【正文】 B101600/6 177。項目經(jīng)理代表投標(biāo)人履行合同，為投標(biāo)人履行合同項目服務(wù)的唯一授權(quán)代表，項目經(jīng)理任命應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，如果業(yè)主有充分理由認(rèn)為項目經(jīng)理不合格或不能正常履行其職責(zé)，則可以要求撤換其項目經(jīng)理。本項目管理部由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和施工技術(shù)、安全質(zhì)量、材料等專業(yè)管理人員組成。 總部與項目部之間的關(guān)系 公司對項目實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進行協(xié)調(diào)溝通。 項目經(jīng)理在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對本項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任。 項目部代表公司履行對顧客的承包合約，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃） ，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制，貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項目職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。項目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權(quán)對項目管理部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目管理部有煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力車間項目工程一期 2150MW 機組煙氣脫硫工程項目施工組織設(shè)計第 10 頁權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。在保證按“項目目標(biāo)管理責(zé)任書” 的有關(guān)約定完成各項上繳費用的前提下，項目管理部對本項目的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項目管理部同意。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，項目管理部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項目成本核算等權(quán)力；項目管理部有權(quán)自主決定完成各項承包指標(biāo)后施工項目剩余利潤的分配和本項目管理部成員的薪酬及獎勵辦法。各個階段體現(xiàn)的施工管理方面的主要任務(wù)如下。項目經(jīng)理組織編制項目施工部署，提出初步的項目總進度（施工、設(shè)計、采購）計劃。（2）設(shè)計階段熟悉項目設(shè)計部各專業(yè)的設(shè)計文件，從施工安裝的角度審查有關(guān)施工方面的圖紙。組織招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理與中標(biāo)施工分包商簽訂施工分包合同。如果項目施工由幾個施工分包商承擔(dān)，應(yīng)編制總體施工組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)各施工分包商之間的進度和施工方案。在施工現(xiàn)場，項目執(zhí)行經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理工作外，還被授予部分項目經(jīng)理的職能，代表本公司與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作。檢查設(shè)計文件、設(shè)備、材料到貨及庫房準(zhǔn)備的情況。定期向本公司 EPC 公司工程部報送項目施工進度、費用和質(zhì)量問題的書面報告。進行現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)管理。督促、檢查施工分包商做好試運行前的準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管道內(nèi)部處理以及電氣、儀表的調(diào)試工作。 (4)試運行與竣工驗收階段根據(jù)總承包合同規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的單機試車。處理工程交接的遺留問題。 項目部施工管理各階段任務(wù)階段 工作任務(wù)名稱 職責(zé)技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確 通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會設(shè)計采購協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采購進度社會外關(guān)系協(xié)調(diào) 項目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系確定分包單位 參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)項目進場業(yè)主、監(jiān)理溝通 與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系溝通現(xiàn)場項目部進點 協(xié)調(diào)項目管理部執(zhí)行經(jīng)理及前期人員到位現(xiàn)場項目部配置 指導(dǎo)執(zhí)行經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置申請工程進點應(yīng)支付的款項合同規(guī)定的業(yè)主支付條件 落實分包單位進場與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議安全管理協(xié)議與分包單位簽訂安全管理協(xié)議審核執(zhí)行經(jīng)理組織編制編制的施工組織總設(shè)計項目開工前階段項目部策劃文件建立分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力車間項目工程一期 2150MW 機組煙氣脫硫工程項目施工組織設(shè)計第 12 頁階段 工作任務(wù)名稱 職責(zé)建立項目部的管理制度 按公司已有的管理制度和業(yè)主規(guī)定編制管理制度開工前準(zhǔn)備工作 檢查落實開工條件和協(xié)調(diào)開工前應(yīng)完成的各種任務(wù)按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖按設(shè)計出圖計劃出版按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間掌握工程關(guān)鍵線路 定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度工程進度控制協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求組織審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量工程質(zhì)量控制按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置按合同規(guī)定辦理工程回款按照分包合同辦理、支付分包工程款辦理因業(yè)主原因增加的成本聯(lián)系單工程成本控制控制處理分包單位費用成本聯(lián)系單定期檢查項目的安全情況檢查《安全管理制度》的落實情況督促安全工程師加強安全管理安全管理協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題與業(yè)主、監(jiān)理溝通組織召開工程例會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況和需要解決問題督促檢查項目的各種制度的落實情況工程施工日常管理外部關(guān)系協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交辦理試運驗收交接書協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺辦理工程移交生產(chǎn)交接書辦理工程竣工驗收證書辦理項目部撤銷手續(xù)工程收尾 工程竣工驗收組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告與業(yè)主辦理工程結(jié)算與分包單位辦理工程結(jié)算質(zhì)量保證期滿后取得履約證書，收回質(zhì)量保證金合同收尾 合同收尾組織相關(guān)人員對工程進行回訪煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力車間項目工程一期 2150MW 機組煙氣脫硫工程項目施工組織設(shè)計第 13 頁第 3 章 專業(yè)施工范圍及接口 脫硫設(shè)計分界接口本脫硫項目設(shè)計借口與貴州院施工圖紙如下：⑴煙道及煙道支架設(shè)計范圍為引風(fēng)機后第一排支架中心線外 1m；⑵循環(huán)水排水接口為脫硫島外 1m；⑶循環(huán)水補水接口為脫硫島外 1m，以貴州院已提供圖紙標(biāo)注為界；⑷消防水接口為脫硫島外 1m，以貴州院已提供圖紙標(biāo)注為界；⑸壓縮空氣接口位置為主體工程綜合管架處，就近連接；⑹脫硫廢水接口為脫硫島外 1m，以貴州院已提供圖紙標(biāo)注為界；⑺煙囪煙道接口：煙囪外表面底端外伸 為脫硫煙道接口。 內(nèi)部專業(yè)接口內(nèi)部專業(yè)接口原則上以圖冊為界線，對一些項目兼以考慮區(qū)域分劃和傳統(tǒng)習(xí)慣，以方便施工協(xié)調(diào)和管理。⑵地腳螺栓框架、預(yù)埋螺栓套管和直埋地腳螺栓由土建完成。⑷電熱盤箱柜基礎(chǔ)槽鋼安裝由對應(yīng)的安裝完成。⑹安裝專業(yè)工藝性預(yù)埋預(yù)留由土建實施。⑻設(shè)備帶來的電氣和熱控裝置由安裝完成。⑽閥門電動頭由安裝完成。煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力車間項目工程一期 2150MW 機組煙氣脫硫工程項目施工組織設(shè)計第 14 頁第 4 章 施工網(wǎng)絡(luò)進度及保證措施 工程里程碑計劃 序號 項目名稱 開工時間 完工時間 備注1 1吸收塔安裝 2 1吸收塔防腐 3 1吸收塔二次安裝 4 制漿系統(tǒng)安裝 5 脫水、廢水系統(tǒng)安裝 6 電氣系統(tǒng)安裝 熱控系統(tǒng)安裝 2 月 5 日2 月 15日春節(jié)放假廠用受電 DSC 系統(tǒng)組態(tài) 分部試運 1脫硫裝置1脫硫裝置整套試運 7 2吸收塔安裝 8 2吸收塔防腐 9 2吸收塔二次安裝 制漿系統(tǒng)安裝 脫水、廢水系統(tǒng)安裝 2 月 5 日2 月 15日春節(jié)放假電氣系統(tǒng)安裝 熱控系統(tǒng)安裝 廠用受電 DSC 系統(tǒng)組態(tài) 10 分部試運 112脫硫裝置2脫硫裝置整套試運 施工綜合網(wǎng)絡(luò)進度計劃詳見附表 2《某化工有限公司 2*150MWCFB 鍋爐脫硫工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃 》 施工進度保證措施為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，按照工程終節(jié)點要求編制詳細(xì)的月、周進度控制計劃，重要關(guān)鍵節(jié)點項目煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力車間項目工程一期 2150MW 機組煙氣脫硫工程項目施工組織設(shè)計第 15 頁編制日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細(xì)控制，目標(biāo)層層分解，建立動態(tài)計劃模式，實行主動控制，及時糾正偏差。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的設(shè)備、材料、人員、機具等。督促施工圖紙、設(shè)備、材料按照工程 WES 分解計劃按期到場，保證現(xiàn)場施工需求。D、工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。E、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。F、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。G、主動控制事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有:(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作；(3)為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。H、調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以 24 小時分班連續(xù)作業(yè)。合理調(diào)配勞動力是保證工期和質(zhì)量必要條件。本工程擬定勞動力及機具配置如下：煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力車間項目工程一期 2150MW 機組煙氣脫硫工程項目施工組織設(shè)計第 17 頁第 5 章 勞動力安排及主要施工機具配置計劃 主要工種勞動力安排計劃表2022 年 2022 年序號 工種9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月土建專業(yè)1 木工 15 30 30 20 52 鋼筋工 15 35 35 20 53 砼工 6 10 10 6 34 架子工 10 25 25 15 55 機械工 3 6 6 3 36 水電工 3 3 5 5 5安裝專業(yè)1 安裝工 5 30 50 50 50 30 10 5 52 焊工 5 35 40 40 40 35 10 5 53 起重 3 6 9 9 9 9 6 3 34 電氣 3 3 10 20 20 25 20 10 105 熱控 3 3 10 15 15 20 15 10 106 防腐 5 5 20 15 5 57 管理 6 8 8 8 8 8 8 8 8合計 77 194 238 216 173 147 84 46 46 土建施工機械計劃表序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù) 量 產(chǎn)地國別 制造年份 生產(chǎn)力 備注1 挖掘機 CAT 320D 1 卡特2 建筑塔機 QTZ63 1 6t 旋挖鉆機3 自卸汽車 東風(fēng) 145 2 工程車4 推土機 CLGB320 15 裝載機 CLG8128H 16 高頻振動器 ZDN504 型 67 潛水泵 28 鋼筋調(diào)直機 GT1220 1 調(diào) 直 切 斷 一 體9 鋼筋彎曲機 GW40 110 鋼筋切斷機 同第 8 項11 鋼筋對焊機 UN(ZBJO4007 112 電鋸機 GXMC002 313 電焊機 BX3500 1 安裝施工機械計劃表序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 產(chǎn)地國別 制造年份 生產(chǎn)力 備注1 汽車吊 QY150（V633） 1 150T煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力車間項目工程一期 2150MW 機組煙氣脫硫工程項目施工組織設(shè)計第 18 頁2 汽車吊 QY25 2 25t3 卡車 東風(fēng) 220 14 卡車 東風(fēng) 145 15 平板拖車 CLW150 1 15t6 手拉葫蘆 HSZ3/5/10 按 需 配 置7 卷揚機 JM10 2 10t8 氣刨焊機 KC630 29 直流焊機 ZXG500 410 氬弧焊機 WS216IGBT 411 交流焊機 BX3500 1612 恒溫焊條烘烤箱 ZYHC40 213 氣割設(shè)備 1014 砂輪切割機 615 角向磨光機 616 角向磨光機 617 水準(zhǔn)儀 NA2 118 經(jīng)緯儀 DJ2 119 萬用表 M890C+ 220 沖擊兩用手電錘 221 電纜斷線鉗 1022 型材切割機 CG130 223 紅外線測溫儀 ST320 124 接地電阻測試儀 ZC29B1 225 熱電偶檢定裝置 HS7200 226 繼電保護校驗儀 HTJBV 127 溫度校準(zhǔn)儀 VC25 1煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力車間項目工程一期 2150MW 機組煙氣脫硫工程項目施