【正文】 工單位之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場(chǎng)公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。 4. 4. 6 預(yù)防為主的原則 監(jiān)理人員必須具有預(yù)見(jiàn)性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目投資控制，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有實(shí)事依據(jù)，有證明，試驗(yàn)資料，要有說(shuō)服力。通過(guò)監(jiān)理服務(wù)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，要該工程建成現(xiàn)代化的智能化小區(qū)。 協(xié)助業(yè)主考查投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量 保證體系。 1. 2. 2 工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段 施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁、基準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。 審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員的資質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。 根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工條件。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開(kāi)箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。 （ 4）要求承包商按照“建設(shè)工程管理項(xiàng)目規(guī)范”建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促起有效實(shí)施。 （ 6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見(jiàn)；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材 料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表； （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢驗(yàn) 和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下一道工序施工。 （ 4）審查設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)人員，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。 （ 7）組織或參加施工方的部分、分項(xiàng)工程的質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量預(yù)控會(huì)。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作； （ 3）審查承包商提交的竣工資料和竣工圖。 1. 2. 4 項(xiàng)目保修階段 項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，了解工藝、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，作好回訪記錄。 1. 2. 5 嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、砼灌注樁澆筑，后澆帶及結(jié)構(gòu)砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。 監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容。 旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)是： （ 1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 （ 3）復(fù)查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)核； 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 旁站監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì) 量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或新紀(jì)錄工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。 2. 進(jìn)度控制 2. 1 進(jìn)度控制的目標(biāo) 雨花寧南小區(qū)小高層工程體量大，加之柱基、地下室基室外工程，影響工期的因素較多。 2. 2 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 2. 2. 1 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。 2. 2. 4 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通過(guò)分析查明原因，提出糾偏措施。 總監(jiān)在確定滿足上述要求余業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)； 審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性； 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； 與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃； 督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，如： （ 1） 所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證； （ 2） 主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否落實(shí)； （ 3） 測(cè)量標(biāo)志是否復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查 及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工種是否已落實(shí)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)。 總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開(kāi)工之前，可向業(yè)主提交《進(jìn)度控制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為： （ 1）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)； （ 2）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析； （ 3）提醒業(yè)主注意的問(wèn)題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。 2. 3. 2 事中進(jìn)度控制 協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況； 檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計(jì)劃，由總監(jiān)審核施工承包商填寫(xiě)的《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》； 按完成實(shí)物進(jìn)行進(jìn)度檢查，避免承包商超報(bào)已完工作量。分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。 檢查工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。必要時(shí)也可提 出專題報(bào) 2. 3. 3 事后進(jìn)度控制 如某項(xiàng)工程工期有可能拖后，則要求承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施： 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等。 因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào)告，提出計(jì)劃補(bǔ)救措施等，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。 3. 投資控制 3. 1 投資控制的目標(biāo) 雨花寧南小區(qū)小高層住宅工程建設(shè)資金由建設(shè)單位自籌，監(jiān)理針對(duì)此特點(diǎn)，投資控制決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是本工程的實(shí)際投 資額不超過(guò)本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)。 3. 2. 2 協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。 3. 2. 3 協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 3. 2. 5 嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。 3. 2. 7 對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料季設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。 3. 2. 9 計(jì)算、審核各類(lèi)索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。 3. 3. 1 組織措施 在項(xiàng)目監(jiān)理部中落實(shí)專門(mén)的投資控 制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專人管理。 3. 3. 3 技術(shù)措施 審核工程單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析和比較，建議業(yè)主鼓勵(lì)施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況 的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、處理與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系。 協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)； 為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。 協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期條提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。 投資事后控制 按照省、市工程造價(jià)的有關(guān)規(guī) 定有關(guān)把關(guān)，做好竣工決算的審核工作。 （ 38） 主要內(nèi)容： （ 39） ⑴協(xié)助招標(biāo)單位或招標(biāo)代理單位編寫(xiě)招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。審查施工和安裝承包合同，審查承建單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。 （ 42） ⑷審查承建單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，應(yīng)提出更換要求。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序。 （ 44） ⑹ 用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承建單位（并指定實(shí)驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。在承建單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主同意可對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查。 （ 47） ⑼ 對(duì)于重大的設(shè) 計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)之外，應(yīng)向業(yè)主方報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。 （ 49） ⑾監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承建單位定期整改。 （ 51