五鋼信息化項目組織綱要v1-閱讀頁
2025-07-11 02:34本頁面
【正文】 內(nèi)容。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。 2022 版權(quán)歸畢博管理咨詢公司所有。另一方面，能盡早響應(yīng)五鋼管理層及相關(guān)操作人員的意見，確保解決方案與操作人員及業(yè)務(wù)操作配合? 盡早讓用戶參與系統(tǒng)實施工作，并由用戶確認(rèn)解決方案能配合業(yè)務(wù)操作與關(guān)鍵用戶一起定義主數(shù)據(jù) 培訓(xùn)方法? 針對項目交付品中的操作手冊和體系，設(shè)計全面的培訓(xùn)計劃以及生動明了的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助五鋼的人員有效的理解項目建議并掌握系統(tǒng)的操作 ? 乙方的資深專家作為培訓(xùn)導(dǎo)師，針對培訓(xùn)的目標(biāo)對象進(jìn)行培訓(xùn)? 根據(jù)員工技能評估的結(jié)果及分析，推行相應(yīng)培訓(xùn)計劃，以便采用不同的培訓(xùn)模式 ? 制定完整的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材及其它文件 ? 設(shè)立專門的培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫以記錄及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及參與者的表現(xiàn)? 收集培訓(xùn)參與者的響應(yīng)以修改培訓(xùn)的進(jìn)行方式及課程的內(nèi)容 ? 訂立開放及相向互動的溝通及交流渠道，以定期了解一線人員對新系統(tǒng)的期望及意見 項目啟動前期培訓(xùn)計劃（建議稿，建議在 2022 年 7 月實施）培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方 培訓(xùn)對象五鋼信息化項目總體思路與實施策略寶信項目管理與項目風(fēng)險管理方法畢博 A 團(tuán)隊流程改革推進(jìn)與信息化建設(shè)結(jié)合點畢博 A 團(tuán)隊? 項目領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員? 質(zhì)量監(jiān)督小組全體成員? 項目總監(jiān)? 各子項目經(jīng)理9 / 11五鋼 ERP 建設(shè)總體框架寶信五鋼財務(wù)管理改革及其與信息化項目的結(jié)合方法寶信五鋼 MES 系統(tǒng)設(shè)計總體框架寶信五鋼代碼工程總體思路與實施方案寶信五鋼未來網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)構(gòu)架藍(lán)圖寶信? 項目領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員? 質(zhì)量監(jiān)督小組全體成員? 項目總監(jiān)? 各子項目經(jīng)理? 相關(guān)業(yè)務(wù)組長? 相關(guān)關(guān)鍵用戶第 4 章 五鋼項目組成員獎懲制度 獎懲制度原則? 為充分調(diào)動項目組成員及相關(guān)人員的積極性，制訂本項目獎懲制度，爭取做到物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合? 設(shè)立‘五鋼信息化項目獎勵基金’，金額 XXX 萬人民幣。視項目（或各階段）的成敗決定，不只強(qiáng)調(diào)勞動的量，主要以項目的實施成效為獎懲的依據(jù)，而成效主要是依據(jù)項目計劃及項目計劃的細(xì)化計劃（即周滾動計劃）而定。但是，與業(yè)績掛鉤的獎懲力度也不應(yīng)過大。每階段獎勵金額原則定為 XXX 萬元人民幣，具體的金額在項目實施的過程中根據(jù)不同階段的難易程度、參加人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。每個階段的獎懲將分不同的層次人員展開? 項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目總監(jiān)、各子項目項目經(jīng)理的獎勵主要在項目的各個階段完成后，項目領(lǐng)導(dǎo)委小組審議通過‘項目階段報告’后依據(jù)各自的成效兌現(xiàn)。此部分的獎懲依據(jù)是： “項目組成員績效考核表” 具體懲罰措施? 項目組的相關(guān)人員如果有違于本項目管理的相關(guān)規(guī)定、制度的行為發(fā)生，項目經(jīng)理將依據(jù)有關(guān)條理對其進(jìn)行處罰。 通報批評 針對沒有向項目經(jīng)理請假不參加項目組安排的會議、工作者；沒有按照項目組、業(yè)務(wù)小組的要求按時按質(zhì)完成工作者；通報批評的方法兩種：在項目組的宣傳 WEB 網(wǎng)站上通報批評、通過公司發(fā)文的形式通報批評。 11 / 11處罰方式 處罰依據(jù)調(diào)離項目組 多次不能按要求完成項目組工作者； 不能保證項目時間者；此處罰由項目經(jīng)理提議，項目領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后以公司文件的形式確認(rèn)。
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