供應(yīng)管理中的信息流畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-08 16:58本頁面
【正文】 ）。3）分銷需求計(jì)劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）。因此，通俗地講，DRP指的是一種“合理進(jìn)行分銷物資資源配置，既保證有效地滿足市場(chǎng)需要，又使得配置費(fèi)用最省”的計(jì)劃方法。這是在MRPⅡ、DRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的物資資源計(jì)劃與配置方法。5）企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）。物流計(jì)劃確定以后，為實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)，就要對(duì)進(jìn)行中的物流活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。物流控制系統(tǒng)由控制對(duì)象、控制目標(biāo)和控制主體構(gòu)成。控制對(duì)象可由人、設(shè)備組成一個(gè)的基本系統(tǒng)單元，通過對(duì)其施加某種控制或指令，能完成某種變化?？刂颇繕?biāo)是系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的期望值。3）控制主體。（2）物流控制系統(tǒng)的控制方式。1）反饋控制。反饋控制的特點(diǎn)是根據(jù)當(dāng)前狀態(tài)確定下一步行動(dòng)，由于從信息收集到調(diào)整實(shí)施有一定的時(shí)間滯后，在某些情況下就可能影響目標(biāo)的到達(dá)。前饋控制著眼于對(duì)系統(tǒng)的未來狀態(tài)的預(yù)測(cè)，事先采取措施應(yīng)付即將發(fā)生的情況。前饋控制主體中的預(yù)測(cè)狀態(tài)功能，是靠系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行以后加以總結(jié)得到的。實(shí)際上對(duì)于一個(gè)較為復(fù)雜的物流系統(tǒng)而言，預(yù)測(cè)不可能完全正確，還可能有事先無法預(yù)測(cè)到的隨機(jī)干擾，所以在實(shí)際的物流控制過程中很少存在單獨(dú)的前饋控制。（3）物流控制原理。系統(tǒng)的穩(wěn)定與采用的控制原理有關(guān)。推進(jìn)控制原理的基本方式是根據(jù)最終需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各階段的物資需求量，考慮各階段的供應(yīng)提前期之后，向各階段發(fā)出指令。推進(jìn)式控制比較適用于批量生產(chǎn)條件下的物流管理。拉引控制原理的基本方式是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最后階段按照外部需求向前一階段提出物流供應(yīng)要求，前一階段按本階段的物流需求量向上一階段提出要求，依次類推。拉引控制比較適用于大量生產(chǎn)條件下的物流管理。通過對(duì)物流活動(dòng)的全面剖析，人們可以確定物流計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，確認(rèn)物流實(shí)施階段的成果與不足，從而為今后制定新的計(jì)劃、組織新的物流提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資料。1）按照對(duì)物流評(píng)價(jià)的范圍不同，物流評(píng)價(jià)可分為專門性評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià)。綜合性評(píng)價(jià)是指對(duì)某一物流管理部門或機(jī)構(gòu)的物流管理水平作出的綜合性分析，如某倉庫的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，某運(yùn)輸部門的運(yùn)輸成本，某部門對(duì)物流各環(huán)節(jié)的綜合性分析等?？v向評(píng)價(jià)是指上一級(jí)物流部門對(duì)下一級(jí)部門和機(jī)構(gòu)的物流活動(dòng)進(jìn)行的分析結(jié)果。橫向評(píng)價(jià)是指執(zhí)行某一相同物流業(yè)務(wù)的部門之間的各種物流結(jié)果的對(duì)比。應(yīng)當(dāng)指出無論采取什么樣的評(píng)價(jià)方法，其評(píng)價(jià)手段都要借助于具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)。（2）物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。F＝（滿足要求次數(shù)/用戶要求次數(shù)）100％或用缺貨率（Q）表示：Q＝（缺貨次數(shù)/用戶要求次數(shù)）100％2）滿足程度（M）。＝（按交貨期交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)）100％4）交貨期質(zhì)量（ ）。5）商品完好率。然而其中最為關(guān)鍵的是相關(guān)信息的實(shí)時(shí)性和可得性。致 謝逝者如斯，不舍晝夜，兩次春去春又來，歲月稍縱即逝。在這個(gè)美麗的校園里，原本天真幼稚的我如今已蛻變成一個(gè)睿智、沉穩(wěn)的青年，感謝命運(yùn)的安排，讓我有幸結(jié)識(shí)了許多良師益友，是他們教我如何品味人生，讓我懂得如何更好的生活！人生處處是驛站，已是揮手作別之時(shí)，在此，向所有幫助過我的人獻(xiàn)上我最誠摯的謝意！“飲其流時(shí)思其源，成吾學(xué)時(shí)念吾師。非常幸運(yùn)能夠成為您的學(xué)生，在這短短的兩年里，聆聽著您孜孜不倦的教誨，感受著您嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)取的治學(xué)精神和樂觀向上的生活態(tài)度，我不僅體會(huì)到知識(shí)與研究的魅力，也學(xué)會(huì)了許多做人的道理。您的悉心點(diǎn)撥,耐心引導(dǎo),常讓我有“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”的感覺。參考文獻(xiàn)[1] 紀(jì)作哲．供應(yīng)鏈成本管理：利潤(rùn)增長(zhǎng)的新源泉[J] . 商業(yè)研究， 2002， （1）[2] 范歆. 論供應(yīng)鏈成本管理[J]. 成人高等教育學(xué)刊， 2006，（1）[3] 丁庭選， 郭玲玲. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M]. 開封：河南大學(xué)出版社，2007， （9）[4] 劉剛. 供應(yīng)鏈管理[M]. 北京：化學(xué)工業(yè)出版社， 2004， （10）[5] 桂良軍. 供應(yīng)鏈成本管理研究[M]. 北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2006[6] 馬爭(zhēng)艷, 楊昌明. 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)成本管理［J］. 企業(yè)天地，200
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