【摘要】123組織機構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織
2025-02-04 14:28
【摘要】第一篇:加入集團(tuán)公司的公司申請 XXXXXXXX公司關(guān)于加入XXXXX集團(tuán)的申 請 XXXXX集團(tuán): 經(jīng)本公司股東會研究決定,申請加入XXXXX集團(tuán),成為集團(tuán)成員單位,承認(rèn)XXXXX集團(tuán)章程,...
2024-10-28 22:53
【摘要】15/15福建玉祥集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計所需提供資料一、目的:本規(guī)定對集團(tuán)內(nèi)部審計所需資料做出規(guī)定,以保障集團(tuán)內(nèi)部審計工作得以順利進(jìn)行。二、范圍:凡獨立核算的本集團(tuán)各分公司、子公司皆屬之。三、所需提供資料明細(xì)列示如下:截止日6/30截止日9/30期末(一)一般資料:、資產(chǎn)負(fù)債表及損益表333
2025-07-10 21:44
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團(tuán)公司的投資控制策略集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是集團(tuán)重要財務(wù)管理問題,應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則,事前定目標(biāo)。定制度、定操作程序;事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求進(jìn)行;事后進(jìn)行跟蹤、考核,并反饋結(jié)果、意見,以利改進(jìn)財務(wù)控制。為加強財務(wù)控制,以保證集團(tuán)投資方案的可行性和效率性,我們認(rèn)為集團(tuán)投資需關(guān)注以下問題:
2024-09-11 20:29
【摘要】29/30XXXX企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司章程目錄第一章總則第二章經(jīng)營宗旨和范圍第三章轉(zhuǎn)讓出資與變更注冊資本第四章股東和股東會第一節(jié)股東第二節(jié)股東會第三節(jié)股東會決議第五章董事會第一節(jié)董事第二節(jié)董事會第三
2025-05-04 02:37
【摘要】網(wǎng)站建設(shè)方案目錄一項目分析 4 4 4 4 5 6二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)圖 7三集團(tuán)公司 8Flash形象首頁 8 8 9 9 9 9四房地產(chǎn) 10 10需求分析 10網(wǎng)站目標(biāo)與期望 10網(wǎng)站設(shè)計風(fēng)格 11網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) 12網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖 12欄目說明 13網(wǎng)站權(quán)限管理 22網(wǎng)站
2025-05-08 00:14
【摘要】管理手冊中鐵二十五局集團(tuán)有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(依據(jù)GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)編制)文件編號:QB/ZT25J-SG-2004版本:A版文件標(biāo)識:持有者:2004年8月1日發(fā)布
2025-07-09 04:26
【摘要】制約提升民營企業(yè)競爭力的主要因素(節(jié)選)在中國現(xiàn)階段,民營企業(yè)競爭力的提升不是無條件的,而是有條件的,并且面臨很多困難。根據(jù)我們所做問卷調(diào)查以及相關(guān)研究的積累,多重因素制約著民營企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)及其配置。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是受企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制約的。經(jīng)驗表明,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)會隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)
2025-07-12 08:01
【摘要】成本制度第一章總則:為規(guī)范集團(tuán)公司成本核算工作,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,制定本辦法。第二章成本的概念成本是指為了達(dá)到特定目的所消耗用或放棄的資源。成本通常用取得貨物或勞務(wù)必須付出的貨幣數(shù)量來衡量。第三章成本的分類:(一)成本按經(jīng)濟內(nèi)容分類:(1)外購材料,是耗用的一切從外部購入的原料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物
2025-04-24 08:43
【摘要】會議管理制度1.目的:為規(guī)范*******有限公司會議管理,建立良好的會議秩序,提高工作效率;充分發(fā)揮會議在公司管理中的作用,確保公司各項會議決議能夠得到充分的貫徹執(zhí)行而制定。2.范圍:適用范圍:*********有限公司發(fā)布范圍:*********有限公司3.名詞解釋:會議是公司行政辦公的一種重要形式,是一種有組
2025-04-24 08:49
【摘要】 27/29預(yù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請商標(biāo)管理投資決策預(yù)算算啟動會議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題的對商標(biāo)注冊、使用的外申請和管理,包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請保護(hù)過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資
2025-04-24 08:53
【摘要】集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭:公司
2025-05-19 18:52
【摘要】美佛兒教育集團(tuán)公司籌建實施細(xì)則新華信管理咨詢2004年6月10/10目錄一、前言 3二、美佛兒集團(tuán)公司的權(quán)責(zé)定位 3 3 4 5三、美佛兒集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 6四、美佛兒集團(tuán)公司各部門職責(zé) 6五、美佛兒集團(tuán)公司籌建的具體事項說明 8 8 8 9 9
2025-04-28 03:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團(tuán)公司治理準(zhǔn)則
2024-09-12 11:38
【摘要】中國中煤能源集團(tuán)公司中國中煤能源集團(tuán)公司(下稱中煤集團(tuán)公司)是國資委管理的國有重要骨干企業(yè),前身是1982年7月成立的中國煤炭進(jìn)出口總公司。中煤集團(tuán)公司是中國第二大煤炭企業(yè),中國最大的煤炭出口商。中煤集團(tuán)公司在2002年中國企業(yè)500強的排名中名列第57位,2003年為第64位,之后幾年排名逐年上升:2004年為第62位,2005年為第58位,而
2024-08-15 04:15