策劃專(zhuān)業(yè)知識(shí)-閱讀頁(yè)
2025-07-07 12:21本頁(yè)面
【正文】 個(gè)創(chuàng)意，教給鄰座的人。它比“635”法的進(jìn)步之處就在于參與者并簡(jiǎn)單寫(xiě)出創(chuàng)意，當(dāng)表格轉(zhuǎn)回到自己處時(shí)，參與者可以將所有以前創(chuàng)意仔細(xì)閱讀，分析，并且加上新的創(chuàng)意。二：造勢(shì)策劃法 各種各樣關(guān)系相互聯(lián)系，相互制約，相互影響，相互作用，交織組合在一起，構(gòu)成客觀事物所依賴(lài)以存在，活動(dòng)和發(fā)展的環(huán)境，狀態(tài)和格局，這就是造勢(shì)。策劃人既要善于利用策劃有利之勢(shì)，又要善于化解對(duì)劃不利之勢(shì)，以營(yíng)造一種有利于策劃項(xiàng)目順利推進(jìn)和完成的大勢(shì)，以營(yíng)造一種有利于策劃項(xiàng)目順利推進(jìn)和完成的大勢(shì)。 1998年風(fēng)靡全國(guó)的《學(xué)習(xí)的革命》，就是策劃人員造勢(shì)策劃的典型案例。策劃人員憑借新聞媒介的影響和總書(shū)記題詞之勢(shì)大肆宣傳，兩者相得益彰，使《學(xué)習(xí)的革命》很快傳遍全國(guó)，眾人皆知?！动偪裼⒄Z(yǔ)》策劃推廣就有這樣一個(gè)特點(diǎn)?！动偪裼⒄Z(yǔ)》的作者李陽(yáng)在策劃人員的導(dǎo)演之下，充當(dāng)了一個(gè)非常接觸的演員。在體育館，在廣場(chǎng)，在大海之濱，什么地方天高地闊，他就會(huì)在什么地方演講。三：歷史文化策劃法 歷史文化背景左右著幾乎所有的策劃方法，因?yàn)槿魏尾邉澐椒ǖ倪x擇都是在一定時(shí)空環(huán)境與文化背景下實(shí)現(xiàn)的，任何策劃人都無(wú)法拋開(kāi)這一點(diǎn)。高水平，高層次的策劃實(shí)際上都離不開(kāi)歷史文化策劃。第三部分：策劃書(shū)的編制一：策劃書(shū)的內(nèi)容與基本結(jié)構(gòu)A. 策劃書(shū)的基本內(nèi)容： 策劃行業(yè)中約定俗成的策劃書(shū)應(yīng)該包括的內(nèi)容，通常用5個(gè)W和3個(gè)H概括。當(dāng)然，這也是策劃書(shū)應(yīng)該包括的一般內(nèi)容。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)來(lái)講，策劃書(shū)的體例，格式是相當(dāng)統(tǒng)一的。因此，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)萬(wàn)萬(wàn)不可忽視策劃書(shū)編制。一般來(lái)講。1. 策劃書(shū)的封面216。216。216。 策劃書(shū)的編號(hào)2. 策劃書(shū)正文：（正文包括以下七項(xiàng)正文）216。216。 前言：策劃經(jīng)過(guò)說(shuō)明。 策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明。 策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間，人員，費(fèi)用，操作等。 策劃的期望效果與預(yù)測(cè)結(jié)果。 策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。 可供參考的文獻(xiàn)與案例。 如有第二，三備選方案時(shí)，列出概要。 其他。1. 封面策劃的名稱(chēng)：要盡可能地寫(xiě)出。當(dāng)然，也可以把名稱(chēng)簡(jiǎn)單寫(xiě)為“公司第一期財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)策劃書(shū)”，但一定要加上副標(biāo)題 “于****年*月以全體財(cái)務(wù)人員為對(duì)象。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)該清楚記載。為方便起見(jiàn)，通常都以評(píng)審日或送交評(píng)審的前3日為準(zhǔn)。策劃書(shū)的編號(hào)，這主要是為了規(guī)范策劃書(shū)檔案管理。目錄：與一般的書(shū)籍或報(bào)告需要地目錄一樣，策劃書(shū)中需要目錄，它能起到提綱挈領(lǐng)的作用，讓人對(duì)策劃書(shū)的整體結(jié)構(gòu)以及策劃人員的思路有一個(gè)清晰的把握?？梢圆扇∫恍┍容^技巧的方式將其表達(dá)出來(lái)。表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)單明了，不要過(guò)分專(zhuān)業(yè)化，要使評(píng)審人一看就很容易明白。這是尤其要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，不要只站在自己的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。費(fèi)用預(yù)算，人員安排，對(duì)外委托部分等，也都要在策劃書(shū)中詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注意事項(xiàng)以及問(wèn)題癥結(jié)的說(shuō)明，策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要實(shí)施者給予充分的重視，應(yīng)該特別提出來(lái)。另外，不論說(shuō)明策劃，要達(dá)到完美是很困難的。3. 附錄一般可以列出策劃書(shū)編制過(guò)程中可供參考的文獻(xiàn)和案例。另外，還可以列出一至兩個(gè)備選方案的內(nèi)容簡(jiǎn)介，說(shuō)明它們與策劃中所優(yōu)越的方案的區(qū)別以及在何種條件下備選方案可以成為被考慮的對(duì)象。一個(gè)好的策劃書(shū)一定是策劃人員將主題與主題相關(guān)的構(gòu)想全部濃縮在其中，所有與策劃主題無(wú)關(guān)的想法即使再精彩，也不應(yīng)加以考慮，總之，策劃書(shū)的內(nèi)容，一定要突出主題，簡(jiǎn)潔明了。策劃書(shū)的編制要注意突出主題的一個(gè)深層次涵義就是要反映和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，要竟可能地表達(dá)它們的心神，這樣才能取得比較好的結(jié)果，也會(huì)很容易獲得評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。自從2001年毛寧正式復(fù)出，他先后在香港和美國(guó)舉行了小型演唱會(huì)，演出很成功。江蘇演藝集團(tuán)是如何獲得此種效果的呢？據(jù)報(bào)道，這主要是毛寧個(gè)人最終被江蘇演藝集團(tuán)精心準(zhǔn)備的策劃書(shū)打動(dòng)了。比如策劃書(shū)中：帶著無(wú)比的赤城和無(wú)法表達(dá)的對(duì)歌迷的謝意，毛寧再一次在舞臺(tái)上出現(xiàn)”等字句就正貼合他的心聲，他說(shuō): “我的復(fù)出不是為了錢(qián)”。而獲得采用的成功率在很大程度上取決于策劃書(shū)的表現(xiàn)技巧。比如運(yùn)用框圖，數(shù)據(jù)，圖片，裝幀，計(jì)算機(jī)工具等，可以調(diào)動(dòng)讀者的閱讀興趣有助于理解策劃的內(nèi)容，而且還能增加美觀性。2) 策劃書(shū)的介紹技巧 策劃人員除了應(yīng)該關(guān)注形式上的表達(dá)技巧外，還應(yīng)該注意介紹技巧，以便策劃方案順利獲得通過(guò)。其中一個(gè)較好的做法是模擬回答，事先設(shè)想評(píng)審人員或客戶(hù)可能會(huì)提出質(zhì)詢(xún)或討論的問(wèn)題，把它們列出并草擬答案。 其次，在向評(píng)審人員或客戶(hù)介紹方案時(shí)，很可能會(huì)遇到反對(duì)意見(jiàn)，這是一般不要正面反駁，一面演變成雙方感情上的爭(zhēng)執(zhí)。 在匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)評(píng)審人員或客戶(hù)會(huì)頻繁使用否定詞語(yǔ)，比如：“公司根本就沒(méi)有這項(xiàng)預(yù)算 ，也沒(méi)有辦法撥出這項(xiàng)預(yù)算”，或“這根本不適合我們公司的實(shí)施情況”。一種較好的技巧是“先發(fā)制人”，即自己主動(dòng)提出這些疑惑，然后加以分析說(shuō)明，使這些反對(duì)和否定意見(jiàn)根本說(shuō)不出口，從而達(dá)到目的。應(yīng)該充分利用各種各樣手段說(shuō)服客戶(hù)，一般 最常用的工具是簡(jiǎn)報(bào)和電腦。小組應(yīng)用電腦的形式越來(lái)越多，利用一些專(zhuān)門(mén)用來(lái)演示的軟件：如PPT可起到非常好的效果。相應(yīng)地一個(gè)完整的企業(yè)形象策劃M(mǎn)I策劃（理念識(shí)別策劃），BI策劃（行為識(shí)別策劃），VI策劃（視覺(jué)識(shí)別策劃）三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的。在構(gòu)成企業(yè)形象策劃師，在傳遞企業(yè)形象信息時(shí)，應(yīng)特別注意保持企業(yè)形象標(biāo)志在視覺(jué)識(shí)別效果上的統(tǒng)一。企業(yè)對(duì)CI往往缺乏完整準(zhǔn)確的理解，導(dǎo)入的企業(yè)形象往往是片面的，局部的CI策劃，即實(shí)際上往往僅僅側(cè)重于VI策劃，導(dǎo)致MI策劃，BI策劃與VI策劃相脫節(jié)。它是指企業(yè)視覺(jué)識(shí)別規(guī)范的綜合體，是一種結(jié)合了現(xiàn)代設(shè)計(jì)觀念和企業(yè)管理理論的實(shí)體性和非實(shí)體性的整體傳播系統(tǒng)，企業(yè)形象是企業(yè)在市場(chǎng)中標(biāo)志和證件，是企業(yè)馳騁市場(chǎng)的身份證。27
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