設(shè)備科年度工作總結(jié)-閱讀頁
2025-07-09 14:09本頁面
【正文】 719焦作金結(jié)加工的2氫氟酸冷凝器在安裝過程中發(fā)現(xiàn)上管板高低不平，部分管子達不到圖紙要求，管子應(yīng)高出管板35mm。（未處理） （3）閑置備件減量化積極配合倉庫進行閑置備件的處理，跟倉庫的保管員一起將鋼襯庫一些閑置、不在帳的備件進行逐一統(tǒng)計落實，整理成清單發(fā)給相關(guān)部門使用，一方面減少了倉庫庫存，另一方面也讓閑置備件得到充分利用，極大節(jié)約了采購成本，經(jīng)過整理，督促，被利用的備件達20余萬元。當然在實際生產(chǎn)中也出現(xiàn)了因為備件不能及時到貨而影響生產(chǎn)的情況，主要原因在于一方面車間備件的計劃性不強，都是到用時才想起報計劃；另一方面原因供應(yīng)科采購周期較長，有時好不容易備件到了，車間因為等不上已經(jīng)改造了造成部分備件閑置，這些問題都需要進一步通過加強管理進行逐步解決。序號名稱入庫數(shù)量出庫數(shù)量預(yù)計金額備注1屏蔽泵13臺6臺6000維修費2減速機10臺8臺160003電機及定子67臺41臺400004不銹鋼材料8530kg685kg171255電纜845m710米35506廢鋼材23700kg5720kg286007閥門試壓1884臺8不銹鋼軟連接試壓224根9流量計18臺15臺15000010舊閥門1114臺184臺5520011丙烯材料16500kg1406kg2109012丙烯管件197件394013各類儀表84件25件2500014管件107件1070015泵配件27件6件600016風(fēng)機8臺2臺4000387205從以上表格可以粗略看出，一年來修舊利廢的成效是顯而易見，為公司節(jié)約了采購成本約40余萬元。通過整頓，每月的維修費得以控制并持續(xù)下降。檔案建設(shè)條理化 為了規(guī)范檔案管理，改變設(shè)備科無說明書，無竣工圖的現(xiàn)狀，我們申請了檔案柜，檔案盒，對三個在建項目的資料從零開始管理，配置專人管理，按照科學(xué)分類方法，對所有資料進行合理分類，建立臺賬，對沒有隨機資料的供應(yīng)商嚴格要求，資料齊全才辦理入庫手續(xù)。防腐保溫及時化 為了維護設(shè)備，延長設(shè)備使用率，對公司大型設(shè)備進行包工包料施工，簽訂施工協(xié)議，要求施工單位必須在施工的明顯地方進行施工單位和日期的標識，三年內(nèi)免費維修，有效地降低了單位時間內(nèi)的維修費（一年內(nèi)降低近35%）。尤其是刷漆，打磨后，每刷一遍漆都需要先驗收，通過這些措施保證所有防腐，刷漆，保溫工程的施工質(zhì)量。通過協(xié)商，取回3臺鍋爐， 8臺容器的年檢報告；辦理了200噸28臺容器使用證；取回5臺行車使用報告；辦理了2臺行車使用證；審驗4本起重工證；重新申報了6人起重工證；遞交了2臺電梯的整改報告，取回了3臺鍋爐的內(nèi)部驗收報告和除垢報告。對非正常損壞設(shè)備各車間電氣、儀表設(shè)備必須查明設(shè)備故障原因，出具事故報告，進行處理。通過一系列措施，變頻器故障率也大大降低，平均每月1臺，且沒有出現(xiàn)嚴重炸機現(xiàn)象，不但沒有影響生產(chǎn)，維修費也大幅下降。其中十一車間5爐改造時拆下的儀表線放置較亂，車間需用時不方便，安排分廠趁不忙時抽調(diào)人員花費將近半個月時間用舊的線盤重新盤起，方便再用。生產(chǎn)上沒有不急的工作，沒有讓你歇一會的時候。因為一旦考慮不到將造成返工，影響工期；一旦出現(xiàn)問題將會帶來嚴重損失；一旦操作不當將造成設(shè)備損壞；一旦責任心不強就會帶來不可預(yù)料的后果。工期緊，任務(wù)重，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，設(shè)備科現(xiàn)場負責人都是24小時現(xiàn)場指揮，不講條件、不講理由、不計報酬，想盡辦法，協(xié)調(diào)各種力量，在短短的幾天時間里完成任務(wù)。 四、總結(jié)成績低調(diào)化公司這幾年發(fā)展比較快，氟化鹽生產(chǎn)線建設(shè)使用給設(shè)備科帶來嚴峻考驗。每一項都需要有專人管理，但是我們只能做到其中一部分，而且這些工作只靠設(shè)備科的幾個人去做，往往是幾個人同時管好幾項工作。我們的路還很長很長。（5）進一步加強檔案工作?；厥?011年，設(shè)備科全體成員一心撲在工作上，不講條件、不計報酬，通過交流與學(xué)習(xí)來增長實際工作經(jīng)驗；通過勤奮和努力來彌補知識欠缺。提高了公司的設(shè)備管理水平，也提高了產(chǎn)品的市場競爭力；為公司全年總目標的實現(xiàn)做出了重大貢獻。盤點2011年，設(shè)備巡檢不怕煩，固資管理實在難，修舊利廢數(shù)不完，備件驗收抓得嚴，ERP運行不得閑，勇挑重擔不畏難，敢于創(chuàng)新苦亦甜，設(shè)備管理上臺階，保障運行換新顏。 19 / 19
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