當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子商務(wù)-閱讀頁(yè)
2025-07-10 16:51本頁(yè)面
【正文】 且與幾百家物流公司簽約。而且對(duì)物流的整合和管理能力也成為了“當(dāng)當(dāng)”與其他純網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì)。對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用“當(dāng)當(dāng)”是一家網(wǎng)絡(luò)公司，對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，是他們天然的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)當(dāng)?shù)男畔⒒到y(tǒng)經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變得非常龐大，包括了內(nèi)容管理、信息發(fā)布、反饋行為分析、CRM、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及辦公系統(tǒng)等。同時(shí)，它又是連接供應(yīng)商、客戶、配送服務(wù)的紐帶。在信息技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)是“當(dāng)當(dāng)”與來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的最有用的法寶。技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、品牌優(yōu)勢(shì)綜合以上三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，隨著時(shí)間的推移，就演變成了第四點(diǎn)“綜合優(yōu)勢(shì)”?！爱?dāng)當(dāng)”的優(yōu)勢(shì)看上去很美，但卻不足以支撐其成為B2C老大，它還臨著相當(dāng)多的挑戰(zhàn)和變數(shù)。另外，現(xiàn)在的“當(dāng)當(dāng)”現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)百貨商城，以電子消費(fèi)品為主要商品的“京東商城”在B2C上異軍突起，已經(jīng)對(duì)“當(dāng)當(dāng)”的地位構(gòu)成了威脅。第二，來(lái)自C2C的挑戰(zhàn)2005年9月，“當(dāng)當(dāng)”啟動(dòng)了C2C交易平臺(tái)，雖然從現(xiàn)在來(lái)看，當(dāng)當(dāng)?shù)腃2C戰(zhàn)略可以說(shuō)是失敗了，但至少說(shuō)明淘寶的C2C模式觸痛了“當(dāng)當(dāng)”的神經(jīng)。C2C的企業(yè)免繳營(yíng)業(yè)稅，高達(dá)17％的營(yíng)業(yè)稅，國(guó)內(nèi)的B2C企業(yè)都要照交不誤，一分都不能少。C2C的企業(yè)很容易進(jìn)入B2C，馬云的淘寶已經(jīng)開(kāi)始這么干了，并且來(lái)勢(shì)洶洶。第三，來(lái)自傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)當(dāng)有人問(wèn)馬云誰(shuí)對(duì)淘寶最有威脅時(shí)，馬云的回答居然是沃爾瑪。類似這類傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商城，他們的模式與“當(dāng)當(dāng)”有著本質(zhì)的區(qū)別?！ ∠扔衅放坪捅姸嗟念櫩?，然后通過(guò)實(shí)業(yè)、品牌及線下核心顧客的基礎(chǔ)逐步拓展網(wǎng)上的業(yè)務(wù)和顧客群體。由實(shí)體經(jīng)營(yíng)延伸到網(wǎng)絡(luò)的B2C電子商務(wù)模式更穩(wěn)健、更強(qiáng)壯、更有競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)在已有線下業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的前提下，傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，在人力、物力、財(cái)力三方面都有實(shí)業(yè)支持。2008年，沃爾瑪計(jì)劃投資2億美元用于IT技術(shù)和整合工作，以沃爾瑪雄厚的實(shí)力和堅(jiān)實(shí)的電子商務(wù)基礎(chǔ)，也許真會(huì)在B2C電子商務(wù)領(lǐng)域上演“王者歸來(lái)”。第四，來(lái)自自身的挑戰(zhàn) 當(dāng)當(dāng)開(kāi)始是從事圖書(shū)銷售，接下來(lái)是音像，然后是百貨，最后還進(jìn)入C2C，說(shuō)明當(dāng)當(dāng)在自身發(fā)展中也面臨著不斷的選擇，是專注圖書(shū)出版？還是成為B2C行業(yè)老大？或者是想統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈？一旦戰(zhàn)略上出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，很可能使當(dāng)當(dāng)多年的努力付之東流。前面提到“當(dāng)當(dāng)”與競(jìng)爭(zhēng)者相比有四大優(yōu)勢(shì)，但“當(dāng)當(dāng)”在中國(guó)B2C電子商務(wù)所處的位置還遠(yuǎn)未達(dá)到Amazon那樣“贏者通吃”的地位，“當(dāng)當(dāng)”還會(huì)面臨著許多令人困惑而又艱難的選擇。五、明天會(huì)更好？與2006年末相比，新增網(wǎng)民2500萬(wàn)，%，步入新一輪的快速增長(zhǎng)階段。而且數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)民明顯呈現(xiàn)出年輕化，高學(xué)歷的發(fā)展態(tài)勢(shì)?！段磥?lái)之路》，1996年尼葛洛龐帝又寫了本《數(shù)字化生存》，這兩本著作都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)做了極具前瞻性的預(yù)言，在這里我們就不再班門弄斧。只要發(fā)揮想象力，互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人都可能成為明星。互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)將成就電子商務(wù)的未來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的增大、電子支付和信用體系的成熟，在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，信息流、資金流都可能達(dá)到接近光速的傳輸速度。為了讓傳統(tǒng)物流能夠跟得上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，物流信息化和企業(yè)信息化是必須做在前面的工作，這也是為什么884e國(guó)、My8848這一批B2C電子商務(wù)的先行者作為“前浪死在沙灘上”的原因，有先進(jìn)的想法、好的盈利模式，如果出現(xiàn)在不合適的時(shí)間、地點(diǎn)也是白搭，在物流和供應(yīng)鏈上的企業(yè)沒(méi)有完成信息化之前，電子商務(wù)的開(kāi)展將會(huì)是舉步唯艱，“當(dāng)當(dāng)”就是個(gè)很好的例子。不過(guò)很多企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行物流和企業(yè)信息化的基礎(chǔ)工作，因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，所有的企業(yè)都會(huì)參與到電子商務(wù)中來(lái)，不管是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，也許那個(gè)時(shí)候“電子商務(wù)”的前面兩個(gè)字——“電子”將不再被人提及，因?yàn)樯虅?wù)無(wú)處不電子。而且，一旦傳統(tǒng)的企業(yè)全面進(jìn)入電子商務(wù)，其潛能是巨大的，最有可能成為王者的應(yīng)該是沃爾瑪這樣的傳統(tǒng)巨頭，這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面的優(yōu)勢(shì)是“當(dāng)當(dāng)”無(wú)法比擬的。“當(dāng)當(dāng)”這樣的電子商務(wù)企業(yè)會(huì)走向何方？現(xiàn)在比較流行的一種觀點(diǎn)是：電子商務(wù)的B2B、 B2C、 C2C等模式最終將融合到一起。而且這樣的合作模式，可能是“當(dāng)當(dāng)”這樣的純網(wǎng)絡(luò)起家的企業(yè)唯一能與進(jìn)入電子商務(wù)的傳統(tǒng)巨頭一較長(zhǎng)短的武器。我們只能希望作為中國(guó)B2C電子商務(wù)的旗幟，“當(dāng)當(dāng)”能夠堅(jiān)持，再堅(jiān)持，直到電子商務(wù)真正生機(jī)勃發(fā)的那一天7 /
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