竣工驗收工作總結(jié)-閱讀頁
2025-07-10 13:44本頁面
【正文】 能型住宅要求，落實科學發(fā)展觀，建設節(jié)約型社會，落實我省建筑節(jié)能工作的重要部署。工程完成后，委托了河南省建筑節(jié)能測試中心進行了現(xiàn)場節(jié)能檢測，結(jié)果顯示，該項目能耗指標符合節(jié)能65％的設計標準。取得了較好的節(jié)能效果。這種由燒結(jié)多孔磚組成的內(nèi)外墻圍護結(jié)構(gòu)，保溫節(jié)能效果好。對于節(jié)能70％指標的＃樓，全部采用80㎜厚EPS板及抹灰系統(tǒng)。因其空氣夾層、框扇材料的傳熱系數(shù)小以及良好的密封性能，從而具有保溫、隔熱、隔聲等多重功能。節(jié)能屋面：屋頂露臺、退臺及坡屋面均采用50㎜厚擠塑聚苯板（XPS）；節(jié)能70％指標的＃樓為“100mm厚珍珠巖＋50厚擠塑板”，保溫、隔熱等節(jié)能效果顯著。給、排水系統(tǒng)：給水管采用新型鋁塑復合管材，排水管采用硬質(zhì)UPVC管材。另外，各樓還安裝了樓宇電子對講系統(tǒng)，小區(qū)內(nèi)設置了電子錄像、監(jiān)控系統(tǒng)等先進的新技術產(chǎn)品，提升了節(jié)能示范工程的品位。五、電話線路均敷設至各戶室內(nèi)弱電箱。、綠化系統(tǒng) 景觀綠化工作已基本完成，栽種各種樹木近4000棵，綠化面積1萬余平方米。 管理經(jīng)驗小結(jié)嚴格管理及檢查驗收，促進整體工程質(zhì)量提高。同時制定了“工程綜合檢查評比辦法”，并每月進行一次，由甲方、乙方、監(jiān)理方及質(zhì)監(jiān)站管理人員參加，對各樓號進行工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、資料管理等方面進行綜合打分、評比考核，對前幾名和后幾名分別進行獎勵和處罰。注重事前管理與控制，保證工程有序進行。例如：《 工程建筑統(tǒng)一做法》、《 建筑節(jié)能統(tǒng)一做法》、《關于裝飾裝修工程注意事項》，同時各種技術變更單、方案24項，各類會議記要31次。加強信息溝通、及時總結(jié)工程進展情況。在工程進展中利用會議、聯(lián)系單、座談、通知、簡報等多種形式溝通協(xié)調(diào)，據(jù)統(tǒng)計，本期工程每半月編輯下發(fā)一次《工程簡報》，共下發(fā) 32期，各種工作聯(lián)系單 、通知 10 項，相互通報情況及時解決問題，有效的促進了工程的進展。本期工程對各細部做法進行了有效控制，減少了一些質(zhì)量通病問題的發(fā)生。對于外保溫外飾面平整度、線條水平順直及外墻面色差等均進行了嚴格控制要求，從而使外立面觀感質(zhì)量明顯改觀?；仡欉^去的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題和不足，突出表現(xiàn)的有以下幾個方面：施工進度計劃實施中的困難。分析其原因，我們認為，最根本的原因是由于合同執(zhí)行過程的滯后性及嚴肅性，有關主體單位不能及時簽訂合同，不能認真執(zhí)行合同，不能有效執(zhí)行合同工期的約定，更無法進行有效的獎懲控制，同時由于客觀及主觀因素的影響，使工期計劃落實困難，雖然加強了組織措施的管理力度，但收效不很理想。施工單位是工程施工中的第一責任人，直接關系著工程的進度和質(zhì)量。而這些是目前工程管理中存在的突出問題，也是在國家大氣候下存在的普遍問題。 施工要求： 路面施工時坡度掌握不好或排水坡度倒置,施工 中要把握好道路坡度,以便于水及時引入排水井。施工要求：要及時向設計單位提出變更，不合理的及時改正。 施工要求： 施工過程中認真控制，竣工驗收要全面檢查，不留死角。 施工要求： 施工中加強監(jiān)管，嚴格施工工藝，房間內(nèi)回填土必須分層夯實，材料配比符合設計要求。 施工要求： 操作、配比及用料，要加強過程監(jiān)督、控制。 施工要求： 嚴格施工工藝,加強施工過程中的監(jiān)管。通過總結(jié)，我們從中獲得了很多工程管理的寶貴經(jīng)驗，同時也吸取了不少管理中的教
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