供電企業(yè)文化建設(shè)-閱讀頁
2025-07-12 23:11本頁面
【正文】 的共同責任。企業(yè)文化所體現(xiàn)的，首先是企業(yè)領(lǐng)導的管理思想、管理目標和企業(yè)發(fā)展的理想和追求。公司各級組織的黨政一把手，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。文化認同與落地：切實加強企業(yè)文化理念的灌輸、傳播與執(zhí)行。文化整合與考核；進一步拓展企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，在大力做好理念文化、行為文化、形象文化、載體文化的學習、宣貫、執(zhí)行的同時，今年重點作好安全文化、服務(wù)文化、廉政文化的歸納、提煉、總結(jié)。按照建立學習型企業(yè)的要求，各級領(lǐng)導干部和管理人員要認真學習和普遍掌握企業(yè)文化的基本理論，把以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，堅持理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人的原則，建立健康和諧、團結(jié)向上的企業(yè)人際關(guān)系。四，**分公司企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行的重點、方法和責任（一）加強企業(yè)文化理念的宣貫深入普及企業(yè)文化理論，分層次進行培訓教育。借助公司內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡(luò)等有效載體，組織職工學習國網(wǎng)公司和公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、三個十條、四個服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，促進員工對公司企業(yè)文化理念的學習。[NextPage]（二）企業(yè)文化的重點推廣與實踐安全文化：一是建立思想教育體系，重點做好年度春、秋檢、臨檢、大型停電作業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，把政治理論學習與安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)更新相結(jié)合。三是完善安全生產(chǎn)行為體系，結(jié)合每年開展的標準化管理、安全性評介等項工作，加強對職工安全生產(chǎn)行為的規(guī)范和結(jié)束。全力實施“三個十條”，強化職業(yè)道德建設(shè)。廉政文化：通過構(gòu)建“六種機制”，即：教育預防機制、制度防范機制、監(jiān)督制約機制、查案懲治機制、評價獎懲機制、組織實施機制，不斷深化反腐倡廉教育，從思想上構(gòu)筑黨員干部的拒腐防變的鋼鐵長城，以確保黨員干部的“三個安全”（經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全），努力構(gòu)建公司黨風廉政建設(shè)的長效機制。提高各級領(lǐng)導干部和廣大員工對文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中重要意義的認識，增強企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和自覺性。通過安全文化的培育和宣傳，使員工樹立生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全生產(chǎn)的被動管理為員工遵守安全的自覺行為。以指導員工的服務(wù)行為，努力打造“長供電力”服務(wù)品牌，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的電力服務(wù)走進千家萬戶。A、對廣大職工進行“員工行為規(guī)范”的宣貫，尤其是對遲到早退現(xiàn)象進行不定期抽查，使廣大職工在單位是一個好員工，在社會上是一個好公民，在家庭是一個好成員。C、對廣大中層干部進行“中級管理人員行為規(guī)范”的宣貫，使廣大中層干部能在各方面起到模范帶頭作用，在公司能“率先垂范、恪盡職守”，在社會上能“光明磊落，行為正派”。E、對變電站運行人員、調(diào)度運行人員進行行為規(guī)范的宣貫，使他們樹立責任心，保證公司的安全生產(chǎn)。形象文化：由企管科組織實施繼續(xù)宣傳推廣和統(tǒng)一使用《公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，進一步規(guī)范使用企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，通過標志、標準字、標準色、象征圖案等要素的融合表現(xiàn)，延伸應(yīng)用于企業(yè)各種場所、用品之中，達到風格統(tǒng)一、形象鮮明的視覺效應(yīng)，強化企業(yè)外觀形象。形成公司的《載體文化指導
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