【正文】 、三檢制、檢驗(yàn)批交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各司其職。 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量方案 經(jīng)審批方可實(shí)施 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 方案保證 人員 培訓(xùn)考核持證上崗 執(zhí)行崗位責(zé)任制 人員素質(zhì)保證 材料 原材料、半成品檢驗(yàn) 技術(shù)資料保證 原材料質(zhì)量保證 操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 技術(shù)資料保證 原材料質(zhì)量保證 機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用 周檢維修保養(yǎng) 機(jī)具保證：質(zhì)量過(guò)程控制程序 “會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過(guò)程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。為施工提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（1）、首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；（2）、其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)；（3）、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；（4）、對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制；（5）、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情；對(duì)于砼質(zhì)量等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，對(duì)其它重要材料、設(shè)備，必要時(shí)對(duì)重要材料和設(shè)備派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：1）、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按合格的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。3）、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。5）、實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情，這些對(duì)于質(zhì)量控制非常重要。7）、協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。在工程施工中，工程試驗(yàn)工作尤為重要，我單位歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，因?yàn)樗菍?duì)工程質(zhì)量的進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我們長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。第八章 安全管理和消防、保衛(wèi)管理，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。，必須保證有本單位施工員施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。要求各施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令、持隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。戴安全帽不系下頜帶視同違章。，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的溝槽在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。現(xiàn)場(chǎng)需確保電源供應(yīng)。施工機(jī)具、車(chē)輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線(xiàn)路保持安全距離。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。工具的電源線(xiàn)、插頭和插座應(yīng)完好，電源線(xiàn)不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損、維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專(zhuān)人設(shè)庫(kù)存放分類(lèi)管理。，制定相應(yīng)的消防管理措施和明確責(zé)任制，每季度對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行一次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)防火、滅火知識(shí)及器材的使用方法。，配備保衛(wèi)、消防人員及設(shè)備。，碼放處均設(shè)置明顯標(biāo)志，并保持道路暢通無(wú)阻（見(jiàn)下圖）。第九章 環(huán)境保護(hù)與文明施工管理、我們將依據(jù)GB/T24001（1996）/ISO14001（1996）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備對(duì)建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。，項(xiàng)目經(jīng)理部成立10人左右的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。第十章、工期保證措施如何在要求工期范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完成工程任務(wù)本工程的一項(xiàng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此我們將本工程工期保證措施的原則確定為：工程全面、先進(jìn)、合理、科學(xué)。先進(jìn)：采用“四新”技術(shù)，每道工序從工程量計(jì)算，投入勞動(dòng)實(shí)施到完成，控制手段在北京市建筑行業(yè)中屬先進(jìn)水平。合理：根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工需要，對(duì)建筑物平面劃分施工段。充分利用各種資源。：在工程開(kāi)工之前，首先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月計(jì)劃和周計(jì)劃，以周計(jì)劃和月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問(wèn)題。我公司是集技術(shù)含量大、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的分公司組成的實(shí)體，擁有：租賃公司、裝飾公司、安裝公司、構(gòu)件公司、中心試驗(yàn)室等。：信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的成建制的建筑公司作為勞務(wù)分包，并通過(guò)我公司的管理和控制，能夠保證工程一次通過(guò)驗(yàn)收，減少由于質(zhì)量原因造成工期浪費(fèi)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度。第十一章、施工技術(shù)管理資料保證措施,負(fù)責(zé)工程人開(kāi)工至竣工期間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。，公司項(xiàng)目管理部專(zhuān)職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。在資料收集、整理過(guò)程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。，做到和施工同步，以滿(mǎn)足工程竣工前竣工圖紙基本完成。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。 在工程施工及管理的全過(guò)程中，完成對(duì)業(yè)主的合同承諾是最基本的前提，同時(shí)要積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效地為業(yè)主進(jìn)行潛在的服務(wù)，協(xié)助業(yè)主完成與工程相關(guān)的具體工作，以達(dá)到工程預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。以業(yè)主的完全滿(mǎn)意為最終的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“施工過(guò)程預(yù)控、維修期全面保證、長(zhǎng)期延伸服務(wù)”的交付后服務(wù)工作新體制。，杜絕使用不合格產(chǎn)品，針對(duì)本工程，我們從與我公司建立有長(zhǎng)期、良好合作關(guān)系，并經(jīng)評(píng)審后進(jìn)入我公司合格分供方檔案的生產(chǎn)廠家采購(gòu)材料和物資。施工過(guò)程中設(shè)專(zhuān)職資料員對(duì)工程的所有驗(yàn)收資料進(jìn)行匯編整理，資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，能夠如實(shí)的反映施工的質(zhì)量情況。、保修工作《用戶(hù)手冊(cè)》，該手冊(cè)包括本工程相關(guān)結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)、工程主要應(yīng)用材料的名稱(chēng)及使用說(shuō)明和使用注意事項(xiàng)。，由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)該工程相關(guān)產(chǎn)品的性能、使用方法及使用要求對(duì)用戶(hù)使用、操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。，同用戶(hù)進(jìn)行溝通，了解用戶(hù)對(duì)使用功能不完善方面的意見(jiàn)、建筑安裝使用功能和安全方面存在問(wèn)題和隱患、處理急需解決的質(zhì)量問(wèn)題，了解除用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的全面評(píng)價(jià)及后期出現(xiàn)的質(zhì)量