華為早期發(fā)展史-閱讀頁
2025-07-09 07:37本頁面
【正文】 徹底放棄了該芯片的開發(fā)。選擇了這條道路的人生注定艱辛與勞碌，同時也更有價值。所以，盡管技術(shù)創(chuàng)新背后是巨大的風(fēng)險，但華為還是選擇了挑戰(zhàn)風(fēng)險。相關(guān)鏈接開拓海外市場熬過電信“寒冬”１９９８年，當(dāng)時負(fù)責(zé)華為獨聯(lián)體地區(qū)市場拓展的李杰剛剛來到俄羅斯。李杰覺得自己“由一匹狼變成了一頭冬眠的北極熊”，連續(xù)兩年幾乎一無所獲。如果有一天俄羅斯市場復(fù)蘇了，華為不能被擋在門外。國際市場萎縮，影響了中國企業(yè)拓展海外市場，同時海外通信設(shè)備巨頭在國外出現(xiàn)需求緊縮的情況下轉(zhuǎn)而加大對中國的攻勢，給華為等國內(nèi)通信設(shè)備企業(yè)造成很大的競爭壓力。李杰展開了系列的準(zhǔn)備工作：招聘優(yōu)秀人才，在俄羅斯組建起營銷隊伍，不斷拜訪運營商，合資企業(yè)貝托華為也開始起步……１９９９年，俄羅斯經(jīng)濟的復(fù)蘇開始帶動電信市場的回升，電信業(yè)連續(xù)三年實現(xiàn)增長。任正非說：“海外市場拒絕機會主義”。經(jīng)過近十多年的發(fā)展，華為的設(shè)備已經(jīng)在包括美國、英國、日本、德國、法國、西班牙等一些發(fā)達國家在內(nèi)的１００多個國家晝夜運轉(zhuǎn)。從１９９８年拓展海外市場以來，華為在海外市場的銷售額成幾何倍數(shù)增長。盡管“中國制造”遍布世界，但很多國家對中國高科技產(chǎn)品知之甚少。讀任正非的《天道酬勤》，文中提到“沒有假日和周末，更沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著干，這就是華為‘墊子文化’的起源。 作為一名老員工，對此我深有體會，沒有艱苦奮斗就沒有今天的華為。華為代理進口的HAX系列程控交換機，也供不上貨。 華為于1991年9月租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈的三樓，50多名華為人開始了艱險的創(chuàng)業(yè)之路。十幾張床挨著墻邊一溜排開，床不夠，在泡沫板上加床墊代替。整層樓沒有空調(diào)，只有吊扇，高溫下作業(yè)，經(jīng)常是汗流滿面。四周用于老化測試的機架，設(shè)備上一閃一閃的信號燈，高頻電流的振蕩聲，伴隨著枕戈待旦的老華為人進入夢鄉(xiāng)。大多數(shù)人以此為家，領(lǐng)料、焊接、組裝、調(diào)試、質(zhì)檢、包裝、吃飯、上廁所，一直到睡覺都在這一層樓上。 沒有包裝工段，也沒有搬運及包裝臨時工，設(shè)備測好后，臨時叫上在場的幾個人，不分工人、工段長或是經(jīng)理，也不分大專、本科還是碩士、博士，一起包紙箱，裝入木箱再釘上邊角鐵，然后5個人一起抬起機柜箱，裝車發(fā)貨。市場部招的新員工，一般都要先到總測工段實習(xí)，即先當(dāng)“鄉(xiāng)民”，經(jīng)過培訓(xùn)后，才派出去?！ ‘?dāng)“鄉(xiāng)民”，就要參加包裝發(fā)貨?！ ‘?dāng)時華為工資并不高，不論文憑高低，月工資僅幾百元。即使這樣，1991年的華為現(xiàn)金流依然非常緊張，借貸困難，到賬的訂貨合同預(yù)付款，都全部投入到生產(chǎn)和開發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天都來檢查生產(chǎn)及開發(fā)進度，詢問原材料到貨情況，或開會研究面臨的困難與分工。按華為不成文的規(guī)矩，同桌吃飯，由其中職位最高的領(lǐng)導(dǎo)個人付款請大家吃飯——回憶那段歲月，雖然環(huán)境艱苦，但是大家干得很開心，對未來充滿信心，個個都懷著勇往直前的干勁兒。關(guān)鍵時刻，從白天到晚上不斷地編寫軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。當(dāng)項目成功，機器出廠，他又到上海指導(dǎo)安裝開通，累得連眼角膜都掉了，不得不住院做手術(shù)，才保住了視力。交換機的性能檢驗是總測工段的工程師用話機一項一項地測試。天天看測試結(jié)果，天天晚上開會討論攻關(guān)。公司決定正式宣布出廠8臺，產(chǎn)值100萬元?！ ?991年12月31日晚，公司在蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓開了一個慶功會。簡單的自助餐，加上啤酒，我們開了一個簡陋而又熱烈的慶功會?！ ?991年這一次破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勝利，成為華為創(chuàng)業(yè)崛起之路上關(guān)鍵的一步。1992年，華為產(chǎn)品大批出廠，進入市場，利潤上千萬元，華為活下來了！這為華為在1993年研制生產(chǎn)出C＆C08萬門數(shù)字程控交換機，為其進一步的發(fā)展積累了經(jīng)驗、奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)時我在重慶辦了一個小廠和研究所，向重慶廠礦企業(yè)推廣使用程控小交換機取代磁石交換機、共電交換機和縱橫制小交換機。任總向我介紹了華為公司生產(chǎn)的40門和80門程控交換機。任總一回到深圳，立即就發(fā)來了成箱的交換機手冊及其它資料。為代理商著想，其實也是為了保證對客戶的售后服務(wù)，華為公司能發(fā)送成箱的資料與說明書，配相當(dāng)充足的配件和備用機，這是當(dāng)時國內(nèi)其他程控交換機廠所做不到的。88年，為落實一個客戶訂HAX100系列交換機的合同，我與廠方總機負(fù)責(zé)人一起到深圳考察華為和訂貨。談好合同后，剛好下班，任總叫了公司唯一的一臺小車，并安排人陪同，送我們到南頭的南蓉酒家用餐。客人坐車，總經(jīng)理走路，這一鏡頭使我終生難忘。89年，我陪同四川一個地區(qū)局的局長及幾名科長來深圳考察華為，住在市內(nèi)的格蘭云天大酒店。想不到第二天早上7點多，任總就到了酒店大堂，等我們一行四川客人下樓吃早茶。對客戶如此熱情和誠摯，使所有人都非常感動。這也促使我下決心，到深圳就到華為。出發(fā)前，我向一起考察過華為的這位四川地區(qū)局局長告別。于是，帶著這份合同，我于4月1日到深圳上班
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