【正文】 前提下,編制科學(xué)的、切實可行的生產(chǎn)計劃和施工組織策劃安排：①設(shè)計聯(lián)絡(luò)：施工圖紙核實、圖紙會審、圖紙深化設(shè)計；②設(shè)備、生產(chǎn)資材的組織供應(yīng)：制造、運輸、進場計劃；③施工前期準備：現(xiàn)場施工條件和環(huán)境的安排準備、工機具設(shè)備的組織落實、管理人員的組織分工、生產(chǎn)人員的進場安排、各項管理制度的完備落實、各項技術(shù)管理措施的落實準備。②對于施工圖中可以優(yōu)化的部分提出我司的合理化建議，與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其他單位論證優(yōu)化方案實施的可行性，最后由設(shè)計單位確認優(yōu)化方案。如有問題，提出合理的避讓走向，由設(shè)計單位確認修改方案。根據(jù)以上條件配合設(shè)計單位繪制深化設(shè)計圖紙，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位審核批準后作為最終正式有效的施工圖紙。A、關(guān)于設(shè)備：經(jīng)圖紙會審會議確認準確的設(shè)備型號和設(shè)備臺數(shù)，根據(jù)實際施工進度要求，提前聯(lián)系工廠組織安排設(shè)備生產(chǎn)，保證安裝工作緊張有序的進行。并在發(fā)貨前24小時以傳真方式通知建設(shè)單位確認，得到認可后進行發(fā)貨，并做好相應(yīng)的儲放準備。B、關(guān)于生產(chǎn)資材：①根據(jù)施工圖紙編制施工預(yù)算，確定最終工程材料清單。③現(xiàn)場資材管理員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)總計劃、人員進場計劃和各種資材的總供應(yīng)申請計劃編制分期分批的資材采購供應(yīng)計劃并經(jīng)項目經(jīng)理批準。4）施工前期準備A、現(xiàn)場環(huán)境的安排準備：①進場前我公司將主動與業(yè)主協(xié)商落實“三通一平”工作、協(xié)商落實進出通道等問題的解決。③落實好施工現(xiàn)場相關(guān)條件，落實施工用水電、臨時照明的布置。②根據(jù)本項目工作量結(jié)合人員派遣和分組計劃提出準確的工機具使用計劃。④所有機具設(shè)備進場應(yīng)作好進出場出入記錄。C、管理體系的準備①管理出效益，管理體系的優(yōu)化和有效運行是本項目成功實施的關(guān)鍵。③管理體系包括生產(chǎn)管理、安全管理和質(zhì)量管理三個體系，各自獨立又相互緊密聯(lián)系。進場后我方根據(jù)合同文件要求以及與業(yè)主的溝通，細化人力資源和進度計劃，此計劃經(jīng)業(yè)主審核批準后生效，作為我公司本項目的正式施工計劃。③根據(jù)本項目的施工特點以及生產(chǎn)人員進場計劃和項目施工計劃，再結(jié)合業(yè)主的進場教育計劃和內(nèi)容，編制相應(yīng)的人員教育計劃、技術(shù)交底計劃，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位審核。6） 管理制度的準備①落實完善各種管理體系和人員職責(zé)分工。③及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通確認現(xiàn)場其他相關(guān)管理規(guī)定。7）技術(shù)準備①進場前在技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下做好本項目施工組織設(shè)計（方案）的審核并報公司總工程師批準，然后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位審核批準。③做好現(xiàn)場施工測量，作好圖紙與現(xiàn)場實際情況的確認對比工作，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整施工圖并與設(shè)計溝通。作業(yè)前預(yù)先作好各專業(yè)本項目內(nèi)容所要求的各項技術(shù)交底材料。8）施工過程中部署①集中力量保重點、保工期，在人力、物資、機具上給施工以充分的保障。②按工序組織分段施工，裝修吊頂內(nèi)的管線工程應(yīng)優(yōu)先施工。④推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應(yīng)盡可能采用電、液動工具，通風(fēng)管加工制作采用機械加工，垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高機械作業(yè)水平和工作效率。⑥各專業(yè)技術(shù)員隨時在現(xiàn)場解決現(xiàn)場存在的問題，相互協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉工作。2. 成品保護工作的主要內(nèi)容序號階 段保護內(nèi)容1預(yù)留預(yù)埋階段樓板、墻面、鋼筋、土建模板、腳手架、臨時樓梯、臨時管線等2材料設(shè)備采購運輸存放階段材料設(shè)備本身、土建通道、臨時建筑、地面、結(jié)構(gòu)主體3預(yù)制階段型鋼及管材的磕碰4安裝階段樓板、墻面、梁柱、管道、閥門、儀表設(shè)備、其他專業(yè)的管線設(shè)備5裝修階段地面、墻面、吊頂、燈具6調(diào)試階段吊頂、儀表設(shè)備、其他專業(yè)的管線設(shè)備7竣工階段本專業(yè)范圍內(nèi)的管線及設(shè)備、3. 成品保護責(zé)任及管理措施、設(shè)計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各勞務(wù)分包和自己的施工班組對成品的交接和保護責(zé)任，確定勞務(wù)分包為主要的成品保護責(zé)任單位，項目經(jīng)理在勞務(wù)分包保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。、安裝施工階段的成品保護責(zé)任及管理措施、安裝階段特別是進入工程尾聲時，成品保護工作尤為重要，重點放在空調(diào)設(shè)備的成品保護工作上。不準吸煙，不準亂寫亂畫，墻面、頂面涂料完成后，必須帶防護手套操作，以免污染。，如需要改動其它專業(yè)的成品時，項目部必須以書面形式上報總包方，經(jīng)總包方與其他專業(yè)負責(zé)人協(xié)調(diào)后，由其他專業(yè)派人協(xié)助施工，并恢復(fù)其成品。、月度計劃時，要根據(jù)總控制計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工返工浪費以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使施工人員認識到做好成品保護工作是提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證。無法運至基礎(chǔ)附近時，先不開箱檢驗，待二次運輸后再開箱檢驗，以免二次運輸時損壞設(shè)備。吊裝和運輸過程中要嚴格按操作規(guī)程施工，以免造成設(shè)備的人為破壞。，對安裝完的設(shè)備要用塑料薄膜或原包裝材料再進行遮護，并掛明顯的保護標志，以防施工時受到損傷和灰塵進入設(shè)備內(nèi)部。設(shè)備預(yù)留通道和運輸通道要提前留出，利用構(gòu)筑物結(jié)索具時，必須經(jīng)過驗算，能夠安全承受并經(jīng)批準后方可使用，使用時要墊軟厚木板，以保證構(gòu)筑物和連接索具不致磨損?？照{(diào)機組安裝就位時，先將包箱拆除，遠距離時采用液壓托板車，近距離時采用人工抬運，就位完成后及時采用苫布蓋好，并將其所帶配件進行重點遮護頂面用竹膠板遮蓋，將板固定以防破壞。避免相互碰撞造成表面損傷，要保持表面光滑、潔凈。交叉作業(yè)較多的場地，嚴禁已安裝完的風(fēng)管作支、吊托架不允許將其它支、吊架焊在或掛在風(fēng)管法蘭和風(fēng)管支、吊架上。保溫材料放置在干燥處，堆放時應(yīng)有防潮、防雨雪措施，防止擠壓損傷變形，采用苫布遮蓋。操作人員在施工時不得腳踏擠壓或?qū)⒐ぞ叻旁谝咽┕ず玫慕^熱層上，拆移腳手架時不得碰壞保溫層。剩余材料及時收存好。在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭入盒、箱內(nèi)，同時應(yīng)防止盒箱內(nèi)進水。安裝階段嚴禁私自破壞結(jié)構(gòu)，嚴禁私自擴大洞口，杜絕亂打眼或剔錯洞等現(xiàn)象。不準在土建的窗口、門框等支搭操作架，更不能將臨時吊架與電管連接。在防水屋面施工時，不得用工具或材料損傷地面，運輸時嚴禁拖拉。操作梯要綁好底腳，以免損傷地面，地板上操作工具要輕拿輕放，不得下擲。安裝橋架時，應(yīng)注意保護墻面的清潔。穿線時不得污染設(shè)備和建筑物品，應(yīng)保持周圍環(huán)境清潔。八、 承包人主要材料設(shè)備選用計劃表序號設(shè)備材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量擬交付時間品牌選擇技術(shù)質(zhì)量要求1銅管以設(shè)備選配要求為準m以投標數(shù)量為準隨施工進度需要量進場國內(nèi)知名品牌合格2UPVC管以設(shè)備選配要求為準m隨施工進度需要量進場國內(nèi)知名品牌合格3分歧管以設(shè)備選配要求為準個隨施工進度需要量進場設(shè)備廠商認可品牌合格4風(fēng)口風(fēng)閥以招標圖紙為準個開工第22日國內(nèi)知名品牌合格5靜壓箱以招標圖紙為準臺開工第22日原材料國內(nèi)知名品牌合格6鍍鋅鐵皮以招標圖紙為準㎡隨施工進度需要量進場國內(nèi)知名品牌合格具體品牌詳見經(jīng)濟標部分。以主動積極的態(tài)度，配合好土建施工，為下一步安裝創(chuàng)造良好條件。2．施工配合管理（1）與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合措施A、我方將嚴格遵守合同，履行對業(yè)主的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象、進度目標。C、建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。E、在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給業(yè)主和監(jiān)理單位進行審查，認真接受業(yè)主和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。F、對工程有關(guān)施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。H、定期向業(yè)主和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向業(yè)主和監(jiān)理反映工程進展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等)，使業(yè)主和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。J、做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對業(yè)主所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。K、在工程施工過程中，對業(yè)主發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。L、嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。M、對參加本工程建設(shè)的焊工、電工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。（2）與土建總包、裝修、水電單位的配合措施A、我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對業(yè)主負責(zé)的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。C、與土建總包、裝修、水電單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。E、重視預(yù)留預(yù)埋工作，建立砼澆灌前的土建、安裝會簽制度。G、在裝修、水電施工前，向裝修、水電單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。（3）、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施A、嚴格圖紙自審、會審制度。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。無壓力的管包括：空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。D、堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題即使解決。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機單試合格；設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。（1）預(yù)留預(yù)埋的配合A、根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點，暖通施工配合采取與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。C、配合工程的施工工序如下：（a）在配合施工前，根據(jù)設(shè)計施工圖（含圖紙會審記錄）和工程設(shè)計修改通知單的要求，與結(jié)構(gòu)施工技術(shù)人員一道仔細核對安裝工程所需的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞。繪制預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的各層平面和立面布置圖，標明其平面尺寸、標高和孔洞大小，并附注明細表，并逐一編號、預(yù)埋、預(yù)留后，按布置圖逐一消項。（c）加強對土建預(yù)埋預(yù)留的鐵件或孔洞的技術(shù)復(fù)核，以滿足安裝工藝要求。（2）空調(diào)專業(yè)的配合A、空調(diào)專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工期間的配合（a）結(jié)構(gòu)施工后期，要和土建專業(yè)的技術(shù)人員一起，核對鋁合金外窗給通風(fēng)和空調(diào)機組預(yù)留的新風(fēng)進口的百葉，其數(shù)量、規(guī)格尺寸、位置是否與通風(fēng)專業(yè)的設(shè)計要求尺寸相符，如果有出入，要及時調(diào)整加工訂貨。穿樓板和防水層的風(fēng)道、自控系統(tǒng)的線槽、立管要做好封堵處理，防水層內(nèi)的管路要掃通，做完防水層后不允許剔鑿。風(fēng)道安裝之前，按通風(fēng)專業(yè)施工圖紙的要求同土建專業(yè)和其他各專業(yè)進行協(xié)調(diào)，確定風(fēng)道及其他設(shè)備的最佳位置、合理的走向。土建專業(yè)安裝吊頂龍骨之前，空調(diào)專業(yè)先安裝風(fēng)道、冷媒管道、排水管道并把保溫層做好。（c）在沒有吊頂?shù)牟课话惭b風(fēng)道和管道保溫時，要等土建墻面抹灰、油漿施工完畢以后才能安排保溫，避免土建施工人員蹬踏和污染，影響保溫質(zhì)量。對超出門口寬度的設(shè)備，要通知土建暫時不要安裝門框，避免對建筑成品的磕碰損壞。尤其位置以及機組的相對坐標位置都要一一落實、力爭出線口不修不改，高低遠近一次到位。（b）結(jié)構(gòu)施工期間，空調(diào)專業(yè)施工人員要按照專業(yè)施工圖紙預(yù)留空調(diào)管道的樓板和過墻洞，一次結(jié)構(gòu)施工完成以后，空調(diào)專業(yè)開始安裝主立管和水平管；如果條件具備，可分層分段分系統(tǒng)進行打壓試水和保溫。（b）吊頂內(nèi)的空調(diào)風(fēng)管、冷媒管和冷凝管，其安裝高度和所占據(jù)的空間位置，由土建總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置，安裝專業(yè)不得隨便改動，不得占用其他專業(yè)管道的安裝位置，特別是不能擠占嵌入式燈的安裝空間。配合土建在方便檢查和維修的位置處理好設(shè)備檢查孔。，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決工程中出現(xiàn)的問題和難題，定期參加協(xié)調(diào)會，協(xié)且業(yè)主和各部門的關(guān)系以確保