華為績(jī)效評(píng)價(jià)體系-閱讀頁(yè)
2025-07-12 23:37本頁(yè)面
【正文】 合計(jì)注：工作能力總分為100分，占采購(gòu)員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的40%100分總計(jì)綜合得分=（工作績(jī)效得分*60%+工作能力得分*40%）第三部分：綜合評(píng)價(jià)任職資格確認(rèn)或建議：□勝任 □基本勝任 □不能勝任，建議換崗 □其他考核者評(píng)語(yǔ)（良好，不足的方面，建議）： 部門領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日華為銷售人員的績(jī)效考核體系一、 目的為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，為了提高公司銷售額，達(dá)成公司的銷售目標(biāo)，必須激發(fā)員工的潛力全面了解營(yíng)銷隊(duì)伍的工作績(jī)效和綜合表現(xiàn)，確定相應(yīng)的激勵(lì)措施，營(yíng)造優(yōu)勝劣汰、有序競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)氛圍。二、 考核實(shí)施細(xì)則（一） 考核頻率 銷售部人員的考核分為月度考核、季度考核和年度考核三種，這些考核是以銷售員在每個(gè)月的銷售額、每個(gè)季度的銷售額以及年度的總銷售額作為考核指標(biāo)的，由人力資源部以及銷售經(jīng)理的協(xié)同下組織實(shí)施。這是績(jī)效考核的首要原則，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，盡量避免或減少主觀因素和感情色彩，真實(shí)地衡量和反映員工的工作狀況。增強(qiáng)考評(píng)工作的透明度和公開性，做到考核標(biāo)準(zhǔn)、方法、過(guò)程及結(jié)果等的公開，防止暗箱操作，提高績(jī)效考核結(jié)果的可信度。績(jī)效考核不能為了考核而考核，而要通過(guò)反饋，促使相關(guān)部門和個(gè)人看清問(wèn)題和差距，改進(jìn)工作?？?jī)效考核的結(jié)果需要用獎(jiǎng)懲的方式來(lái)體現(xiàn)，結(jié)合獎(jiǎng)懲有利于銷售隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰和持續(xù)發(fā)展，但應(yīng)當(dāng)指出，績(jī)效考核不是用來(lái)排擠、打壓或拉攏他人的工具?？?jī)效考核不能搞一刀切，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)不同崗位應(yīng)區(qū)別對(duì)待?？?jī)效考核側(cè)重于對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在業(yè)績(jī)的考核，但從公司及個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，更應(yīng)該著眼于未來(lái)。銷售部門員工的績(jī)效考核指標(biāo)為百分制。5合計(jì)總成績(jī)= (業(yè)績(jī)指標(biāo)+工作態(tài)度+溝通能力+團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力+專業(yè)知識(shí)與技能+出勤)*60%60第二部分：360度考核 （占40%）考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重評(píng)分直屬上級(jí)評(píng)分上級(jí)對(duì)員工的工作情況、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)30自我評(píng)價(jià)員工自己對(duì)自己的工作情、工作態(tài)度等況進(jìn)行評(píng)價(jià)20同級(jí)評(píng)分同事對(duì)員工的工作情況以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)20下級(jí)評(píng)分下級(jí)對(duì)員工的工作情況以及領(lǐng)導(dǎo)能力的高低進(jìn)行評(píng)價(jià)15客戶滿意度客戶對(duì)銷售人員提供的有關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)的滿意程度15合計(jì)銷售人員考核得分=（直屬上級(jí)評(píng)分+自評(píng)評(píng)分+同級(jí)+下級(jí)*+客戶評(píng)分）*40%40總計(jì)綜合得分：目標(biāo)管理指標(biāo)*60%+360度考核評(píng)價(jià)情況*40%華為出納績(jī)效考核體系一、考核目的 通過(guò)考核，對(duì)財(cái)務(wù)部出納在一定時(shí)期內(nèi)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的得到實(shí)現(xiàn)。（二） 使用范圍財(cái)務(wù)部出納人員，除財(cái)務(wù)部經(jīng)理外。（五）考核原則客觀公平原則嚴(yán)格依據(jù)人力資源部制定的績(jī)效考核制度明細(xì)，認(rèn)真依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)給被考核者打分，避免帶入自己的主觀情緒，做到用事實(shí)說(shuō)話，切忌首因效應(yīng)，暈輪效應(yīng)，感情效應(yīng)，趨中等誤差。三、績(jī)效考核反饋與申訴（一） 考核結(jié)果反饋考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。（二） 績(jī)效考核申訴1. 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。2. 人力資源部接到被考核者的申訴后，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在XX日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。四、考核結(jié)果存檔財(cái)務(wù)部出納人員的績(jī)效考核結(jié)果，于考核下月XX日前由人力資源部匯總存檔，年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月XX日前匯總歸檔。20%執(zhí)行力20%對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。20%積極性20%對(duì)于工作是否主動(dòng)熱情20%考核人： 簽字 年 月 日總評(píng)得 分總分=專業(yè)技能得分*60%+工作能力得分*10%+個(gè)人態(tài)度得分*20%+出勤獎(jiǎng)懲*10%公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 簽字： 年 月 日
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