【正文】 項目管理部門供貨商供貨商副總經(jīng)理， 采購部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者銷售部員工系統(tǒng)方案部員工采購員MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 具5－6年采購經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 了解經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的狀況及問題，貨幣的浮動POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 采購部VP, PurchasingAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 計劃分析業(yè)務(wù)和項目計劃，預(yù)測采購儀器的條件和提交估計的條件，確保有足夠的資源進(jìn)行采購全部 目標(biāo)價與實(shí)際價的比較 遵從度 員工工作表現(xiàn) 士氣5 與供貨商關(guān)系在比較早的階段鑒定有可能的供貨商和承包商，維護(hù)關(guān)系在比較高的層次，和在研討的時候提供意見，確保與供貨商開展一段順暢的工作關(guān)系全部 準(zhǔn)時性6 市場信息編制、分析和提交采購活動及市場狀況的定期報告，確保管理層時常更新市場環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況的資料全部 信息的價值78POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Research amp。 Development PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 研發(fā)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營運(yùn)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有研發(fā)活動，以改進(jìn)現(xiàn)有、發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 技術(shù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁營運(yùn)總監(jiān)供貨商客戶顧問供貨商客戶顧問副總經(jīng)理， 研發(fā)部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者研發(fā)部員工技術(shù)部長MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 對于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商使用的最新科技有良好的認(rèn)識BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識 DevelopmentAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 建立項目建立項目計劃和預(yù)算，以決定完成項目的最適宜方法，包括方法、資源和最后期限全部 可靠性2 編程監(jiān)督、控制進(jìn)度和所有階段的編程的產(chǎn)出，確保項目按時完成和在預(yù)算之內(nèi)全部 員工士氣 可靠性5 產(chǎn)品設(shè)計監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)度和產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)果，確保產(chǎn)品設(shè)計達(dá)到或超出客戶的需求全部 反饋7 測試監(jiān)督、審核進(jìn)度和測試結(jié)果，確保測試正確地完成和完整全部 反饋8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Sales 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：銷售部POSITION : VP, Sales PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，銷售部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的銷售活動，并根據(jù)機(jī)構(gòu)指引以增大利潤、增加收入為目標(biāo)，制訂機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和政策GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 營運(yùn)總監(jiān) 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部 客戶 客戶供貨商 供貨商 副總經(jīng)理，銷售部 副總經(jīng)理，銷售部銷售部員工系統(tǒng)方案部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 5年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識 銷售額 員工工作表現(xiàn)3 計劃與高層一起參與發(fā)展詳細(xì)的銷售計劃，并與銷售部員工溝通和傳達(dá)信息以確保所有銷售部員工明白優(yōu)先次序和方向全部 計劃與實(shí)際的比較4 現(xiàn)金管理對于難以追收的款項作最后的裁決以確保所有客戶都有支付款項全部 拖延的日子5 具潛力的客戶與客戶（尤其是高層）保持密切的關(guān)系以促使他們使用傲天的服務(wù)全部 項目篩選7 合同在簽署前，對合同作最后的審批以確保合同保障了傲天的最佳利益全部 糾紛8 投標(biāo)書/建議書參與決定是否對投標(biāo)書作出響應(yīng)，指派員工作響應(yīng)；審批建議書的價格和配置確保最佳利益的保障全部 本科畢業(yè)，計算器科學(xué)優(yōu)先 人際關(guān)系技巧 對行業(yè)有廣博的認(rèn)識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部VP, SolutionAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 建議書監(jiān)督、監(jiān)察、提供意見和批準(zhǔn)建議書的預(yù)備工作和響應(yīng)標(biāo)書，確保建議書的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面都有最佳的響應(yīng)全部 項目回報2 業(yè)務(wù)談判如有需要，在重要的部分參與談判，進(jìn)行最終審核，批準(zhǔn)和同意建議書，確保保障了傲天的最佳利益全部 員工工作表現(xiàn)4 調(diào)查與管理層商討和同意調(diào)查的方向，為未來的發(fā)展和方向作出貢獻(xiàn)全部 本科畢業(yè)，工程學(xué)的碩士或博士優(yōu)先 對于互聯(lián)網(wǎng)安裝有深入的知識，包括產(chǎn)品設(shè)計和發(fā)展BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識 新科技的認(rèn)識2 培訓(xùn)提供、安排培訓(xùn)、在最新的科技方面推動知識轉(zhuǎn)移，確保技術(shù)性員工持續(xù)地發(fā)展他們的能力全部 培訓(xùn)員反饋3 試用期的難題解決提供最高層面的技術(shù)支持和解決在其它層面不能解決的問題，提供技術(shù)性專業(yè)知識和解決復(fù)雜的技術(shù)性問題全部 技術(shù)性建議方面的反饋4 人事管理招聘、指派、指導(dǎo)、評估、激勵科技及IT員工，成為所有技術(shù)性員工的師傅，以激勵和發(fā)展員工達(dá)到杰出成果為目標(biāo)全部 員工能力 指引 用戶反饋7 戰(zhàn)略主動參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長部分 盈利能力8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Technology 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：科技部門POSITION : Manager, Information Technology PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，信息科技 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：技術(shù)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)公司指引，定義系統(tǒng)條件和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督安裝過程和維護(hù)信息系統(tǒng)，以對順暢和有效率的操作作出貢獻(xiàn)為 目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 技術(shù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 其它部門領(lǐng)導(dǎo)供貨商顧問供貨商顧問經(jīng)理，信息科技客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 2－3年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 對傲天的服務(wù)有基本認(rèn)識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，信息科技Manager, Information TechnologyAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟為內(nèi)部溝通和計算機(jī)硬件及軟件，分析、建議IT政策、指引和步驟，確保完全的使用IT硬件和軟件全部 有效率地使用2 信息系統(tǒng)定義系統(tǒng)條件，監(jiān)督安裝過程和維護(hù)所有網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)系統(tǒng)，確保日常順利的操作全部 反饋3 支持服務(wù)監(jiān)督，控制和為LAN、WAN及所有公司軟件應(yīng)用、計算機(jī)有關(guān)的問題提供用戶支持服務(wù)，以致完全利用所有計算機(jī)資源全部 用戶反饋4 培訓(xùn)安排和/或向用戶提供培訓(xùn)，指導(dǎo)軟件應(yīng)用和通訊科技，確保所有用戶有效率地使用系統(tǒng)全部 IT成本678