【正文】 全主管、施工主管等組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經(jīng)理部職能。組織協(xié)調(diào)與公司之間、與企業(yè)之間及橫向單位之間的關(guān)系。(3)項目副經(jīng)理：協(xié)調(diào)項目經(jīng)理主持現(xiàn)場日常工作，保障工程順利實施，指導(dǎo)工程預(yù)決算、合同履行、資金運作、成本核算、勞動組織分配、進(jìn)度計劃、日報審核等事宜。(5)技術(shù)主管：主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。(6)施工主管：主要負(fù)責(zé)工工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進(jìn)度控制。項目管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項工作的具體實施及在工程中計劃成立的施工班組。故我公司選擇勞務(wù)層操作人員的原則：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均人數(shù)約為50人，高峰期工地總?cè)藬?shù)預(yù)計可達(dá)85人左右。三、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況（1）土方開挖、路面破除設(shè)備：土方開挖、路面破除采用機械開挖為主，人工開挖為輔；現(xiàn)場配備小型反鏟挖掘機1臺、破碎錘機1臺，路面切割機1臺，裝載機1臺。配備3臺插入式振動器，2臺平板式振動器用作現(xiàn)場砼的振搗及砼墊層振實。（4）測量設(shè)備：1臺DS2型號的水準(zhǔn)儀。為主要施工機械設(shè)備，其它機械根據(jù)施工需要及現(xiàn)場施工進(jìn)度要求分批組裝進(jìn)場。擬投入本工程的施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率
(kw)生產(chǎn)能力備注1反鏟挖掘機PC2001徐州120連續(xù)舊路破除2破碎錘機1連續(xù)舊路破除3振動沖擊夯HW－20A1重慶連續(xù)地基夯實4自卸汽車1連續(xù)運輸5電動三輪車2連續(xù)運輸6手推車5桂林連續(xù)運輸7砂漿攪拌機HJ－200X3桂林8連續(xù)砂漿攪拌8振動棒ZX－503連續(xù)砼振動9平板式振動器ZW－52連續(xù)砼振動10普通電焊機BX1－500211連續(xù)鋼構(gòu)加工11鋼筋切割機AJ401連續(xù)鋼構(gòu)加工12裝載機ZL25175連續(xù)裝載13水準(zhǔn)儀DS21連續(xù)測量14路面切割機1連續(xù)路面切割15電鋸1連續(xù)木材加工四、施工進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程計劃開工日期在2015年11月09日開工，計劃竣工日期2016年4月30日前竣工完成，總工期162天（日歷天）。具體安排控制如下：(1)施工準(zhǔn)備：先行安排臨時設(shè)施修建，隊伍、機械進(jìn)場。(2)建筑外立面粉飾、清洗，30天。(4)圍欄護(hù)欄油飾，30天。(6)道路路面修補，50天。完成工期目標(biāo)的措施按業(yè)主下達(dá)的工期提前完成施工任務(wù)，為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將采取以下措施：(1)實施施工日志制度每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。(2)實施工地會議制度每周施工隊召開一次由班組負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員參加的工地會議；每周召開一次項目負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員參加的工地會議。 (3)采取分段平行作業(yè)和點面結(jié)合，先通后暢的施工方法。有效控制工期，提高施工效益。同時，還按季節(jié)和施工階段制定階段目標(biāo)，再將這些目標(biāo)分解到各施工隊及施工班組。五、施工現(xiàn)場平面布置本平面布置圖是根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場實際情況而布置的。目前位置為暫定，具體詳見“施工平面布置圖”。材料堆場沿線布置，攪拌場地可隨進(jìn)度移動，圖中位置為暫定。具體內(nèi)容：（1）生產(chǎn)基地場地內(nèi)布置有砼、砂漿攪拌場，設(shè)有砂礫堆場、臨時倉庫、辦公用房等。（3）生產(chǎn)臨時設(shè)施均用活動工棚搭設(shè)。施工用水、用電沿線有城區(qū)電網(wǎng)，用電較易，施工用電不足時考慮自備柴油發(fā)電機發(fā)電。六、主要材料的采購和管理材料計劃的編制：根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出月、旬材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。材料的庫存管理：①對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時，才能辦理驗收入庫手續(xù)。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存放。③庫容要整潔，布局要合理。露天存放的材料，必要時要上蓋下墊，堆碼整齊。④保管員要正確掌握材料的性能、用途、保管期限。做好盤點工作，分析盈虧原因。②開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。管理人員：做好各項施工準(zhǔn)備工作，組織學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范、熟悉圖紙，做好各個分部分項工程的開工報告，并開始對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查工作。進(jìn)場時間為：2015年11月5日前。進(jìn)場后，項目部立即做好新工人、新技術(shù)人員的上崗培訓(xùn)工作，加強遵紀(jì)守法、安全意識和合同意識，增強參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識和合同意識。人員進(jìn)場后，項目部組織各工種做好臨時設(shè)施的修建，保證人員、設(shè)備能按計劃順利進(jìn)入施工現(xiàn)場。全部工序檢查項目合格率的平均值90%以上。為保證本工程質(zhì)量，確定質(zhì)量管理的直接目的是：保證和提高各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，交付業(yè)主滿意的工程。項目經(jīng)理對整個工程直接質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)編制好施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃并由總工程師審批，在總的施工部署原則指導(dǎo)下，依現(xiàn)場施工實際情況，有針對性地制定切實可行的施工方案及質(zhì)量計劃，以確保工程合格、高速安全、低耗地完成。(4)公司對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，確立以項目經(jīng)理為主的項目指揮機構(gòu)，并指定專職工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系并保持有效運行，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，排除影響施工的種種障礙，保證各項施工質(zhì)量。施工階段的質(zhì)量控制(1)堅持施工技術(shù)、質(zhì)量交底制①施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃由公司總工程師交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。(2)工程測量的控制①工程開工前編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。(3)材料的質(zhì)量控制①A類產(chǎn)品由項目經(jīng)理部材料員確定的合格材料供方名錄并對供方進(jìn)行考察，選出合格的供方，填寫《合格供方審查表》，并附上有關(guān)資料說明報公司物資部審批，物資部建立A類產(chǎn)品《合格供方名冊》下發(fā)執(zhí)行。②材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進(jìn)行，并建立臺帳。所有貯存的產(chǎn)品由項目部材料員按品種、規(guī)格、型號及檢驗試驗狀態(tài)分類進(jìn)行存放，并進(jìn)行標(biāo)識。不得投入本工程的使用。(5)計量人員按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。②施工管理人員及作業(yè)有員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。③工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。④主體工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及有關(guān)操作規(guī)程，按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查和驗收。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可?？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制(1)單位工程竣工后必須進(jìn)行最終檢驗和試驗，項目部編制竣工資料、整理質(zhì)量記錄。(3)項目經(jīng)理部按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。(5)工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！鞍蚜P(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。制定質(zhì)量獎罰制度，實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。根據(jù)本工程的特點，制定各分項工程的施工細(xì)則，制定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝,設(shè)質(zhì)量重點管理，重點進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?！八臒o”即無重大主要責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故、無工地重大經(jīng)濟損失事故、無重大交通事故，“一杜絕”即杜絕施工中人為責(zé)任的人身傷亡事故；“一控制”即死亡率控制為零，重傷率控制為3‰。一管即要配備專職安全員管安全；二定即制定安全生產(chǎn)制度、制定安全技術(shù)措施；三檢查即定期檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施；四不放過即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、違章作業(yè)不放過、安全漏洞不放過。①施工機械設(shè)備需經(jīng)安全、技術(shù)人員檢查合格并簽字驗收后，才能投入施工。③機械設(shè)備運轉(zhuǎn)前必須認(rèn)真檢查各種潤滑、制動系統(tǒng)是否良好可靠，確認(rèn)無誤后方可起動使用。⑤機械設(shè)備駕駛員要聽取施工人員現(xiàn)場交底，并根據(jù)現(xiàn)場情況，制定安全措施后方可施工。①上下交叉作業(yè)時應(yīng)根據(jù)實際情況編制合理的施工順序。②上下交叉作業(yè)時要有專人在場進(jìn)行監(jiān)督指揮，施工人員在施工過程中一切聽從指揮員的命令，杜絕安全事故的發(fā)生。②現(xiàn)場臨時設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備，對消防器材有專人管理并定期檢查。④靠近易燃物的電線要穿保護(hù)。⑤采用氣割切割鋼材時，要對場在周圍易燃易爆物品進(jìn)行清除，無法清除的要采取覆蓋或隔離保護(hù)措施。十、確保文明施工的技術(shù)組織措施本工程地處城區(qū)，必須認(rèn)真做好文明施工，樹立公司形象。物資貯放分門別類堆放有序，并設(shè)有明顯的標(biāo)記板，標(biāo)明物資的名稱、型號和規(guī)格，場地干凈整潔。設(shè)垃圾堆放區(qū)，集中堆放生產(chǎn)和生活垃圾并定時處理，保證生產(chǎn)和生活區(qū)的衛(wèi)生。成立衛(wèi)生所，配備專職醫(yī)生及必要的醫(yī)療器械、藥品，保證職工的身體健康。妥善處理與地方政府及附近居民的關(guān)系，共建文明標(biāo)段。施工現(xiàn)場要遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—90）制定的降噪相應(yīng)制度措施。嚴(yán)禁在夜間裝卸鋼材制品材料。設(shè)沉淀池，使施工廢水沉淀后方可進(jìn)入城市污水管線。場內(nèi)道路、臨時堆場等采用硬地坪，防止揚塵。盡量減少攪拌站的灰塵。對于倉庫等有可能成為衛(wèi)生死角的部位，經(jīng)常用殺蟲劑噴灑以消滅蒼蠅、蚊子、蟑螂。派專人負(fù)責(zé)灑水降塵?，F(xiàn)場外架用綠密目圍網(wǎng)封閉施工，防止粉塵污染。職工就餐后，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時清理歸堆到臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，減少食品腐壞臭氣的污染。廁所污水排入城市污水管網(wǎng)?，F(xiàn)場施工均使用噪聲低性能好的設(shè)備，要求各種機械設(shè)備按期保養(yǎng)，充分潤滑，有效降低噪音排放量。嚴(yán)禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。