餐廳下水管道及隔油池改造施工方案-閱讀頁
2024-11-27 03:41本頁面
【正文】 整的標識和可追溯性標志，對不合 格的材料、半成品一律不得放行。 項目部質量保證體系 重要的是在一個項目內建立一套質保體系：項目負責人對工程質量全面負責（第一責任者），設立項目副經(jīng)理具體負責質量工作（第二責任者），在項目部內必須設定由若干人員組成的質量管理小組，負責日常質量管理和檢查、驗收工作，各班組均應設立質量員（不脫產(chǎn)），形成項目部的質量管理機構。 1）實行多層次的檢查。 2）班組內部的自檢。 B 區(qū)餐廳下水 管 道及隔油池改造 技術標 9 3）加強對半成品、粗加工品的質量的控制。如花崗巖、地磚、不銹鋼、木飾線等，均嚴格控制其產(chǎn)品質量，進行全過程的控制和監(jiān)督，從原材料抓起一直到出廠驗收和到場驗收。 三級檢查和工序交接檢查 執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質檢員專檢。上道工序未經(jīng)驗收合格， 下道工序不得插入。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。 現(xiàn)場質量檢查方法 現(xiàn)場質量檢查方法可采用自測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。材 料質量控制的要點為： 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家 掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力。 合理地組織材料使用，減少材料的損失 正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質。 對主要施工材料及建設單位的其它材料，根據(jù)建設單位指定的品牌進行采購。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能。 B 區(qū)餐廳下水 管 道及隔油池改造 技術標 11 第 六 章、 安全生產(chǎn)保證措施 工程項目安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷事故；及時消除重大隱患；不發(fā)生火災、中毒和主體損壞事故；確保安全生產(chǎn)無事故。委員會是工程項目安全生產(chǎn)的最高權力機構。認真貫徹執(zhí)行《浙江省施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編》有關規(guī)定和甲方、監(jiān)理所提出的要求，制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度及時解決實施過程中的困難和問題。 建立 、健全包括項目負責人、安全員、施工員、班組長在內的各級部門安全生產(chǎn)責任制，和相應的考核制度和獎罰制度，做到責任明確并落實到人，公司定期對項目部進行安全生產(chǎn)情況考核，每月對項目負責人進行考核，在項目部，由項目負責人對其他人員進行考核。 管理人員與操作人員要明確雙方的安全生產(chǎn)責任，確定安全生產(chǎn)指標和獎罰辦法以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標而采取的保證措施。 對于特殊性作業(yè)過程，在施工前要進行專門的安全技術設計并報技術負責人審查批準后才能組織實施。 建立各種特殊工種人員花名冊，做到所有特殊工種的操作人員必須經(jīng)培訓考 試合格，取得合格證后才能上崗，對特殊工種作業(yè)人員的上崗證要定期復審，不得超期使用。 B 區(qū)餐廳下水 管 道及隔油池改造 技術標 12 建立、健全各級安全檢查制度，公司每季進行一次質量安全大檢查，每月進行一次質量安全抽查，本工程列入公司月度檢查項目，項目部每星期由項目經(jīng)理組織，包括安全員、施工員、觀砌、翻樣和各項組長在內的檢查組對工地的安全情況進行一次大檢查；工地的日常安全生產(chǎn)情況由項目安全員每天進行檢查?！叭蠉彙薄耙恢v評”活動要有書面記錄。每周一次的安全會議要有
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