供應鏈管理習題(答案)-閱讀頁
2025-07-12 22:47本頁面
【正文】 偏重款式的成衣在時效性方面要求是很高的——這尤其體現(xiàn)在終端對廠家的物流服務要求，因此北京區(qū)網(wǎng)點對林華指揮的分銷渠道的速度、存貨管理能力提出了更高的要求。尤其在企業(yè)物流管理能力不高的情況下，自建物流的運作成本更可能高于現(xiàn)有的物流成本！林華的公司目前面臨的物流問題主要表現(xiàn)在這幾個方面：（1）物流網(wǎng)絡結構不合理，缺乏一套嚴格而行之有效的物流管理制度和操作流程；（2）缺乏一套針對全過程的信息管理系統(tǒng)來實時控制定單和庫存狀況；（3）在物流供應商選擇上缺乏長期意識，沒能夠培養(yǎng)出一個戰(zhàn)略合作伙伴。第三方物流的“弱質”實際上有兩方面的原因：一是由于服裝行業(yè)的成長非?？焖伲酝膫}儲以及配送業(yè)務均由制造企業(yè)或者大的代理商獨立承擔，第三方物流企業(yè)缺乏服裝產(chǎn)品的運作經(jīng)驗；二是由于制造企業(yè)沒有自身的物流運作規(guī)范，把業(yè)務外包后就撒手不管了，這就造成物流供應商只能在以往客戶物流運作系統(tǒng)的操作基礎上逐步改善，往往事倍功半。從林華來看，它所面對的服裝物流對企業(yè)成功的關鍵程度高，但企業(yè)物流管理的能力還有待提高。物流只是支持企業(yè)發(fā)展的其中一個部分，營銷、財務、采購、財務等等方面的政策對企業(yè)整體的績效起決定性作用，并直接對物流運作的結果帶來直接的影響?！斑@就是現(xiàn)實問題的本質！”變革之道從物流、庫存管理最需要的“數(shù)據(jù)基礎”方面說起——現(xiàn)在的依狼北京公司，在分銷渠道上的預測基本靠不定期的人工經(jīng)驗判斷，而且各銷售分支機構不能快速匯總結果，從而根本新形不成指導分公司各部門協(xié)調工作的基礎——更別說指導第三方物流商精細運作了！原因分析：雖然“數(shù)據(jù)分析不足”有市場變化難以捉摸的因素，但沒有基礎數(shù)據(jù)，沒有科學的預測方法，這是最大的問題——當然實際上根本就是分公司乃至全公司沒有建立數(shù)據(jù)收集、分析到發(fā)布的完整體系。所以林華企業(yè)物流管理的重點應在于營銷、財務、采購、物流之間的協(xié)調，根據(jù)營銷渠道的發(fā)展，聯(lián)合一些大的物流企業(yè)，解決干線配送，區(qū)域配送的主體模式。具體可以按照這幾個步驟開展：第一，對公司的物流成本進行一次徹底的審計，找出物流成本所在，是銷售問題還是物流運作本身的問題；第二，根據(jù)審計結果，發(fā)現(xiàn)物流能力和業(yè)務需求的差距，建立物流運作的績效考核機制，確認改進的方向；第三，建立一個一體化的物流服務體系，其中包括信息系統(tǒng)，組織結構，業(yè)務流程和基礎設施，對目前的分銷供應鏈進行優(yōu)化；第四，信息系統(tǒng)一定要保證物流全過程的實時可見；同時，實現(xiàn)物流部門和業(yè)務運作部門的良性互動，尤其是銷售預測和庫存計劃。閱讀以上案例資料，回答下列問題（每題5分，6小題，共30分）在物流管理上，服裝行業(yè)普遍存在哪些問題？服裝市場需求發(fā)生了哪些變化？林華的公司目前面臨的物流問題主要表現(xiàn)在哪些方面？在為服裝企業(yè)提供第三方物流服務的公司出現(xiàn)問題的主要原因有哪些？林華的公司選擇物流模式的主要影響因素有哪些？林華的公司如何變革物流管理？
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