【正文】 站和其他相關(guān)網(wǎng)站的開發(fā)工作，具體分為網(wǎng)站架構(gòu)、網(wǎng)站開發(fā)和測(cè)試、頁面設(shè)計(jì)和SEO優(yōu)化等，網(wǎng)站架構(gòu)人員負(fù)責(zé)與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部和市場(chǎng)部溝通網(wǎng)站功能策劃，確定網(wǎng)站架構(gòu)方案，并與開發(fā)和測(cè)試人員共同完成網(wǎng)站的建設(shè)和改版工作，網(wǎng)站開發(fā)和測(cè)試負(fù)責(zé)根據(jù)網(wǎng)站架構(gòu)和功能需求編寫代碼，完成網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)和改版工作，并通過不斷測(cè)試提高用戶體驗(yàn)，根除網(wǎng)站漏洞，頁面設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁面的設(shè)計(jì)和改版工作，SEO優(yōu)化工作是針對(duì)搜索引擎開展的頁面優(yōu)化，使得網(wǎng)站關(guān)鍵詞得以搜索排名提前，這跟網(wǎng)站框架、頁面設(shè)計(jì)和文案相關(guān)?！　∠到y(tǒng)維護(hù)組主要是服務(wù)器管理、網(wǎng)絡(luò)管理和系統(tǒng)調(diào)試等基礎(chǔ)工作。而我們深度結(jié)合傳統(tǒng)三農(nóng)電子商務(wù)和B to C理念，具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)需求分析根據(jù)農(nóng)民和消費(fèi)者的預(yù)期服務(wù)，再結(jié)合我們的電子平臺(tái)能夠提供的服務(wù)，找到契合點(diǎn)，并且把這個(gè)契合點(diǎn)運(yùn)用到不同的推廣方法，進(jìn)行有選擇性的的網(wǎng)站推廣。我們的網(wǎng)站針對(duì)這一需求，采用了任務(wù)懸賞的形式幫助雇主降低解決此類問題的問題。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)提供網(wǎng)站的知名度和口碑傳播力度，為樹立品牌效應(yīng)打下良好的基礎(chǔ)。網(wǎng)站的服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該始終保證，不能再不同的時(shí)期區(qū)別對(duì)待，必須在條件允許的情況下不斷的提高服務(wù)的質(zhì)量。：穩(wěn)定時(shí)期在經(jīng)過了前兩階段的推廣，網(wǎng)站的注冊(cè)用戶的增長(zhǎng)達(dá)到了穩(wěn)定增長(zhǎng)的時(shí)期，知名度也提升到一定水平，忠實(shí)用戶的數(shù)量的比例也是趨于穩(wěn)定，就到了推廣的穩(wěn)定時(shí)期，這個(gè)時(shí)期，資金比較充裕，但不能盲目的推廣的力度，可以適當(dāng)?shù)脑黾油茝V的投入期待獲得更好的推廣效果到了推廣的穩(wěn)定期，推廣的目標(biāo)是市場(chǎng)的滲透，以好的知名度，高質(zhì)量的服務(wù)漸漸的把更多的消費(fèi)者吸引過來， 形成我們特有的用戶群體。使用服務(wù)時(shí)必須關(guān)注關(guān)鍵詞的選擇，關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)，廣告語的文案策劃與撰寫，合理的整合熱門關(guān)鍵詞和長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的選擇，選用adwords和百度推廣的區(qū)域定位功能初期可以只針對(duì)重慶市用戶顯示廣告，節(jié)約成本。許可Email營(yíng)銷定位應(yīng)該遵循：撿了有效的郵件列表：選擇優(yōu)秀的營(yíng)銷軟件不要濫發(fā)郵件編輯優(yōu)秀的郵件內(nèi)容1）病毒源選擇2）傳播途徑選擇3）效果評(píng)估1）合作滅提可以使大門戶，地方門戶，高校論壇，垂直內(nèi)容與論壇等，出于成本考慮，針對(duì)于主流大門戶，比如網(wǎng)易，新浪，投放的廣告方式主要是軟文。投廣告吸引來的也是意向用戶使得成交比較高，并且搜索者大多數(shù)是一些企業(yè)用戶及高級(jí)白領(lǐng)，只要質(zhì)量好，回頭率十分高，企業(yè)搞聚會(huì)，年終獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)活動(dòng)和員工福利等等。并且在各大網(wǎng)站及論壇上投放相應(yīng)的廣告，讓水果商城的廣告在這個(gè)地區(qū)無處不在。1）建立論壇，在客戶進(jìn)行第一次的消費(fèi)時(shí)，順贈(zèng)一張論壇的邀請(qǐng)卷，用戶憑邀請(qǐng)碼方可進(jìn)入論壇，論壇設(shè)立相關(guān)的水果介紹及相應(yīng)的一些選購(gòu)知識(shí)和其他的水果換季的一些常識(shí)。3）在每一次送貨的時(shí)候都進(jìn)行贈(zèng)送一定數(shù)額的現(xiàn)金卷，這樣會(huì)很大程度的促進(jìn)用戶的再一次購(gòu)買，并且提供滿200包郵政策，算下來差不多一個(gè)客戶在一年的時(shí)間內(nèi)所帶來的利潤(rùn)會(huì)遠(yuǎn)高于100元，廣告費(fèi)就可以輕松的賺回來。4）通過以上工作的打造，在初期能夠?qū)⑺放谱畲蠡某霈F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，也就是本地區(qū)。權(quán)威媒體+草根媒體+眼球推廣1）關(guān)鍵詞選擇與競(jìng)爭(zhēng)分析通過gg adwords工具和百度指數(shù)分別查詢相關(guān)關(guān)鍵詞搜索量，從而分析用戶的搜索行為和需求2）搜索引擎廣告系統(tǒng)選擇考慮到用戶的群體的特殊性，與百度推廣點(diǎn)擊欺騙性的存在，以及參考業(yè)內(nèi)網(wǎng)站的做法，比如“新浪微薄”，同時(shí)搜索引擎市場(chǎng)份額的具體情況，進(jìn)行PPC廣告投入。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站在GG廣告系統(tǒng)的流量統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)擊統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)…1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)通過統(tǒng)計(jì)跟蹤特定關(guān)鍵詞的搜索量，點(diǎn)擊量，和注冊(cè)量。 第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析:1）電子商務(wù)模式簡(jiǎn)介：電子商務(wù)模式，就是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運(yùn)作方式和盈利模式。電子商務(wù)模式可以從多個(gè)角度建立不同的分類框架，最簡(jiǎn)單的分類莫過于BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，但就各模式還可以再次細(xì)分。電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展地域也由北京、上海、深圳等極少數(shù)城市，開始向各大中城市發(fā)展。3）電子商務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)：低成本，風(fēng)險(xiǎn)低，是電子商務(wù)模式的最大優(yōu)勢(shì)，電子商務(wù)模式易于以較低的資金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，交易模式不受地方的限制，靈活多變，在電子商務(wù)平臺(tái)上，各種信息傳播范圍廣，速度快，可以利用在各網(wǎng)站，博客等投放廣告等方式，以低成本，高效率進(jìn)行大范圍的宣傳。通過對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析，有助于理清企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并且系統(tǒng)的了解產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。 電子商務(wù)時(shí)代的新生力量。通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的信息交流直接影響著傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。供貨商的議價(jià)能力：可以和供貨商成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)行互利互惠的長(zhǎng)期合作，這有利于最大幅度的降低供貨商的議價(jià)能力，以低成本來進(jìn)貨。替代品或服務(wù)的威脅：由于先行進(jìn)入該類市場(chǎng)，所以類似替代品和相關(guān)服務(wù)的威脅較小。第六章 管理體系: ：高效利用網(wǎng)絡(luò)，一切服務(wù)顧客。 ：讓每一個(gè)顧客都享受到我們優(yōu)異的服務(wù) ：將每一位顧客的利益切實(shí)的放到第一位，為了我們的顧客能夠更加的滿意而努力工作，讓顧客因我們和我們的服務(wù)而堅(jiān)定不移的選擇我們。 ：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，物美價(jià)廉，服務(wù)一流，滿足大眾。服務(wù)中心：嚴(yán)格貫徹公司為大眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，制定各種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各部門按照實(shí)施，并且承擔(dān)者對(duì)各部門的監(jiān)督作用，使我們的服務(wù)無處不在，讓客戶感受到高質(zhì)量的優(yōu)異服務(wù)。 行政部：負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)行，人事調(diào)動(dòng)，協(xié)調(diào)各部按要求有序的工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工的各種考核，評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)。后勤保障部：負(fù)責(zé)公司的各種物品的采購(gòu)，保潔等日常事物。2）公司各人員要隨時(shí)注意個(gè)人和公司形象，穿著整齊，舉止合理。4） 不要為了工作而工作，我們的工作是為顧客創(chuàng)造最大化的價(jià)值，時(shí)刻將顧客記于心中。招聘人才：1）充分的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，了解所需人才的主要聚集地。3）在招聘時(shí)進(jìn)行暗訪，對(duì)所用對(duì)象進(jìn)行全方位的了解，綜合考慮。2)強(qiáng)化他們專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用能力，和公司的業(yè)務(wù)流程，具體做法，讓他們盡快上手。2)針對(duì)平時(shí)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。對(duì)要晉升的員工的培訓(xùn)：1)讓其掌握該職位所需的各種技能。2)服務(wù)態(tài)度考核(主要依據(jù)): 顧客評(píng)價(jià)個(gè)配貨站監(jiān)督人員的反饋平時(shí)突擊抽查：1） 通過年終的評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)進(jìn)行精神物質(zhì)雙獎(jiǎng)勵(lì)。3) 對(duì)于平時(shí)積極創(chuàng)新，能為公司提供新建議，并得到采用的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以精神為主，配合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。指會(huì)計(jì)工作所服務(wù)的特定單位或組織。 2).持續(xù)經(jīng)營(yíng)。這是對(duì)會(huì)計(jì)工作的時(shí)間范圍的限定。指將企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程人為地劃分為若干連續(xù)、等距離的時(shí)間間隔。指會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)核算過程中采用貨幣作為 統(tǒng)一的計(jì)量單位。 （一）經(jīng)營(yíng)預(yù)算（Operational Budget）。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算、直人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、推銷及管理費(fèi)用預(yù)算等。由銷售預(yù)測(cè)是計(jì)劃的基礎(chǔ)，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和勞務(wù)所提供的收入維持經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出和獲利的，因而銷售預(yù)算也就成為預(yù)算控制的基礎(chǔ)。生產(chǎn)預(yù)算編好后，還應(yīng)根據(jù)分季度的預(yù)計(jì)銷售量，經(jīng)過對(duì)生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進(jìn)度日程表，或稱為生產(chǎn)計(jì)劃大綱，在生產(chǎn)預(yù)算和生產(chǎn)度日程表的基礎(chǔ)上，可以編制直接材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)預(yù)算。而推銷及管理費(fèi)用預(yù)算，括制造業(yè)務(wù)范圍以外預(yù)計(jì)發(fā)生的各種費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目，例如銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)等。 （二）投資預(yù)算（Investment Budget）。它具體反映在時(shí)進(jìn)行投資、投資多少、資金從何處取得、何時(shí)可獲得收益、每年的現(xiàn)金流量為多少、需要多少時(shí)間回收全部投資等。 （三）財(cái)務(wù)預(yù)算（FinanciaI Budget）。它主要包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)算收益表”和“預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表”。這樣，財(cái)務(wù)預(yù)就成為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資的整體計(jì)劃，故亦稱“總預(yù)算”。在完成了步的現(xiàn)金預(yù)算后，就可以知道企業(yè)在計(jì)劃期間需要多少資金，財(cái)務(wù)主管人就可以預(yù)先安排和籌措，以滿足資金的需求。西方國(guó)家有不少企業(yè)以周為單位，逐周編預(yù)算，甚至還有按天編制的。 2.)預(yù)計(jì)收益表（或稱為預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）。 3)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表主要用來反映企業(yè)在計(jì)劃期末那一天預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)況。 綜上所述可見，企業(yè)的預(yù)算實(shí)際上是包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)算三大類，由各種不同的個(gè)別預(yù)算所組成的預(yù)算體系。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤(rùn)的周期就越短，經(jīng)營(yíng)效率自然就越高。通常來講，上述指標(biāo)越高，說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率越高。 盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，只有長(zhǎng)期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營(yíng)。一般用下面幾個(gè)指標(biāo)衡量企業(yè)的盈利能力，再以ABC公司為例： 　　毛利率=（銷售收入－成本）/ 銷售收入 = % 　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 =營(yíng)業(yè)利潤(rùn) / 銷售收入=（凈利潤(rùn)＋所得稅＋利息費(fèi)用）/ 銷售收入 = % 　　凈利潤(rùn)率 = 凈利潤(rùn) / 銷售收入 = % 　　總資產(chǎn)報(bào)酬率 = 凈利潤(rùn) / 總資產(chǎn)平均值 = % 　　權(quán)益報(bào)酬率 = 凈利潤(rùn) / 權(quán)益平均值 = % 　　每股利潤(rùn)=凈利潤(rùn)/流通股總股份= （假設(shè)該企業(yè)共有流通股10,000,000股） 　　上述指標(biāo)中， 毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和凈利潤(rùn)率分別說明企業(yè)生產(chǎn)（或銷售）過程、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)整體的盈利能力，越高則獲利能力越強(qiáng)；資產(chǎn)報(bào)酬率反映股東和債權(quán)人共同投入資金的盈利能力；權(quán)益報(bào)酬率則反映股東投入資金的盈利狀況。每股利潤(rùn)只是將凈利潤(rùn)分配到每一份股份，目的是為了更簡(jiǎn)潔地表示權(quán)益資本的盈利情況。就一般情況而言，ABC公司的盈利指標(biāo)是比較高的。但是作為新興的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方面的法律法規(guī)還未能完成形成體系。 密切關(guān)注與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的政策變化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)立法取向，及時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)中的盲點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，減少政策變動(dòng)給公司運(yùn)營(yíng)帶來的不良影響。 外部資源：招聘企業(yè)、個(gè)體用戶、合作伙伴、合作企業(yè)等 內(nèi)部資源：?jiǎn)T工（技術(shù)人員）、資金等 在我們的運(yùn)營(yíng)初期，由于知名度不高等方面的條件限制，可能會(huì)出現(xiàn)到招聘企業(yè)、個(gè)人用戶、合作伙伴和企業(yè)等數(shù)量在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)沒有明顯增長(zhǎng)，公司業(yè)務(wù)的開展缺少足夠廣的受眾面。 我們應(yīng)該以滿足各方需求為導(dǎo)向提供服務(wù)，吸引招聘企業(yè)、個(gè)人用戶等外部資源，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維持公司業(yè)務(wù)忠實(shí)的用戶群，以保持較好的贏利性。而為了保持資金的正運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該采取定期檢查和預(yù)測(cè)資金需求情況，建立資金跳讀限額，指定市場(chǎng)突發(fā)情況是的應(yīng)變計(jì)劃，提供各種風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等措施。企業(yè)發(fā)布招聘信息或者求職者獲取信息的選擇面都比較廣。另一方面，職場(chǎng)各方需求的變化越來越快，如何準(zhǔn)確把握職場(chǎng)動(dòng)態(tài)成為急需解決的難題，這些方面都將會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。但為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行不斷的探索與創(chuàng)新。 作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，我們主要是針對(duì)電子商務(wù)類求職而成立的，所經(jīng)營(yíng)的范圍相對(duì)較窄，因此在運(yùn)營(yíng)方面要有較強(qiáng)的吸引力才能提高公司的盈利，而在運(yùn)營(yíng)中不可或缺的就是技術(shù)的支持，技術(shù)部的員工對(duì)當(dāng)今技術(shù)的掌握是否及時(shí)、深入，能否為公司的運(yùn)營(yíng)做出最大的貢獻(xiàn)等問題都是公司所面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。有可能的話，將會(huì)安排技術(shù)部的員工到走在技術(shù)前沿的地區(qū)或者國(guó)家學(xué)習(xí)交流。 始終保持較高的警惕性，關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的各項(xiàng)舉措。加快實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的進(jìn)程，做到快人一步，保證網(wǎng)站的順利運(yùn)作。而在業(yè)務(wù)開展過程中，為解決各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的問題，開拓市場(chǎng)，公司需要投入巨額資金。 對(duì)網(wǎng)站的收入及費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的估測(cè)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)方面可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)方案： 進(jìn)行成本，主要通過精簡(jiǎn)架構(gòu)方式，如在運(yùn)營(yíng)初期減少人手，采用簡(jiǎn)單的組織形式等，降低成本，提高效率，順利度過贏利微薄時(shí)期。附件一 三農(nóng)問題所謂“三農(nóng)”問題，即農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這三個(gè)問題。“三農(nóng)”問題的解決必須考慮農(nóng)業(yè)自身的體系化發(fā)展，還必須考慮三大產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。 同一列火車上,王老漢為賣蘋果東奔西走，坐立不安。交貨期快到了，蘋果卻還未熟。但這僅僅是中企動(dòng)力宣傳片的開場(chǎng)嗎？在這以小見真的案例中，更應(yīng)該引起的是我們對(duì)中國(guó)“三農(nóng)”問題的思考。遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)造成的“三農(nóng)”數(shù)字鴻溝 。“三農(nóng)”遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)成為一個(gè)基本現(xiàn)實(shí)，這種狀況嚴(yán)重影響了我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。我國(guó)農(nóng)村地區(qū)完全成為了“數(shù)字邊緣化”地區(qū)。 因此，縮小數(shù)字鴻溝是當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)必然面臨的重大問題。 附件二 “三農(nóng)”電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn) 電子商務(wù)的發(fā)展勢(shì)必為“三農(nóng)”問題的解決帶來新的生機(jī)。 但是由于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較弱，信息技術(shù)水平比較低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式后，農(nóng)民素質(zhì)不高，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)還只能處于探索階段。究其原因除企業(yè)自身因素外，還有許多的客觀因素阻礙。再加上目前農(nóng)村發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)狀是，大量高素質(zhì)的人口涌向城市，真正滯留在農(nóng)村的人口，相對(duì)素質(zhì)較低，自由散漫，缺乏契約精神，他們很可能有了定單也不照合約履行生產(chǎn)或供給，由此給企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也增大。農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。前者的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)商品交易的電子化，后者則以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的網(wǎng)絡(luò)化，為主要目的。 家在湖北秭歸的周女士一直從事柑桔粗加工及商貿(mào)活動(dòng)，頭腦精明的她于2006年結(jié)識(shí)了中企動(dòng)力的信息化顧問，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心注冊(cè)了“中國(guó)柑桔網(wǎng)”通用網(wǎng)址，由中企動(dòng)力幫助她建設(shè)了技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)營(yíng)理念清晰的行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)－中國(guó)柑桔網(wǎng)，她聯(lián)合周邊的柑桔種植戶，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，采取“農(nóng)民+農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人＋電子平臺(tái)”這種新型的電子商務(wù)模式，線上和線下相結(jié)合，使柑桔農(nóng)民和相關(guān)商貿(mào)企業(yè)聚集在這種行業(yè)性很強(qiáng)的電子商務(wù)平臺(tái)上，2006年下半年，當(dāng)?shù)?0%以上的柑桔種植戶都不同程度得到了網(wǎng)上訂單和益處，桔柑收購(gòu)價(jià)格為歷年來最高。 采用這種模式，可以分?jǐn)倧V大農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)充產(chǎn)品信息，增加銷售渠道，特別適用于某地區(qū)集中生產(chǎn)和銷售單一類產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)資源。 綜上分析“三農(nóng)”電子商務(wù)主要面臨以下四個(gè)大問題：一、交易主體習(xí)慣欠缺 　　三農(nóng)電子商務(wù)的交易主體包括農(nóng)民、農(nóng)業(yè)中介機(jī)構(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者和農(nóng)業(yè)企業(yè)，其對(duì)電子