dān)任惠普公司的董事長(zhǎng)暨總執(zhí)行長(zhǎng)。T 和 朗訊公司工作了近二十年，擔(dān)任過不同高階管理職務(wù)，協(xié)助朗訊從其母公司ATamp。菲奧莉娜女士曾任思科（Cisco Systems）、家樂氏（Kellogg） 以及默克（Merck amp。菲奧莉娜女士擁有史丹佛大學(xué)中世紀(jì)史和哲學(xué)學(xué)士學(xué)位， 馬里蘭大學(xué)企管碩士以及麻省理工學(xué)院史隆學(xué)院理學(xué)碩士學(xué)位。蔡力行曾於九十年八月至九十四年六月?lián)螤I(yíng)運(yùn)長(zhǎng)，並曾於八十九年九月至九十年八月間擔(dān)任 臺(tái)積電全球行銷暨業(yè)務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理。蔡力行於七十八年加入臺(tái)積電，為二廠副廠長(zhǎng)。（二）委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì)旨在協(xié)助董事會(huì)執(zhí)行其監(jiān)督職責(zé)及負(fù)責(zé)公司法、證券交易法及其他相關(guān)法令所賦予之任務(wù)。 審計(jì)委員會(huì)於其責(zé)任範(fàn)圍內(nèi)有權(quán)進(jìn)行任何適當(dāng)?shù)膶徍思罢{(diào)查，並且與公司內(nèi)部稽核人員、簽證會(huì)計(jì)師及所有員工間皆有直接聯(lián)繫之管道。至民國(guó)九十七年二月底止，臺(tái)積電審計(jì)委員會(huì)由全體四位獨(dú)立董事組成並聘任一位財(cái)務(wù)專家（Financial Expert）。至民國(guó)九十七年二月底止，臺(tái)積電薪酬委員會(huì)共有五名成員，全體四位獨(dú)立董事為具有表決權(quán)的成員。兩者之間會(huì)有如此差距的原因不是在於營(yíng)運(yùn)，而是在公司治理方面，由於臺(tái)積電的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)皆專業(yè)人員，與聯(lián)華電子相較之下，短期間看不出太大差異，長(zhǎng)期下來(lái)，從經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在掌握公司的內(nèi)部控管中，臺(tái)積電比聯(lián)華電子佔(zhàn)了更大的優(yōu)勢(shì)，前者不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)，後者僅是停留原地，明顯地能比較出其中優(yōu)劣，有關(guān)臺(tái)積電與聯(lián)電公司治理聯(lián)華電子股份有限公司。表二、臺(tái)積電公司治理運(yùn)作情形與上市上櫃公司治理實(shí)務(wù)守則差異情形及原因 參考臺(tái)灣積體電路製造股份有限公司。臺(tái)積電隨時(shí)掌握董事、經(jīng)理人及持股百分之十以上之大股東之持股情形。無(wú)二﹑ 董事會(huì)之組成及職責(zé)（ 一） 公司設(shè)置獨(dú)立董事之情形（ 二） 定期評(píng)估簽證會(huì)計(jì)師獨(dú)立性之情形彼得?邦菲爵士、雷斯特?梭羅教授、施振榮先生及卡莉?菲奧莉娜女士等四人為臺(tái)積電獨(dú)立董事。無(wú)三﹑ 監(jiān)察人之組成及職責(zé)（ 一） 公司設(shè)置獨(dú)立監(jiān)察人之情形（ 二） 監(jiān)察人與公司之員工及股東溝通之情形臺(tái)積電自民國(guó)九十六年一月一日起，由審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)法令所規(guī)定之監(jiān)察人職權(quán)，原監(jiān)察人任期至民國(guó)九十五年十二月三十一日止。審計(jì)委員會(huì)與公司內(nèi)部稽核人員、簽證會(huì)計(jì)師及所有員工間皆有直接聯(lián)繫之管道。無(wú)五﹑ 資訊公開（ 一） 公司架設(shè)網(wǎng)站，揭露財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及公司治理資訊之情形（二）公司採(cǎi)行其他資訊揭露之方式（如架設(shè)英文網(wǎng)站、指定專人負(fù)責(zé)公司資訊之蒐集及揭露、落實(shí)發(fā)言人制度、法人說明會(huì)過程放置公司網(wǎng)站等）臺(tái)積電透過臺(tái)積電網(wǎng)站（...tsmc. ）隨時(shí)揭露相關(guān)資訊。其中，臺(tái)積電須依據(jù)NYSE上市準(zhǔn)則，揭露臺(tái)積電公司治理執(zhí)行情形與美國(guó)國(guó)內(nèi)公司執(zhí)行情形之重大差異，有關(guān)上述資訊之揭露請(qǐng)參考以下網(wǎng)址：...tsmc./download/english/e03_governance/ 臺(tái)積電責(zé)成法人關(guān)係、股務(wù)、公共關(guān)係等相關(guān)部門負(fù)責(zé)依規(guī)定蒐集及揭露相關(guān)資訊。臺(tái)積電法人說明會(huì)提供網(wǎng)路現(xiàn)場(chǎng)直播。無(wú)七﹑ 公司如依據(jù)「上市上櫃公司治理實(shí)務(wù)守則」訂有公司治理實(shí)務(wù)守則者，請(qǐng)敘明其運(yùn)作與所訂公司治理實(shí)務(wù)守則之差異情形：臺(tái)積電未訂定公司治理實(shí)務(wù)守則。九﹑ 其他有助於瞭解公司治理運(yùn)作情形之重要資訊（如董事及監(jiān)察人進(jìn)修之情形、風(fēng)險(xiǎn)管理政策及風(fēng)險(xiǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行情形、保護(hù)消費(fèi)者或客戶政策之執(zhí)行情形、公司為董事及監(jiān)察人購(gòu)買責(zé)任保險(xiǎn)之情形等）：（ 一） 風(fēng)險(xiǎn)管理政策及風(fēng)險(xiǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行情形：參閱公司年報(bào)「風(fēng)險(xiǎn)管理」說明。（ 三） 臺(tái)積電已為董事及經(jīng)理人購(gòu)買責(zé)任保險(xiǎn)。伍、臺(tái)積電之經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀曾表示，從美國(guó)恩龍案來(lái)看，人如果只有聰明能力，卻沒有誠(chéng)信，永遠(yuǎn)都只是個(gè)危險(xiǎn)人物或定時(shí)炸彈。　　行政院人事行政局曾舉辦「提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力大師講座」，邀請(qǐng)張忠謀以「新世紀(jì)的新人才」為題發(fā)表演講。新世紀(jì)需要新人才，因?yàn)槿蚧故澜绯蔀榈厍虼?；科技快速進(jìn)步且深入影響生活的每個(gè)層面；時(shí)間的緊縮使得決策也跟著變快。新世紀(jì)所需的人才，我認(rèn)為他們必須要能重振過去幾十年來(lái)已逐漸消逝的舊價(jià)值。例如美國(guó)恩龍案後，很多相似的案子也陸續(xù)爆發(fā)，造成景氣復(fù)甦的停頓，使我必須秉持誠(chéng)信地說出「落花時(shí)節(jié)又逢君」的話。以恩龍案來(lái)看，爆炸的結(jié)果是幾萬(wàn)人失業(yè)、幾百億美元的股東財(cái)富灰飛煙滅?！沟笪沂窃趥€(gè)人之上，還有一個(gè)大於我的利益，也就是團(tuán)隊(duì)或國(guó)家利益大於個(gè)人利益。美國(guó)30多年前就有有識(shí)之士鼓吹，美國(guó)若要維持國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，每周工時(shí)要提高，不能只有40小時(shí)。四、有待重振的舊價(jià)值是長(zhǎng)期耕耘　　真的值得做的事，就是值得長(zhǎng)期耕耘的事，但現(xiàn)在很多人都是暴發(fā)戶心態(tài)，總是想如果我能有好點(diǎn)子、好機(jī)運(yùn)、懂得權(quán)謀，我就可以在幾年內(nèi)賺大錢，然後就可以遊山玩水，這就是放棄了長(zhǎng)期耕耘的價(jià)值。１、要有獨(dú)立思考的能力　　這是培養(yǎng)出來(lái)的。 往上一層是information(資訊)，這些是經(jīng)過整理、評(píng)判的資料。獨(dú)立思考的意思是不要輕信權(quán)威，不要相信你看到的資訊，下任何結(jié)論之前，要儘量參考更多的資訊，幫助自己判斷，所以，獨(dú)立思考又叫批判性思考，也就是經(jīng)常批判自己下的結(jié)論。這能力每個(gè)行業(yè)都需要，每個(gè)人、公司、甚至國(guó)家都有自設(shè)的框框，如果不跳出來(lái)，框框會(huì)越來(lái)越牢固，變成習(xí)慣。通常有壓力才會(huì)開始創(chuàng)新，政府當(dāng)然也要?jiǎng)?chuàng)新，且壓力應(yīng)來(lái)自於人民，但會(huì)有多大效果，目前還不清楚。有人一開始自動(dòng)自發(fā)，但一遇到挫折就退縮，這則是不積極進(jìn)取。積極進(jìn)取就是entrepreneurship，但這個(gè)字被翻譯成創(chuàng)業(yè)精神，其實(shí)是誤翻，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不見得都樂觀進(jìn)取，而在公司不創(chuàng)業(yè)的人，卻可以很樂觀進(jìn)取。５、溝通的能力　　溝通能力是兩面的，別人與你溝通時(shí)，你也要有能力回應(yīng)。通常我和同事談話，就能了解他是否真的聽懂，因?yàn)槲抑v話速度比較慢，常常有人會(huì)自以為已了解我要說什麼而打斷我談話，但後來(lái)發(fā)現(xiàn)90%是錯(cuò)的，這就是不夠虛心，所以聽是非常值得培養(yǎng)的能力。我讀的並不快，但對(duì)讀過的東西相當(dāng)懂。這些能力在新世紀(jì)更形重要，因?yàn)楝F(xiàn)在大家時(shí)間都少了，常常是還沒準(zhǔn)備就要說、就要寫。７、國(guó)際觀　　這和英文能力息息相關(guān)，臺(tái)灣可能只有幾個(gè)人才有足夠的資源，可以找到又懂外語(yǔ)、又懂全部資訊的人來(lái)替他翻譯，年輕人要有國(guó)際觀，還是得靠自己。陸、結(jié)論臺(tái)積電秉持著高度的職業(yè)道德，使得它與其客戶間能建立起互信互諒的商業(yè)默契，更由於它始終堅(jiān)持品質(zhì)至上，不論公司內(nèi)部或是外部，每個(gè)都是其所服務(wù)的對(duì)象，也都是其「客戶」，而「客戶滿意度」就是「品質(zhì)」。此外，臺(tái)積電能成為世界一流的公司，人的因素占扮演著相當(dāng)重要的角色，因此必須要有優(yōu)異的知識(shí)管理能力才足以勝任。臺(tái)積電人最感覺痛快的是，可以隨時(shí)把學(xué)到的新技術(shù)用在工作當(dāng)中。其次，知識(shí)管理的一個(gè)重要特色是組織中要能將知識(shí)儲(chǔ)存、標(biāo)準(zhǔn)化、建檔，同時(shí)知識(shí)要能在組織內(nèi)擴(kuò)散出去。最後，臺(tái)積電除了提供員工學(xué)習(xí)進(jìn)修的管道，並不斷為臺(tái)積電人安排各種訓(xùn)練課程，就是要員工與公司一起成長(zhǎng)，當(dāng)然不可缺少的就是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度，用以提醒身處順境、獎(jiǎng)金又多的臺(tái)積電人不要變成公務(wù)員，藉由這種新制度，把危機(jī)意識(shí)的基因植入每一個(gè)臺(tái)積電人的血液中。臺(tái)積電公司治理的理念，董事會(huì)的首要責(zé)任是監(jiān)督。董事會(huì)的第二個(gè)責(zé)任是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。董事會(huì)的第三個(gè)責(zé)任，是任免經(jīng)理人及評(píng)量經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之績(jī)效。臺(tái)積電會(huì)拉開與其他同業(yè)間之差距的原因不是在於營(yíng)運(yùn)，而是在公司治理方面，由於臺(tái)積電的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)皆專業(yè)人員，長(zhǎng)期下來(lái)，從經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在掌握公司的內(nèi)部控管中，臺(tái)積電不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)，始能成就今天之地位。要培養(yǎng)人具要有獨(dú)立思考的能力、創(chuàng)新的能力、自動(dòng)自發(fā)與積極進(jìn)取的精神，要接受專業(yè)訓(xùn)練，訓(xùn)練溝通的能力，為了成國(guó)際性企業(yè)，英文能力絕不能少。參考文獻(xiàn)書籍部份：（2006）：透視臺(tái)積電，臺(tái)北，出版社?？路贾Γ?007）：公司法論（上），臺(tái)北，三民書局。（2000）：張忠謀與臺(tái)積電的知識(shí)管理，臺(tái)北，遠(yuǎn)見出版社。電子網(wǎng)路資料：奇摩財(cái)經(jīng)新聞。2008年12月21日，取自臺(tái)積電網(wǎng)址： 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