某公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路-閱讀頁
2024-11-27 06:38本頁面
【正文】 ， 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù) 推進品牌建設(shè)， 加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略 打開產(chǎn)品銷路。 二是 深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。 （二）多措并舉 實現(xiàn) 管理升級 。二是 加大精 細化管理力度 ，嚴格按照 年初 提出的 “五項要求” ， 將 精細化管理的理念、方法、措施 等融入到各項工作中 ，堵塞管理漏洞 。四是 推進績效考核體系建設(shè)， 建立科學(xué)的績效考評體系， 完善 各項 激勵獎懲機制， 及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。 安全工作需要常抓不懈， 公司將 時刻繃緊安全管理這根弦 。 （ 四 ）狠下決心抓好隊伍建設(shè) 。當前， 隨著發(fā)展速度的加快， XX 公司 部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升 。一是堅持正確的用人導(dǎo)向， 堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人 ，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺 XX 公司 中層干 部責任追究制度 和崗位交接制度 ， 對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理， 切實落實“能上能下”的工作機制。 （五） 凝心聚力做好政治保障。要持續(xù)推動標準化黨支部建設(shè)和班組建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。堅持黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認真貫徹落實“八項規(guī)定”，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動。 四、對 XX 公司 工作的意見及建議 請 XX 公司 考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實際，在人才引進與培訓(xùn)、風險防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。
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