【正文】 　D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認為與地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（ ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 　B、總部與部門 C、中心辦公室機構(gòu)和多部門 　D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認為與多樣化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（ ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。他們的研究表明，當(dāng)企業(yè)采取非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略后，公司的組織結(jié)構(gòu)從職能式的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向（ ）的結(jié)構(gòu)，公司的報酬率增加了。A、職能式 B、事業(yè)部 C、復(fù)合式（或控股公司） D、矩陣式吉爾布萊斯和卡贊佳認為，進行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)當(dāng)按照（ ）的結(jié)構(gòu)來組織。A、市場需求 B、內(nèi)部環(huán)境 C、外部環(huán)境 D、組織結(jié)構(gòu)1普遍認為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設(shè)計的（ ）。A、實行不同的戰(zhàn)略 B、實行不同的組織結(jié)構(gòu) C、改變戰(zhàn)略目標 D、實行變革1加農(nóng)的五階段模型表明，隨著企業(yè)從小變大，從單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的（ ）將隨著這種規(guī)模的發(fā)展而變化。A、職能式結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B、有機結(jié)構(gòu)，機械結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，職能式結(jié)構(gòu) D、機械結(jié)構(gòu)，有機結(jié)構(gòu)1在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，（ ）按生產(chǎn)方法的“技術(shù)復(fù)雜性”標準將公司分類。A、佩羅 B、伍德沃德 C、茲沃曼 D、哈韋1管理學(xué)家（ ）在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出一系列（14條）組織工作基本原則；并認為這些原則是普遍適用的真理，雖然這種普遍性不像純粹自然科學(xué)的規(guī)律那么準確。韋伯 B、亨利孔茨 D、彼德A、能夠完成工作任務(wù)的最簡單 B、最完善 C、最先進 D、最能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1（ ）組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的性質(zhì)來構(gòu)造的。A、職能型 B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型 D、矩陣型（ ）組織結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動都基于地理位置而集中在一起。A、職能型 B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型 D、矩陣型（二）多項選擇題企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)各個組成單位的（ ）。A、二者之間沒有必然聯(lián)系 B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略 C、公司戰(zhàn)略的改變會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變 D、最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物 E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)為了更清楚地闡述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括（ ）。A、戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式 B、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進行 C、只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)目標 D、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略 E、沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變，則很少能在實質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的原因主要有：（ ）。A、員工的素質(zhì) B、規(guī)模和所處的發(fā)展階段 C、企業(yè)所采用的技術(shù) D、所面臨的環(huán)境狀況 E、企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化具有代表性的企業(yè)發(fā)展階段模型有（ ）。A、創(chuàng)業(yè)階段 B、職能發(fā)展階段 C、分權(quán)階段 D、參謀激增階段 E、再集權(quán)階段由加農(nóng)的對美國工業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及其結(jié)構(gòu)的描述中可以看出，企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面（ ）。A、官僚等級系統(tǒng) B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng) C、柔性系統(tǒng) D、機械系統(tǒng) E、有機系統(tǒng)1在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，伍德沃德按生產(chǎn)方法的“技術(shù)復(fù)雜性”標準將公司分類。A、定量生產(chǎn) B、單件或小批量生產(chǎn) C、大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)　D、柔性生產(chǎn) E、連續(xù)性生產(chǎn)1伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可以概述如下：（ ）。A、適應(yīng)組織的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 B、適應(yīng)組織分權(quán)化管理的需要 C、有效地完成基本任務(wù) D、不斷革新 E、避免僵化，至少能對重大威脅做出某種反應(yīng)1根據(jù)對優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要，于此呼應(yīng)，他們設(shè)想未來組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)應(yīng)是三根“支柱”或三項基本原則，是指（ ）。A、管理層次的增多　B、過多的人出席過多的會議 C、過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突 D、缺乏對一般管理人員的發(fā)展機會 E、過分強調(diào)作業(yè)性的事務(wù)1職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境 B、變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境 C、大型的企業(yè)規(guī)模 D、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨立程度較高，甚至互不相關(guān) E、公司重視對外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標1區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。A、不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境 B、各部門的技術(shù)是非例行公事的獨立性較強的技術(shù) C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模 D、具有幾種產(chǎn)品類型或項目的大企業(yè) E、以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標（一）單項選擇題哈羅德韋里克對林道德理解是（ ）。A、溝通和激勵 B、權(quán)力和依賴 C、追隨與服從 D、影響與強制企業(yè)最高管理這主要職責(zé)是（ ）。A、二者有區(qū)別。但領(lǐng)導(dǎo)以管理為基礎(chǔ) C、二者既相互區(qū)別，又同等重要 D、二者有區(qū)別。A、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有行業(yè)和企業(yè)知識，以及良好的人際關(guān)系 B、領(lǐng)導(dǎo)過程的有效性由領(lǐng)導(dǎo)者的個性品質(zhì)決定 C、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有自信、遠見、智力過人、善于應(yīng)變等特征 D、領(lǐng)導(dǎo)者的人品決定了企業(yè)的成敗你認為公司總經(jīng)理和基層的車間主任管理職能的區(qū)別在哪里，在四個選項中選擇最適當(dāng)?shù)囊粋€（ ）。某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬有良好的人際關(guān)系，企業(yè)任務(wù)結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強，那么應(yīng)采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效（ ）。A、革新分析型 B、革新直覺型 C、保守分析型 D、保守直覺型某企業(yè)處于擴充戰(zhàn)略階段前期，先急需一名經(jīng)理人員，應(yīng)從以下哪種方式選擇經(jīng)理能最快的勝任崗位要求（ ）。A、董事會的構(gòu)成機董事會的利益 B、股東和經(jīng)理的關(guān)系及利益 C、資本提供者和經(jīng)營者的利益 D、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后所產(chǎn)生的種種問題《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題1答案（一）單項選擇【答題要點】C D A B A D B B A B 1A 1C 1B 1A 1C（二）多項選擇題【答題要點】ABD BC AB ABD ACD AC ABCD ABC AB ABCDEF《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題2答案（一）單選選擇題【答題要點】A 　D 　A 　C 　A 　D　D 　A 　C 　D（二）多選題【答題要點】A、B、C　　B、D　　A、C、D　　B、C、D　　A、B B、C　　 　C、D　　A、C《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題3答案（一）單項選擇題【答題要點】：D B B A C D B C C A（二）多項選擇題【答題要點】CE 　　 BCDE 　　 AB 　　 ABDE 　　 ABCDE ABCE 　 ABE 　　 BCD 　　 ABCDEF AC《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題4答案（一）單項選擇題【答題要點】：B C B C A C C（二）多項選擇題【答題要點】BD BCE ABCDE AC ABDE ABCDEF《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題5答案（一）單項選擇題【答題要點】：A D C B D B A A D C（二）多項選擇題【答題要點】ABDE 　 CDE BD 　　ACD ABCD ABDE BCD 　 ABCE ABCD 　 BCE《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題6答案（一）單項選擇題【答題要點】：B　　C　　B　　D　　B　　B　　A　　C　　A　C　 1B　　1D　　1A　　1D（二）多項選擇題【答題要點】ABC ABD BCD ABD AC AD DC　ABD ABC CD《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題7答案（一）單項選擇題【答題要點】：C A A C A B B A D B（二）多項選擇題【答題要點】：ABCE ABCE BC ABCDE ABCE ABCDE ABDE ABCDE ABCD ABC《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題8答案（一）單項選擇題【答題要點】：1．A 2．C 3．C 4．C 5．A （二）多項選擇題【答題要點】：ABD BD CE AC BC ADE ACDE BD ACD AD《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題9答案（一）單項選擇題【答題要點】B D C D B A C D C A 1B（二）多項選擇題【答題要點】BCE ACDE ABCD ABDE AC BDE BCDE 　 ABD BD 　 AC《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題10答案（一）單項選擇題【答題要點】：D B 　B B C D C A C D 1C 1B 1A 1D 1B 1C 1A 1A 1B C 2D（二）多項選擇題【答題要點】ABCE BCD ABDE ACDE ADE BCD AE ABCDE ABD DE 1BCE 1ABCDE 1CDE 1ACD E 1ABCDE 1ABCD 1BCDE 　 1ABCE 1ABDE《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題11答案（一）單項選擇題【答題要點】：A A B C B D B B D D（二）多項選擇題【答題要點】：ABCD ADE ABDE ABC BD ABDE BD BCD CDE ABCDE《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題12答案（一）單項選擇題【答題要點】：C A B B A B A A A B（二）多項選擇題【答題要點】AC BD BD ADE ADE BCD ABC ABD BC BC