【摘要】當(dāng)每一次改變出現(xiàn)時(shí),APS就會(huì)同時(shí)檢查供應(yīng)鏈上所有資源約束,保證了計(jì)劃在任何時(shí)候都是實(shí)時(shí)有效的……讓計(jì)劃也能趕得上變化n蔡穎還記得在參與一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目時(shí),看到該企業(yè)年度計(jì)劃報(bào)告中提到“管理優(yōu)化年”的說(shuō)法,于是好奇地問(wèn)企管部部長(zhǎng)具體的優(yōu)化舉措是什么。他抿然的笑了笑說(shuō):“其實(shí)這都是虛的,不過(guò)是來(lái)個(gè)‘概念創(chuàng)新’罷了……”。其實(shí),我也常常在與他人討論問(wèn)題時(shí)提到管理的優(yōu)化問(wèn)
2025-05-31 07:48
【摘要】通過(guò)技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈作者:JamesA.Tompkins博士,總裁ChrisYork,首席分析師TompkinsAssociates咨詢(xún)公司供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)可以建立同時(shí)、即時(shí)和多方位的通信,從而讓所有合作伙伴都可以同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)作。但是要了解供應(yīng)鏈技術(shù),您首先必須了解供應(yīng)鏈優(yōu)化的六個(gè)等級(jí)。因?yàn)槟仨毎床烤桶嗟刂鸩竭_(dá)到這六個(gè)等級(jí)(例如不能從第二級(jí)一下跳到第四級(jí)),所以您應(yīng)當(dāng)審
2025-07-29 02:09
【摘要】ASPENMIMI供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目一、供應(yīng)鏈技術(shù)簡(jiǎn)介隨著中國(guó)加入WTO,客戶(hù)需求的增加和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化,中國(guó)企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)代。企業(yè)信息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問(wèn)題很多,其中“供應(yīng)鏈管理”就是非常重要的一個(gè)方面,能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流計(jì)劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日益受到重視。供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡(jiǎn)稱(chēng)
2025-07-14 20:48
【摘要】學(xué)校代碼:10254密級(jí):論文編號(hào):
2025-07-13 06:34
【摘要】供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維McGraw-Hill/Irwin?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi制造業(yè)環(huán)境?快速的變革–新產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)–產(chǎn)品生命周期更短,無(wú)法預(yù)測(cè)
2025-01-28 13:20
【摘要】主講老師:徐紅梅2720213468440590第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理不確定性—一個(gè)令人討厭的幽靈!?供應(yīng)鏈上不確定性的多種來(lái)源–客戶(hù)需求的不確定–供應(yīng)商供貨的不確定–生產(chǎn)過(guò)程的不確定–環(huán)境的不確定性–
2025-02-01 09:06
【摘要】1改善供應(yīng)鏈性能、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力朱道立2演講提綱一、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二、供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)和改善三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法與實(shí)踐四、生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的供應(yīng)鏈方法五、供應(yīng)鏈中附加值費(fèi)用收入管理六、油品配送供應(yīng)鏈七、冷凍和疫苗供應(yīng)鏈八、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新3一、供應(yīng)鏈管
2025-01-29 04:05
【摘要】供應(yīng)鏈中供應(yīng)商—零售商之間的渠道協(xié)調(diào)機(jī)制研究匯報(bào)人:易義斌時(shí)間:CONTENTS協(xié)調(diào)機(jī)制的基本模型01目錄協(xié)調(diào)機(jī)制的影響因素02協(xié)調(diào)機(jī)制的新增利益來(lái)源03結(jié)論04主要內(nèi)容:研究了由一個(gè)供應(yīng)商、N個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈的渠道協(xié)調(diào)機(jī)制,建立了協(xié)調(diào)機(jī)制的基本
2025-05-30 11:25
【摘要】第3章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?第1節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的提出?第2節(jié)提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?第3節(jié)供應(yīng)鏈的激勵(lì)問(wèn)題?第4節(jié)供應(yīng)契約?第5節(jié)幾種常見(jiàn)的供應(yīng)契約第1節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的提出一、供應(yīng)鏈運(yùn)行不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)02022400060008000
2025-02-05 14:46
【摘要】第九章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈管理第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式?提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?VMI?JMI?供應(yīng)契約2《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式?供應(yīng)鏈中的“需求變異放大
2025-01-26 06:52
【摘要】第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過(guò)程中,供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物流、資金流、信息流交換,彼此之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)性對(duì)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效影響很大。?傳統(tǒng)上自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈往往會(huì)由于多方面原因而處于失調(diào)狀態(tài)。?為了提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力,供應(yīng)鏈成員需要通過(guò)一定的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)各種運(yùn)作決策。1?“需
2025-01-29 15:48
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-03-18 12:52
【摘要】-1-TTTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-01-20 01:27
【摘要】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購(gòu)環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁(yè)碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議7.··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54
2025-01-20 01:12