【正文】 技術(shù)承包合同，又稱主合同。在成本控制方面，該合同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部總成本指標(biāo)、成本降低額、成本降低率等內(nèi)容進(jìn)行了具體的規(guī)定。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與公司職能部門(mén)之間的專業(yè)管理合同，又稱橫向合同。通過(guò)橫向合同可以解決企業(yè)與項(xiàng)目之間監(jiān)督與被監(jiān)督、指導(dǎo)與被指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)、服務(wù)與被服務(wù)的“接口”問(wèn)題。縱向合同共分三類，即項(xiàng)目經(jīng)理，與各專業(yè)管理人員（如成本員、預(yù)算員）的崗位責(zé)任合同；項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)班組之間的人工費(fèi)承包合同。由于項(xiàng)目班子每個(gè)人工作質(zhì)量的好壞都會(huì)直接或間接地影響項(xiàng)目經(jīng)理簽訂崗位責(zé)任合同或單項(xiàng)承包合同，各成員在各自的崗位上盡職盡責(zé)地工作，為完成成本目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，以緩解項(xiàng)目經(jīng)理的壓力，體現(xiàn)出項(xiàng)目集體承包，利潤(rùn)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。3施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的主要問(wèn)題（1）材料采購(gòu)市場(chǎng)復(fù)雜，采購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊，因而對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的控制有一定的難度；（2）材料管理程序不規(guī)范，管理制度不健全，造成材料的驗(yàn)收、使用、管理過(guò)程中的漏洞較多；（3）材料數(shù)據(jù)基本上是手工整理，人為因素多，信息反饋慢，不利于改善和加強(qiáng)管理；（4）由于施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件限制，很大一部分材料不能入庫(kù)，露天存放使材料收發(fā)工作形同虛設(shè)。通過(guò)對(duì)部分項(xiàng)目施工成本的盈虧進(jìn)行分析，成本盈利或虧損的主要原因都出在材料方面。要想根本解決材料管理工作中的問(wèn)題，切實(shí)搞好材料成本的控制工作必須更新觀念，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，從管理理念和管理機(jī)制的兩個(gè)方面對(duì)材料管理工作進(jìn)行改革。施工項(xiàng)目材料成本控制的過(guò)程對(duì)材料管理工作有六個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是采（購(gòu)）、收（料）、驗(yàn)（收）、（庫(kù)）管、發(fā)（料）、（使）用。（1）材料計(jì)劃。對(duì)不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助性材料，如小白線、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據(jù)工程實(shí)際從嚴(yán)控制。（2）材料用量較大，再加上采購(gòu)人員的素質(zhì)高低不一，從而使材料價(jià)格問(wèn)題顯得尤為突出，因此，應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式選擇廠家或供應(yīng)商，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的方式確定材料價(jià)格。繁雜的供貨渠道和眾多供應(yīng)商不僅造成了價(jià)格上的差異，而且同一種材料的質(zhì)量水平也相差較大，為此，在選擇廠家或供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。材料的收驗(yàn)管理收料和驗(yàn)收是材料管理中的兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)。（1）收料管理。對(duì)質(zhì)量不清楚時(shí)，應(yīng)通知專業(yè)人員參加共同驗(yàn)收，不能把存在質(zhì)量問(wèn)題的材料收進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。驗(yàn)收聯(lián)要在當(dāng)天送至驗(yàn)收人員。在收到收料人員的收料小票（驗(yàn)收專用聯(lián)）后，主管驗(yàn)收的人員要在收料的當(dāng)天（12h收料人員及驗(yàn)收人員應(yīng)該各自獨(dú)立，不能收驗(yàn)合一。對(duì)于五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫(kù)房時(shí)沒(méi)問(wèn)題的，但對(duì)于砂、石、鋼材、構(gòu)件、管材等量大、體積大的建筑材料存入庫(kù)房則是不可能的。所謂“虛擬庫(kù)房”，即材料管理的“一米線”規(guī)則。1m進(jìn)入警戒線或標(biāo)線內(nèi)取用材料必須由材料管理人員在場(chǎng)，并持有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，否則應(yīng)視同超用，應(yīng)加倍罰款或采取其他處罰措施。材料的發(fā)放管理材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)，也是控制材料用量的關(guān)鍵，因此，必須予以重視。材料發(fā)放人員無(wú)權(quán)決定材料發(fā)放的數(shù)量及品種。發(fā)放人員必須嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。（2）材料的發(fā)放手續(xù)。雖然材料在使用中達(dá)到零損耗是不可能的，但是通過(guò)加強(qiáng)管理，可以盡量降低損耗，因此，達(dá)到零損耗是我們進(jìn)行成本管理的追求，盡可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”[8]。施工項(xiàng)目材料成本控制的內(nèi)容施工項(xiàng)目材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制（1）堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。（3）在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。為此，從施工材料管理程序入手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)。推行單線圖施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書(shū)。ABCA、B、C運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成三類，審核估料時(shí)采取不同的辦法。A對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的類材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。B同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán)，可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門(mén)別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的假退料，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。因此，施工企業(yè)探索一條以成本控制管理為中心、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的現(xiàn)代化管理模式任重道遠(yuǎn)。在此，我首先要感謝我的指導(dǎo)老師郭漢丁老師，他在我這次論文寫(xiě)作的過(guò)程中給予了很大的幫助，從選題、列提綱、進(jìn)行資料搜集到本論文的寫(xiě)作，指導(dǎo)老師在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都加以細(xì)心指導(dǎo)和幫助，在百忙中審閱了全文，并提出了寶貴意見(jiàn)，付出了很多寶貴的辛苦。其次，我要感謝我所在的實(shí)習(xí)單位—天津億隆招投標(biāo)代理有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是他們?yōu)槲姨峁┝藘?yōu)越的實(shí)習(xí)條件，并對(duì)我的論文寫(xiě)作提供了許多寶貴的資料和建議。在此謹(jǐn)表衷心的感