【摘要】崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話：010-8541699051658784傳真：010-69542603崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時(shí)間】上海4月15-16，7月15-16，9月16-17，11月25-26，深圳4月21-22，6月17-18，8月26-
2025-01-31 14:42
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件，請(qǐng)發(fā)xingyuan009@，主題“退開(kāi)訂”，你將不再收到我們郵件，謝謝！……………………………………………………………………………………………………
2025-08-13 11:47
【摘要】....設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案原則：公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性，提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式，按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶(hù)部實(shí)行虛擬收費(fèi)，所收費(fèi)用即為本部門(mén)績(jī)效工資。B、由客戶(hù)部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核
2025-05-25 18:20
【摘要】第1章績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系制度與文案績(jī)效管理制度范本（一）某公司績(jī)效管理制度第1章總則（1）目的明確績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。（2）運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績(jī)效改進(jìn)等
2025-05-01 13:05
【摘要】績(jī)效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核二、績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)三、薪資調(diào)查第一章 績(jī)效考核一、如何進(jìn)行績(jī)效考核1．考核的目的是什么一提到考核
2025-04-28 11:30
【摘要】績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶(hù)關(guān)系管理/營(yíng)銷(xiāo)信息管理/銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)3.績(jī)效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參
2024-11-02 15:09
【摘要】績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶(hù)關(guān)系管理/營(yíng)銷(xiāo)信息管理/銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)3.績(jī)效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7
2024-08-20 15:29
【摘要】33/33績(jī)效考核的力量——?jiǎng)?chuàng)新力一、說(shuō)說(shuō)考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺(tái)一個(gè)考核制度，用條條框框畫(huà)出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)（或定性或定量）。好了，公司內(nèi)的所有部門(mén)人員對(duì)號(hào)入座考核吧，勿論是月度、季度、年度，這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門(mén)對(duì)這套制
2025-06-12 00:33
【摘要】百喬羅管理咨詢(xún)(上海)有限公司餐飲型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核2011?年?01?月?07-08?日?重慶【主辦單位】百喬羅管理咨詢(xún)（上海）有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門(mén)經(jīng)理?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3200?元/人（含教材、合
2025-07-15 16:15
【摘要】績(jī)效管理為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員
2025-04-24 06:21
【摘要】第一篇：企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 聲明：以上發(fā)布的培訓(xùn)信息絕對(duì)真實(shí)，只為有需求的朋友提供公開(kāi)課程培訓(xùn)。(有些課程可根椐企業(yè)需要做內(nèi)部培訓(xùn))，只是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)收取相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)...
2024-11-16 04:08
【摘要】廣眾公司績(jī)效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)背景介紹廣眾公司是一家由股份制改革組成的股份有限公司，是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)規(guī)模較大、效益較好的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其品牌已成為區(qū)域性品牌。它提出了啤酒行業(yè)的“全生態(tài)”概念。廣眾公司幾年來(lái)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)迅速，經(jīng)濟(jì)效益和員工收入水平在行業(yè)中處于中上水平。2021年廣眾公司與某上市公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)
2025-05-30 06:31
【摘要】《工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)》主講老師:婁萌婁萌專(zhuān)職助理—文超TEL：18737196727QQ:250832757婁萌博客：人力資源管理體系的構(gòu)成組織設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分崗位設(shè)置與定員工作分析與職務(wù)說(shuō)明
2025-02-01 11:20
【摘要】財(cái)務(wù)部員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系，合理評(píng)價(jià)人員的行為和績(jī)效，以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體財(cái)務(wù)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條人員的薪酬由所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的相關(guān)政策，在考慮工齡工資、加班工資等合理制
2025-04-23 03:22
【摘要】淺談績(jī)效考核與薪酬管理摘要：績(jī)效考核是人力資源管理的一個(gè)重要工具，本文從對(duì)5個(gè)不同層級(jí)的人員實(shí)行不同的薪酬出發(fā)，進(jìn)行了一些薪酬結(jié)構(gòu)管理上的探索?！ ￡P(guān)鍵詞：薪酬；探索 績(jī)效考核無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。運(yùn)用得當(dāng)，員工的工作熱情高，企業(yè)凝聚力強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；反之，則會(huì)造成員工滿(mǎn)意度低、人才流失、企業(yè)效益下降等嚴(yán)重后果?，F(xiàn)在許多企業(yè)都存
2024-09-06 19:42
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