對水務集團管理的建議-閱讀頁
2025-07-12 14:07本頁面
【正文】 裙帶關系的我們應該調(diào)查，應該重新考核，能者上，庸者下。我們不能為了吸引媒體吸引政府的眼球， 白費勁還沒好處。制度是企業(yè)管理的基本手段，也是企業(yè)文化的必需載體。以人為本實行溫情化管理，培育員工對企業(yè)的忠貞感情，使員工把自身與企業(yè)的利益結合起來，倡導全員學習，終身學習建立學習型組織，不斷加大硬件設施的改造，建設良好的工作環(huán)境。應召開管理層對于企業(yè)文化建設的專題三研討會，做好溝通工作，為今后文化建設打下堅實的基礎。光有領導者的行為承諾是不夠的，沒有員工的積極參與，企業(yè)文化建設是無法落實到每一天、每個人的每一件工作上去的。（1）取得水利集團資料。（2）訪談企業(yè)負責人與高階主管，以了解企業(yè)項目前遭遇的問題類型，并確認企業(yè)文化類型。（3）目前的改善需求與期望。達成共識之后，應立即成立企業(yè)文化建設項目小組，以切實負責而后所有的從診斷到實施的具體事宜，小組是否精干得力是項目質(zhì)量的關鍵。 成立企業(yè)文化項目小注意以下問題：法不阿貴，繩不繞曲，法之所加，智者弗能辭，勇者弗敢爭，刑過不避大臣，賞善不遺匹夫。，表現(xiàn)在制度的不健全，執(zhí)行不到位，管理不科學等方面，由于人治色彩較濃，制度缺乏剛性，漸漸地失去?？偨Y：我是水務集團皇姑營業(yè)處的一名基層員工，希望以自身所處的基層單位為基礎一級一級的向上思考。，真心把“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人理念落到實處。，體系要完要善，但管理流程不是越復雜越好，把制度的嚴肅性，靈活性，可操作性充分結合。二級公司則有有限的決策權，自主經(jīng)營權。，即培養(yǎng)員工道德素質(zhì)和職業(yè)操守。特別是處于大大小小的領導崗位的人要多讀書思考，集團改革中出現(xiàn)的體質(zhì)問題，還收管理體系中出現(xiàn)的流程通道阻塞問題。習近平主席在《如何做合格的共產(chǎn)黨員》里提示國人要讀書思考，要提高知識水平和思想境界。關鍵因素還在與人的思想認識觀念。方能形成一個企業(yè)真正的凝聚力。多年來，在市委，市政府的正確領導下，集團深入貫徹落實中央、省、市的各項政策，在民生為大的政治導向下，以改革為動力，不斷提升集團公司服務水平，確保城市水務大局與穩(wěn)定。我們清醒地看到，盡管我們?nèi)〉昧酥卮蟪删?，有了很大改善，但同深化改革相比還有不少差距，前進的道路上還有不少困難和問題，主要是：發(fā)展中不平衡、不可持續(xù)問題依然突出，員工的積極性還不夠，基層結構不合理，制約科學發(fā)展的體制機制障礙較多，深化改革發(fā)展方式任務艱巨；一些干部領導科學發(fā)展能力不強，一些基層組織軟弱渙散，少數(shù)干部理想信念動搖、宗旨意識淡薄，形式主義、官僚主義問題突出，無作為現(xiàn)象嚴重；一些領域消極腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)，反腐敗斗爭形依然嚴峻。如果不觸及企業(yè)內(nèi)部存在的根本性問題，如果人的因素不處理好，三年？五年？八年？十年？等咱們這批領導卸任后，水務集團是否又會回到原來的軌道呢？咱們領導不也希望20年后的水務集團是在咱們的基礎上騰飛起來的嗎？我們有理由堅信：在陳陽董事長的正確引領以及公司全體同仁的齊心努力下，我們水利集團一定會再創(chuàng)奇跡、再寫輝煌！讓我們攜起手來、心連著心、同舟共濟、風雨兼程，朝著那既定的目標，奮勇前行吧！贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然
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