【正文】 ，所以我做不了。”　　“我做錯(cuò)了，但是大家不都是這么干的嗎？”　　“我沒有去克服困難，因?yàn)槲覐膩頉]有過這方面的培訓(xùn)。”　　……　　無所不在的借口，無所不包的借口，像空氣一樣彌漫在你我周圍，我們自己也無法避免。借口無論對(duì)于個(gè)人還是公司都是非?？膳碌模钌钣绊懼愕男膽B(tài)和行為，進(jìn)而影響組織的生存和發(fā)展。到那時(shí)，毫無斗志的你就變成了無藥可救的職場(chǎng)膽小鬼，牢牢地被困難所奴役。但怎樣才算真正合格的公司員工呢？公司員工有著強(qiáng)烈的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感和愛崗敬業(yè)，這早已不是什么新鮮話題。美國西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，那就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報(bào)告長官，是！”“報(bào)告長官，不是！”“報(bào)告長官，不知道！”“報(bào)告長官，沒有任何借口！”除此之外，不能多說一個(gè)字。然而這些借口不僅破壞同事、上司對(duì)你的信任和認(rèn)可，還變成了制約你的枷鎖?！　≡撚X醒了，從現(xiàn)在開始，像紅軍戰(zhàn)士那樣，徹底把借口從你我人生的字典中永遠(yuǎn)剔除。“如果”和“如何”雖只是一字之差，但卻代表兩種迥然不同的態(tài)度，“如果”只會(huì)讓你推脫責(zé)任，逃避困難；而“如何”是一種積極的思維方式，他會(huì)從失敗中找根源，會(huì)積極尋找更有效的辦法和措施來解決問題。紅軍戰(zhàn)士從不把時(shí)間浪費(fèi)在沒有意義的“如果”系列借口上，而是立刻思量具有創(chuàng)造性的“如何”，打敗失敗，克服所有困難，不達(dá)勝利誓不休。這時(shí)，最為關(guān)鍵的是要想到“如何”二字，以 “保證完成任務(wù)”的紅軍精神為行為標(biāo)準(zhǔn)，擺脫困境，贏得發(fā)展，成為職場(chǎng)永遠(yuǎn)的勝利者。因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己正在尋找借口時(shí)，趕緊控制自己，“懸崖勒馬”。放棄責(zé)任，就是放棄成功！　　——職業(yè)箴言　　勇于承擔(dān)責(zé)任是紅軍指戰(zhàn)員或戰(zhàn)士的一貫作風(fēng)，也是一名軍人神圣的使命感、榮譽(yù)感之所在?！　〗夥跑姂?zhàn)士在執(zhí)行任務(wù)中，不管要面對(duì)如何艱巨的困難，他們都會(huì)毫不猶豫地承擔(dān)下來，決不會(huì)推脫自己的責(zé)任。在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)第二次戰(zhàn)役分割圍殲咸鏡南道美軍戰(zhàn)斗中，時(shí)任志愿軍某部連長的楊根思，負(fù)責(zé)切斷美軍南逃退路。接著，美軍組織兩個(gè)連的兵力，在8輛坦克的掩護(hù)下再次發(fā)起進(jìn)攻，他指揮戰(zhàn)士奮勇沖入敵群，用刺刀、槍托、鐵锨展開拼殺。美軍遂以空中和地面炮火對(duì)小高嶺實(shí)施狂轟濫炸，隨后發(fā)起集團(tuán)沖鋒。當(dāng)投完手榴彈，射出最后一顆子彈，陣地上只剩他和兩名傷員時(shí)，又有40多名美軍爬近山頂?！　　叭嗽陉嚨卦凇笔且环N絕對(duì)負(fù)責(zé)到底的精神，這是解放軍戰(zhàn)士內(nèi)在素養(yǎng)的折射?！　　疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，作為軍人要對(duì)國家和人民的安全負(fù)責(zé)，作為公司員工就要對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，這是最起碼的做人準(zhǔn)則。有些員工工作失誤、出錯(cuò)或被安排做難辦的工作時(shí)，總是馬上找出許多理由，并說得理直氣壯：“別人不采納我的意見”，“這不是我們部門的職責(zé)”等等。如果以后遇到困難的工作，或沒有完成任務(wù)，你還是能推就推，那么你在這個(gè)公司的職業(yè)生涯估計(jì)很快就要結(jié)束了。老板對(duì)他們很滿意，然而一件事卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)。這個(gè)郵件很貴重，是一個(gè)古董，老板反復(fù)叮囑他們要小心。 　　老板對(duì)他倆進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)?！钡つ釥柍弥s翰不注意，偷偷來到老板辦公室對(duì)老板說。”隨后，老板把約翰叫到了辦公室?！?　　約翰和丹尼爾一直等待處理的結(jié)果。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個(gè)人的反應(yīng)。丹尼爾，明天你不用來工作了。有些員工總是強(qiáng)調(diào)，如果別人沒有問題，自己肯定不會(huì)有問題，借機(jī)把問題引到其他人身上，用以減輕自己對(duì)責(zé)任的承擔(dān)。 　　推脫責(zé)任的軍人不是合格的戰(zhàn)場(chǎng)斗士，推脫責(zé)任的員工肯定也不是優(yōu)秀的職場(chǎng)勇士；逃避困難軍令的軍人是人人唾棄的懦夫，逃避困難任務(wù)的員工是被老板遺忘的膽小鬼。只要下定決心，你一定能完成任務(wù)，克服困難，變得比別人更出色。伴著紅軍沖鋒的號(hào)角，向困難的陣地進(jìn)軍吧?！　∥覀兊募t軍戰(zhàn)士是戰(zhàn)略大師，也是把握戰(zhàn)機(jī)的無敵之師。在秋收起義時(shí)當(dāng)毛澤東指揮三個(gè)團(tuán)會(huì)攻長沙進(jìn)軍途中，起義軍遭到數(shù)倍之?dāng)车膰?。在四渡赤水?zhàn)役中，只有三萬多人的紅軍遭到國民黨150多個(gè)團(tuán)的圍追堵截，正是毛主席的英明決策加上紅軍戰(zhàn)士的立刻執(zhí)行，打贏了生死攸關(guān)的重要戰(zhàn)爭(zhēng)，扭轉(zhuǎn)了不利戰(zhàn)勢(shì)戰(zhàn)局，為以后的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們之所以具備這樣的素質(zhì)，都是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)奉行絕對(duì)服從的理念，他們雷厲風(fēng)行、絕對(duì)服從，從來不問為什么，決不拖延時(shí)間，從不找借口，他們是一個(gè)個(gè)不折不扣的執(zhí)行者。拖延會(huì)把許多充滿希望的、實(shí)實(shí)在在的機(jī)遇變成抽像、空洞的可能性?！　⊥涎右彩枪ぷ髦袘?zhàn)勝困難的天敵。然而，最終把一個(gè)人引向死亡的竟然是“還有明天”。這說明我們花了太多時(shí)間精力在猶豫不決和追悔上。如何設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)如何??？他都感覺沒有頭緒，所以就一直拖著，過了很久，辦公室里還是空空如也。等完成后，他驚奇地發(fā)現(xiàn)才用了不到一個(gè)星期的時(shí)間。對(duì)每一個(gè)渴望有所成就的人來說，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。　　你恐懼的并不是整個(gè)工作需要花多少時(shí)間和精力，你害怕的只是開始工作。立即著手去做，是杜絕消極拖拉的良藥！　　世界留給我們的時(shí)間太短了，不要在拖拉中消磨人生的大好時(shí)光，不要再讓拖拉的習(xí)慣磨去面對(duì)困難的勇氣和激情，從現(xiàn)在開始跟隨紅軍戰(zhàn)士的腳步，開始追逐困難之旅，不克困難決不回頭！　　海爾公司的成就是有目共睹的，許多公司在羨慕的同時(shí)請(qǐng)記住他們的廠訓(xùn)：“日清日畢，日清日高。沃爾頓有句名言：“如果你今天能完成的工作，為什么要把它拖到明天呢？”根據(jù)這一觀念，沃爾瑪創(chuàng)造了“日落原則”。公司一直堅(jiān)持這個(gè)經(jīng)營宗旨，給顧客提供最佳服務(wù)，自己也成了全球零售大王。當(dāng)然，為了更好地去做，你可以分割目標(biāo)，設(shè)定期限，并且及時(shí)檢查督促自己的進(jìn)展。疲勞之感在一定程度上是可以得到控制的，早一些時(shí)間完成工作，你就可以得到安穩(wěn)的休息。突破困境之圍突破困境之圍沒有人注定失?。?）（圖）　　不要害怕失敗，在正義之路上，一次失敗只能說明你離成功更近了。 ——職業(yè)箴言　　紅軍在戰(zhàn)場(chǎng)上也曾多次遭遇敵人的阻擊，暫時(shí)陷入困境，但是紅軍從未氣餒，而是迎難而上，挽狂瀾于即倒，扶大廈于將傾?！俺晒κ侵缸罱K實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，但不意味著從不受到挫折?！奔t軍雖然打敗了一些戰(zhàn)斗，失敗過，但卻贏得了戰(zhàn)爭(zhēng)的最后勝利。著名成功學(xué)家卡耐基經(jīng)歷過許多坎坷和艱辛，但總體來說是一步步走向成功和輝煌的。紅軍直面戰(zhàn)斗的失敗，扼住失敗的喉嚨，從戰(zhàn)斗的失敗中奮起，最終贏得了整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)?！　∪松鷽]有常勝將軍，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷失敗，對(duì)待失敗的態(tài)度是強(qiáng)者與弱者的分水嶺。對(duì)于弱者，可能就是致命的打擊，他們可能就永遠(yuǎn)偃旗息鼓，一蹶不振了?；蚓趩暑j廢，選擇放棄；或猶豫不決，選擇逃避、觀望；不敢再去嘗試，冒險(xiǎn)。這些人是最令人悲哀的，他們不是被別人打敗，而自己打敗了自己。沒有公司老板會(huì)重用這種員工，他們只能生活在沒有價(jià)值的人生角落里。也許不知道要走多少步才能達(dá)到目標(biāo)．踏上第一千步的時(shí)候，仍然可能遭到失敗。　　韓國三星電子公司在經(jīng)歷第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，由于公司利潤最豐的芯片市場(chǎng)價(jià)格長期走低，導(dǎo)致三星公司的利潤出現(xiàn)滑坡，再加上其他問題，公司幾乎病入膏肓，遭遇了發(fā)展的最危險(xiǎn)期。公司不但沒有在危機(jī)中削弱，反而得到了更大發(fā)展，1999年利潤估計(jì)達(dá)27億美元，是1998年的10倍，來見多識(shí)廣的韋爾奇也不禁贊嘆：“多么神奇的增長故事！”突破困境之圍沒有人注定失敗（3）（圖）　　對(duì)于強(qiáng)者，其實(shí)沒有失敗，因?yàn)槭〔贿^是前進(jìn)路上的不同景觀而已。失敗是走向更高發(fā)展的開始，失敗不是終點(diǎn)，而是進(jìn)步的起點(diǎn)！　　所以，當(dāng)公司遇到困難時(shí)，或被安排做困難的工作時(shí)，如果想有所作為，那么需要你能挺身而出，不怕困難和失敗，把失敗當(dāng)作催人奮進(jìn)的號(hào)角，與公司、老板一起共同承擔(dān)責(zé)任，度過難關(guān)，那么無疑你將成為老板心中最為重要的人?！比f事萬物都是辨證的，都是有著兩面性的。因此，世間根本沒有失敗這回事！無論在人生還是工作中，沒有真正的失敗者，失敗的只是逃避困難的人，人生的逃兵才是失敗者，只要你還在堅(jiān)持，那么你就沒有失敗。突破困境之圍沒有人注定失敗（5）（圖）　　 在困難面前，沒有人注定失敗，只要站起來比跌倒多一次就是成功。要成功就必須做困難的事，不斷嘗試，我們就沒有失?。蝗绻覀儐适Я颂魬?zhàn)困難的勇氣，那一切都完了！ 突破困境之圍開啟機(jī)會(huì)之門的鑰匙（1）（圖）　　困難具有兩面性，其中既有艱辛，同時(shí)也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)?！殬I(yè)箴言　　好機(jī)會(huì)不僅在盛世中會(huì)出現(xiàn)，而且在亂世中更易出現(xiàn)，“自古亂世出英雄”，所以，壞事中可能就蘊(yùn)藏著好事，困難中也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。紅軍的締造就是在極端危險(xiǎn)的情況下完成的：1927年春夏，中國大地都籠罩在白色恐怖下，蔣介石發(fā)動(dòng)反革命政變，無數(shù)革命者慘死在敵人的槍口下，在黨生死存亡的關(guān)頭，共產(chǎn)黨發(fā)動(dòng)了偉大的“八一”南昌起義，建立了人民的軍隊(duì)——紅軍。突破困境之圍開啟機(jī)會(huì)之門的鑰匙（2）（圖）　　因此，機(jī)會(huì)就隱藏在困難背后，當(dāng)困難來臨的時(shí)候，你要清醒地覺察到，戰(zhàn)勝困難你就抓住了一次難得的機(jī)緣。突破困境之圍開啟機(jī)會(huì)之門的鑰匙（3）（圖）　　成功蘊(yùn)藏在困難之中。古今中外，凡是有偉大創(chuàng)舉者，總是不避艱險(xiǎn)，知難而上，直到獲得事業(yè)的成功。經(jīng)過艱苦的努力：做出了舉世聞名的創(chuàng)舉。因?yàn)槿魏问虑槎际遣淮_定的，都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)多變的世界，就如大家所說：“這個(gè)世界變是唯一的不變。公司是社會(huì)變化更快、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的戰(zhàn)場(chǎng)“集中營”，你要有所發(fā)展，必須從冒險(xiǎn)起步。突破困境之圍開啟機(jī)會(huì)之門的鑰匙（4）（圖）　　不敢冒險(xiǎn)是生活和工作中最大的危險(xiǎn)。不敢冒險(xiǎn)，也意味著你被自己的過去所束縛，工作經(jīng)驗(yàn)或能力都不會(huì)有所突破，你將逐漸落后于同事，重要性也在慢慢減弱。那如果你在工作中碰到困難，不要立即把它當(dāng)成壞事，或者想辦法把它推給其他人，而應(yīng)發(fā)動(dòng)自己去思考，找出解決之道，這樣的話你所遇到的困難就將成為你的晉升機(jī)會(huì)。潘險(xiǎn)峰從進(jìn)入部門后，就開始考慮如何解決此問題，他堅(jiān)信困難一定能解決，困難背后一定有更好的運(yùn)輸方案。潘險(xiǎn)峰因這次突出成績得到老板的贊賞和認(rèn)可，不久就替下曾經(jīng)的經(jīng)理而晉升為物流