【正文】 的周邊環(huán)境。第七章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分為加強項目管理，成立項目建設領(lǐng)導小組，設立項目負責人1名，由公司項目法人擔任。其他人員根據(jù)實際需要增減。為充分調(diào)動職工積極性，所有人員全部實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。分組管理人員5人，科研技術(shù)人員2人，后勤保障人員1人。（見下頁）表71 項目人員配置一覽表部門人數(shù)包 含管理人員組 員輔助人員項目負責人11基建管理部4112技術(shù)服務部211財務部312產(chǎn)品加工部201163銷售部5122合計356209 管理措施工程管理項目初步設計、施工設計分別由具有相應設計資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍承擔，并嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程展開工作。生產(chǎn)管理建立嚴格的適應本項目的生產(chǎn)管理制度、按照生產(chǎn)需要設立若干項目組，實行項目組長負責制。財務管理本項目資金全部由財政資金支持，資金及時足額到位。對違規(guī)使用資金的，要追究法人代表、直接主管人員和直接負責人員的責任；構(gòu)成犯罪的，衣服追究其刑事責任。技術(shù)管理項目建設與經(jīng)營，嚴格按照由國家有關(guān)部門制定的標準，利用科技支撐優(yōu)勢，對項目區(qū)的項目管理和技術(shù)人員，根據(jù)項目生產(chǎn)與管理要求，定期與不定期的進行技術(shù)培訓。本項目涉及物資較多，管理辦公室應當設有專門物資管理熱那亞，并明確管理責任。信息與檔案管理信息是各項工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須加強項目信息管理，建立健全信息管理機構(gòu)，充分利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡，及時掌握國內(nèi)外生態(tài)有機產(chǎn)品市場的發(fā)展形勢，提高項目建設信息科技含量。 技術(shù)培訓為充分保證本項目的順利實施，本公司將從中國農(nóng)科院、中國農(nóng)業(yè)大學、山東省農(nóng)科院、山東生物研究所等單位聘請專家、教授等組成項目顧問組，參與項目的技術(shù)指導工作，并對各級人員開展多種形式的培訓。管理人員除業(yè)務知識培訓外，需進行管理知識培訓。擬根據(jù)崗位性質(zhì)，及職責分工編寫制作工作手冊。采取請進來走出去的方法，培養(yǎng)骨干，帶動整體，提高整體素質(zhì)。針對項目區(qū)的農(nóng)技人員以及農(nóng)民定期組織專家和技術(shù)人員到基地進行技術(shù)培訓，就有關(guān)生態(tài)技術(shù)、微生物益生菌技術(shù)等方面進行現(xiàn)場講解和操作培訓，以期把新技術(shù)推廣到地頭田間，將新技術(shù)直接教授到農(nóng)民手中。需采取以下勞動安全保護措施：（1）加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識；（2）對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。衛(wèi)生為實施文明生產(chǎn)，降低固廢垃圾的污染，基地將建立嚴格的衛(wèi)生管理制度，根據(jù)規(guī)劃要求，合理布置垃圾收集點，隨時進行清掃和垃圾收集，并進行有效的處理。消防項目實施遵循《中華人民共和國消防法》、《建筑設計防火規(guī)范》（GB500162006），堅持“預防為主、防治結(jié)合、因害設防、突出重點”的原則，提高警惕，加強防范，落實消防責任制。第八章 投資估算與資金來源 投資估算依據(jù)（1）國家計劃委員會、建設部頒布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》。（4）安裝工程綜合定額。（6）當?shù)叵嚓P(guān)工程的有關(guān)資料。 投資一覽表 表81 總投資分析一覽表 單位：萬元（人民幣）序號費用名稱預算價值單位數(shù)量均單價總額1基礎(chǔ)建設投資平方米3001536002生產(chǎn)設備設施投資 1600農(nóng)副產(chǎn)品處理設備臺/套1008800農(nóng)副產(chǎn)品檢測設備臺/套2015300廢棄物處理設備臺/套1150150消毒隔離設備設施臺/套6318防蟲防鼠設施臺/套2032運輸車輛臺/套30103003鋪底流動資金2004預備金2005合 計5600 資金來源擬全部申請財政資金支持5600萬元 財政資金的使用范圍財政資金主要用于土建工程、設備購置以及科技投資。 稅率及費率 （1）農(nóng)業(yè)稅按國家規(guī)定免征；（2）農(nóng)林特產(chǎn)稅按國家有關(guān)規(guī)定免征；（3）所得稅按優(yōu)惠政策經(jīng)營期內(nèi)免征。 營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算 營業(yè)收入項目投產(chǎn)后，年產(chǎn)成品蔬菜29200噸，按平均售價16元/公斤。 總成本及經(jīng)營成本估算 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算根據(jù)固定資產(chǎn)投資及未來生產(chǎn)銷售預測，水電費用11元/噸，人工費用169元/噸，營銷費用1600元/噸，固定資產(chǎn)折舊178元/噸，管理費用320元/噸。 盈利能力分析項目投產(chǎn)后，年銷售收入46720萬元，年總成本30368萬元，年利稅16352萬元，利潤為10628萬元。 綜上所述，從財務角度分析，各項經(jīng)濟指標均符合國家行業(yè)基準要求，該項目是可行的。本項目建成后，輻射采育整個轄區(qū)，解決農(nóng)副產(chǎn)品品質(zhì)安全，并進一步提高采育鎮(zhèn)有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)知名度、信譽度和市場占有率，同時帶動周邊數(shù)萬畝種養(yǎng)實施有機化栽培、管理。本項目為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，在實施過程中將對本地域的環(huán)境有良好的優(yōu)化及示范作用。年增加純收入3800多萬元，同時帶動采育鎮(zhèn)旅游、采摘和餐飲業(yè)的全面發(fā)展。項目投產(chǎn)后，年產(chǎn)成品蔬菜約29200噸，按平均售價16元/公斤。有效實現(xiàn)農(nóng)民增收有效增加采育鎮(zhèn)財政收入的同時，增加有效工作崗位以解決項目地農(nóng)民的就業(yè)問題。有效的經(jīng)驗在帶動就業(yè)問題的同時實現(xiàn)當時的農(nóng)民收入。最終使生態(tài)有機食品成為北京老百姓餐桌上的必備選擇。酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410Weblogic的、服務分析、……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410二十五項反措實施細則(繼電保護).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析…………(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410★……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)