【正文】 未執(zhí)行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。50質量控制每發(fā)生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5成本控制成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。5項目安全員績效考核表項目部：南通長江路西延3標　　　　　　姓名：　王忠　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目安全員績效考核表項目部：南通長江路西延3標　　　　　　姓名：　李江龍　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目安全員績效考核表項目部：南通長江路西延3標　　　　　　姓名：　馬磊　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目安全員績效考核表項目部：南通長江路西延3標　　　　　　姓名：　李杰　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目技術員績效考核一、考核方法項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。5質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。由于技術管理過失造成質量事故，每次扣5分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5技術管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。對一般技術問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。在12小時內未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。項目試驗員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月安全無事故，加1分。每發(fā)生一起重大質量事故扣5分，較大質量事故每次扣2分?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故，加1～3分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5試驗管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣2分。40項目試驗員績效考核表項目部：　南通長江路西延3標　　　　　姓名：　俞平　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產5質量控制25文明施工5工程進度10材料使用5試驗管理40合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目經濟師績效考核一、考核方法項目經濟師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。當月安全無事故，加1分。當月無質量事故，加1分。辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。材料計劃不及時，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。項目部各種經濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣2分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領導，每次扣5分，下不保底。造成損失，另行處罰。未對兩算進行對比或對比評價有偏差，每項扣5分，下不保底。未對分包工程結算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不