【正文】 六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員擬定部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：有代表航材院與外界有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)的權(quán)力每月科研用資金計(jì)劃審批的建議權(quán)二級(jí)核算單位科研條件保障的建議權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的科研合同收支審批權(quán)（含外協(xié)）科研課題歸檔所需文件的簽批欄中相關(guān)專業(yè)文件的簽批權(quán)科研所需物資、器材的采購(gòu)審核權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門(mén)索取必要的資料和信息權(quán)限范圍內(nèi)，部門(mén)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)部、綜合管理部、質(zhì)量部、產(chǎn)品部、人力資源部、各二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系總裝備部預(yù)研局、管理中心、中航一集團(tuán)公司科技部、產(chǎn)品部、主機(jī)廠所等相關(guān)科研單位、其它外部的臨時(shí)科技合作單位、國(guó)防科工委科技與質(zhì)量司、系統(tǒng)三司任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職務(wù)專業(yè)科研與材料、熱工藝及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、薪酬制度、工商管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉國(guó)防科工委、總裝備部預(yù)研和型號(hào)攻關(guān)及本單位的科研課題管理模式，了解全院各專業(yè)的一般知識(shí)，了解航空工業(yè)廠、所的技術(shù)要求技能技巧一定的口頭表達(dá)能力、公文報(bào)告編寫(xiě)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立的辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔科研總結(jié)、工作匯報(bào)備注：副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱副部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)職系直接下級(jí)分管的技術(shù)專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助部長(zhǎng)爭(zhēng)取科研項(xiàng)目，分管非金屬專業(yè)科研管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)草擬院科研中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和制定部門(mén)年度計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)協(xié)同相關(guān)部門(mén)草擬科研中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)院年度任務(wù)，協(xié)助部長(zhǎng)制定部門(mén)年內(nèi)計(jì)劃和相應(yīng)的實(shí)施步驟職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)建立、拓展與上級(jí)相關(guān)部門(mén)、橫向單位的合作關(guān)系，并組織開(kāi)展科研營(yíng)銷工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)承辦并參加相關(guān)各類會(huì)議，組織科研人員與客戶交流溝通協(xié)助部長(zhǎng)組織接待來(lái)訪的客戶協(xié)助部長(zhǎng)與宣傳文化部共同制定航材院科研能力、相關(guān)企業(yè)形象的整體宣傳計(jì)劃，并組織落實(shí)具體實(shí)施工作職責(zé)三職責(zé)表述：組織落實(shí)和協(xié)調(diào)分管范圍內(nèi)科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、論證和合同評(píng)審，建議或參與其他范圍內(nèi)科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、論證、評(píng)審工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織制定分管范圍內(nèi)科研課題投標(biāo)的計(jì)劃、方案及前期準(zhǔn)備工作組織各類科研課題的論證、評(píng)審，以及簽訂科研合同職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)課題的科研管理工作工作時(shí)間百分比：45%工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)完成本院科研管理制度的制定和完善工作組織匯總分管各單位信息，編制科研器材需求計(jì)劃，在一定權(quán)限內(nèi)會(huì)簽科研所需設(shè)備材料組織分管專業(yè)范圍內(nèi)科研過(guò)程的管理，對(duì)其間的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行院內(nèi)外協(xié)調(diào)，以及組織重大科研課題的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)審批分管基層單位在科研過(guò)程中使用工藝文件、試驗(yàn)方法、相關(guān)管理性的文件貫徹實(shí)施質(zhì)量管理程序，組織對(duì)科研質(zhì)量監(jiān)督檢查組織并參與分管專業(yè)范圍內(nèi)科研課題的驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)組織審查分管范圍內(nèi)二級(jí)核算單位科研課題技術(shù)文件并簽署意見(jiàn)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對(duì)分管范圍內(nèi)科研課題完成過(guò)程中的信息進(jìn)行管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織歸口管理科研過(guò)程客戶提供的文件、圖樣、資產(chǎn)督促已結(jié)束的科研課題完成歸檔工作職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)完成部門(mén)內(nèi)組織管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬落實(shí)科研外協(xié)供方的評(píng)定和科研外協(xié)供方動(dòng)態(tài)的管理工作協(xié)助部長(zhǎng)建設(shè)部門(mén)隊(duì)伍，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)屬下人員協(xié)助部長(zhǎng)分工安排部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)及人員 擬定分管范圍內(nèi)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃，協(xié)助部長(zhǎng)控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：授權(quán)范圍內(nèi)的科研合同審批權(quán)（含外協(xié)）科研課題歸檔所需文件的簽批欄中相關(guān)專業(yè)文件的計(jì)劃部門(mén)簽批權(quán)科研所需物資、器材的中間簽批過(guò)程保密審查權(quán)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面）有權(quán)向相關(guān)部門(mén)索取必要的資料權(quán)限范圍內(nèi)的部門(mén)經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系產(chǎn)品發(fā)展部、質(zhì)管管理部、宣傳文化部、院部、綜合管理部、保衛(wèi)保密部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)、中航二集團(tuán)、總裝備部、國(guó)防科工委、各航空工業(yè)設(shè)計(jì)所、航空部各研究所、有關(guān)院校、其它行業(yè)有關(guān)科研生產(chǎn)單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或中級(jí)及以上職務(wù)專業(yè)非金屬材料專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、薪酬制度、工商管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉本專業(yè)的知識(shí)，具備一定的管理知識(shí)，了解相關(guān)的法律法規(guī) 技能技巧一定的口頭表達(dá)能力、公文報(bào)告編寫(xiě)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔申請(qǐng)報(bào)告、匯報(bào)材料、簡(jiǎn)報(bào)等備注：副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱副部長(zhǎng)（副主任）崗位編號(hào)所在部門(mén)科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)型號(hào)副總師/部長(zhǎng)職系直接下級(jí)分管技術(shù)專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助副總師和科技發(fā)展部部長(zhǎng)爭(zhēng)取科研項(xiàng)目，完成分管范圍內(nèi)型號(hào)任務(wù)和科研管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)草擬院科研中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和制定部門(mén)年度計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)協(xié)同相關(guān)部門(mén)草擬科研中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)院年度任務(wù)，協(xié)助部長(zhǎng)制定部門(mén)年內(nèi)計(jì)劃和相應(yīng)的實(shí)施步驟職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)建立、拓展與上級(jí)相關(guān)部門(mén)、橫向單位的合作關(guān)系，并組織開(kāi)展科研營(yíng)銷工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)承辦并參加相關(guān)各類會(huì)議，組織科研人員與客戶交流溝通協(xié)助部長(zhǎng)組織接待來(lái)訪的客戶，并協(xié)調(diào)相關(guān)人員陪同參觀、介紹協(xié)助部長(zhǎng)與宣傳文化部共同制定航材院科研能力、相關(guān)企業(yè)形象的整體宣傳計(jì)劃，并組織落實(shí)具體實(shí)施工作職責(zé)三職責(zé)表述：在特別指揮線的統(tǒng)籌下承擔(dān)院特別科研管理任務(wù)，即協(xié)助總工程師、型號(hào)副總師、部長(zhǎng)組織重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、合同及評(píng)審工作，提出各項(xiàng)工作計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、分配建議及日常工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)編制重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)總體方案和規(guī)劃組織對(duì)型號(hào)課題的論證，合同簽訂前的協(xié)調(diào)和評(píng)審編制年度工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配建議每月工作計(jì)劃編制，完成情況匯總及工作匯報(bào)，重點(diǎn)型號(hào)材料工作簡(jiǎn)報(bào)（約每月一份）負(fù)責(zé)機(jī)載設(shè)備材料國(guó)產(chǎn)化工作牽頭單位（工作組辦公室）的日常工作管理職責(zé)四職責(zé)表述：在特別指揮線的統(tǒng)籌下承擔(dān)院特別科研管理任務(wù)，即協(xié)助總工程師、型號(hào)副總師、部長(zhǎng)組織重點(diǎn)型號(hào)課題的技術(shù)攻關(guān)(課題運(yùn)行)工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)組織型號(hào)課題任務(wù)下達(dá)(任務(wù)書(shū)、工作大綱審批)型號(hào)課題的運(yùn)行管理，每月情況匯總，問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理課題階段評(píng)審(上圖評(píng)審、裝機(jī)前評(píng)審及試飛前評(píng)審等)和外收文件審核對(duì)影響項(xiàng)目完成的重大問(wèn)題及時(shí)提出解決建議 對(duì)俄引進(jìn)與工藝合作項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)管理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主機(jī)廠所的工作匯報(bào)、聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括中航第一集團(tuán)公司11號(hào)辦、主機(jī)廠所(60沈飛、410廠、606所以及30多個(gè)機(jī)載廠所) 職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)科研試樣加工與測(cè)試任務(wù)的協(xié)調(diào)與管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)試樣加工測(cè)試專責(zé)，編制加工測(cè)試計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)解決試樣加工測(cè)試中的管理問(wèn)題，保證重點(diǎn)科研任務(wù)的加工測(cè)試進(jìn)度職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)完成部門(mén)內(nèi)組織管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)參與院科研管理制度的制定和完善工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行協(xié)助部長(zhǎng)建設(shè)部門(mén)隊(duì)伍，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)屬下人員協(xié)助部長(zhǎng)分工安排部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)及人員 擬定分管范圍內(nèi)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃，協(xié)助部長(zhǎng)控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)重點(diǎn)型號(hào)課題運(yùn)行情況的監(jiān)督和檢查權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)的合同審批權(quán)科研課題歸檔所需文件的簽批欄中的相關(guān)項(xiàng)目文件的簽批權(quán)對(duì)試樣加工和測(cè)試工作的監(jiān)督、檢查、調(diào)整權(quán)對(duì)各有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配的建議權(quán)對(duì)課題獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門(mén)索取必要的資料權(quán)限范圍內(nèi)的部門(mén)經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系科研廠、25室、測(cè)試中心、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、技改部、計(jì)量中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心、物資供應(yīng)部、檔案中心、人力資源部、保衛(wèi)保密部、外事辦、質(zhì)量管理部、技術(shù)改造部、各二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)航空產(chǎn)品部、總裝備部、物資供銷公司、主機(jī)廠所和機(jī)載廠所、民口單位及其它單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或中級(jí)及以上職務(wù)專業(yè)材料相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、薪酬制度、工商管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)熟悉本專業(yè)的知識(shí)、材料研制和應(yīng)用研究程序，具備一定的管理知識(shí)，了解相關(guān)的法律法規(guī)技能技巧一定的口頭表達(dá)能力、公文報(bào)告編寫(xiě)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔因型號(hào)保密（和系統(tǒng)工程管理）而必須獨(dú)立保存的一些文檔備注：部長(zhǎng)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱部長(zhǎng)助理崗位編號(hào)所在部門(mén)科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助負(fù)責(zé)科研成果、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文件資料、行政內(nèi)務(wù)的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織科研成果的申報(bào)評(píng)定工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)匯總院級(jí)成果申報(bào)項(xiàng)目，為科技成果的評(píng)審準(zhǔn)備必要材料指導(dǎo)申報(bào)者按規(guī)定填寫(xiě)申報(bào)材料，并對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查負(fù)責(zé)對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，制定獎(jiǎng)金分配表和項(xiàng)目表報(bào)上級(jí)審批職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)專利相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織專利法及科研成果保護(hù)的宣傳教育組織院專利資料審查辦理專利申請(qǐng)，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)科研文件資料和技術(shù)秘密的管理工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)經(jīng)總工程師、副總工程師、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)審批的科研和產(chǎn)品試制有關(guān)的作業(yè)文件、科研課題管理方法、工藝規(guī)程、試驗(yàn)方法、試樣加工方法的歸口管理技術(shù)秘密管理，包括匯總本院技術(shù)秘密申請(qǐng)文件，組織本院技術(shù)秘密的評(píng)審、確認(rèn)，以及技術(shù)秘密在院的內(nèi)部公布職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)科研人員進(jìn)行科研課題申請(qǐng)工作工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)院科技簡(jiǎn)報(bào)、聲像的管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)《航空材料簡(jiǎn)報(bào)》的組稿、編輯、印刷、發(fā)放等工作科研課題的科技聲像制作計(jì)劃的草擬與報(bào)批組織實(shí)施科研課題的科技聲像制作計(jì)劃職責(zé)六職責(zé)表述：行政內(nèi)務(wù)管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)文件的復(fù)制、標(biāo)識(shí)、分發(fā)登記及更改承擔(dān)辦公用品管理發(fā)放，以及各種管理數(shù)據(jù)的收集整理負(fù)責(zé)部門(mén)的各種文件、圖書(shū)、資料、公函信件的收發(fā)、登記、借閱和保管工作協(xié)助部長(zhǎng)承擔(dān)部門(mén)內(nèi)員工考勤工作職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)院專利保護(hù)工作的檢查及匯報(bào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系法律顧問(wèn)室、產(chǎn)品發(fā)展部、宣傳文化部外部協(xié)調(diào)關(guān)系國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)防專利局、集團(tuán)成果管理辦公室、航空專利事務(wù)所任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)材料學(xué)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)專利、技術(shù)秘密、著作、法律等綜合性知識(shí)技能技巧一定的口頭、書(shū)面表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔專利證書(shū)、專利有關(guān)文件、成果申報(bào)書(shū)、成果登記表備注：綜合計(jì)劃專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合計(jì)劃專責(zé)崗位編號(hào)所在部門(mén)科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)