【正文】 3） 組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；4） 制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法。 崗位職責(zé)描述人力資源助理日常工作：1） 辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相 關(guān)手續(xù)；2） 協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作，收集審核各類表格、表單；3） 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安 排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；4） 協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。人力資源專員報(bào)表及制度編寫(xiě)：1） 擬定公司規(guī)章制度、招聘制度草案；2） 填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。員工關(guān)系：1） 協(xié)助建立積極的員工關(guān)系；2） 協(xié)助員工與管理層的關(guān)系；3） 組織策劃員工的各類活動(dòng)。培訓(xùn)專員培訓(xùn)需求：了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求。培訓(xùn)實(shí)施：1） 負(fù)責(zé)聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；2） 組織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；3） 指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；4） 控制培訓(xùn)支出；5） 管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。報(bào)表管理：1） 根據(jù)預(yù)算系統(tǒng)及管理的需要設(shè)計(jì)修改內(nèi)部管理報(bào)表，并對(duì)預(yù)算表格進(jìn)行整理分析，理清 數(shù)據(jù)關(guān)系，改進(jìn)改善管理制度及表格；2） 按時(shí)、按質(zhì)、按需提供內(nèi)部管理報(bào)表，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。核算會(huì)計(jì)制度管理：1） 制定與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；2） 隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正。數(shù)據(jù)分析：1） 利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；2） 分析稅收、外匯管理政策；3） 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)分析工作。賬目管理：1） 設(shè)置總賬和明細(xì)分類賬賬戶，及時(shí)記賬，定期核算各類收支項(xiàng)目；2） 審核會(huì)計(jì)單據(jù)，保證日常核算準(zhǔn)確無(wú)誤；3） 定期檢查、審核銀行、庫(kù)存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符、賬實(shí)相符；4） 固定資產(chǎn)的核查和盤(pán)點(diǎn)，編制各類固定資產(chǎn)賬目。崗位職責(zé)描述出納現(xiàn)金管理：1） 現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；2） 按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；3） 編制各種資金流動(dòng)報(bào)表；4） 管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；5） 協(xié)助會(huì)計(jì)人員做好每月的保稅和工資的發(fā)放工作。收銀員收款：準(zhǔn)確向客戶收取現(xiàn)金，做到唱收唱付。行政助理日常管理：1） 固定資產(chǎn)、辦公用品的日常管理；2） 會(huì)議室管理，會(huì)議室的使用與時(shí)間安排。總經(jīng)理秘書(shū)文件起草：1） 起草公司年度工作總結(jié)及總經(jīng)理講話稿；2） 起草公司股東會(huì)和董事會(huì)的會(huì)議材料；3） 起草、打印、登記和存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件。崗位職責(zé)描述前臺(tái)文員日常接待：1） 轉(zhuǎn)接總機(jī)電話，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊；2） 接待來(lái)訪客人，并通報(bào)相關(guān)部門(mén)；3） 承辦員工考勤和外出登記；4） 更新和管理員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系方式；5） 安排約會(huì)、會(huì)議室及差旅預(yù)定。市場(chǎng)助理日常工作：1） 協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理處理與各部門(mén)溝通與合作事宜；2） 協(xié)助重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行，協(xié)助經(jīng)理及銷售部進(jìn)行相關(guān)外聯(lián)工作；3） 參與策劃有關(guān)公司產(chǎn)品的發(fā)布展會(huì)等活動(dòng)；4） 與網(wǎng)站工程師配合，為網(wǎng)站更新提供資料。銷售助理日常工作：1） 策劃實(shí)施有效的公關(guān)活動(dòng)，與相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行良好的溝通；2） 撰寫(xiě)、編輯媒體發(fā)布的新聞稿件；3） 組織策劃市場(chǎng)推廣活動(dòng)；4） 參與策劃廣告、制作宣傳品；5） 負(fù)責(zé)用戶刊物的策劃和組織。崗位職責(zé)描述生產(chǎn)調(diào)度工作安排：1） 按主進(jìn)度計(jì)劃安排流水線的工作進(jìn)度；2） 按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)檢員質(zhì)量管理：1） 參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2） 監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之間工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 成品保護(hù)等；3） 及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題；4） 協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理系統(tǒng)方面的工作。采購(gòu)專員信息搜集：1） 搜集新供應(yīng)商并與潛在供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，了解市場(chǎng)價(jià)格信息；2） 分析供應(yīng)商整體情況，挑選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；3） 定期匯總優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商信息，上報(bào)至公司；4） 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，淘汰不合格供應(yīng)商。崗位職責(zé)描述倉(cāng)管出入庫(kù)管理：1） 管理進(jìn)出庫(kù)貨物，如：質(zhì)量檢驗(yàn)與核對(duì)、商品碼放等；2） 核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)；3） 按照銷售情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)配貨。理貨員貨品檢驗(yàn)：1） 核對(duì)貨物品種設(shè)量、規(guī)格、登記、型號(hào)等；2） 檢驗(yàn)貨物包裝、標(biāo)志；3） 對(duì)出庫(kù)待運(yùn)貨物包裝、拼裝、改裝或加固包裝；4） 對(duì)經(jīng)拼裝、改包換裝的貨物填寫(xiě)裝箱單，并在出庫(kù)貨物外包裝上寫(xiě)好收貨人；5） 鑒定貨運(yùn)質(zhì)量分析貨物殘損原因，劃分事故責(zé)任。計(jì)算機(jī)管理員設(shè)備維護(hù)管理：1） 定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的檢查與維護(hù)，以保證其處于良好的備用狀態(tài)；2） 每日進(jìn)行機(jī)房巡檢，并填寫(xiě)巡檢記錄；3） 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常維護(hù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)在服務(wù)器中的容量。故障維修：解決排除各種軟硬件故障。數(shù)據(jù)管理：維護(hù)數(shù)據(jù)中心，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。1）整體工作飽和度達(dá)到50%以上；2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)到70%以上；3）每月2025號(hào)組織績(jī)效考核工作，發(fā)放并回收 績(jī)效考核表，28號(hào)前向上級(jí)提交績(jī)效匯總結(jié)果 及報(bào)表；4）每月舉辦一次新員工培訓(xùn)，每次不少于3天。1） 平均招聘達(dá)成時(shí)間為1個(gè)月，招聘達(dá)成率為 90%以上；2） 員工滿意度在70分以上，員工流失率低于 10%，每年三月提交外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告。1）財(cái)務(wù)申報(bào)無(wú)延誤，納稅額符合行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)；2）全年無(wú)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，主要項(xiàng)目資金不斷流。財(cái)務(wù)管理制度完善率在80%以上，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確率在98%以上。1） 財(cái)務(wù)信息保密率100%，對(duì)外信息披露無(wú)差錯(cuò)， 整體預(yù)算費(fèi)用實(shí)現(xiàn)率在90%以上，成本費(fèi)用較 上期降低超過(guò)1%；2） 對(duì)企業(yè)重大投資項(xiàng)目出具可行性分析報(bào)告；3） 每月25日前提交當(dāng)月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告及下月 財(cái)務(wù)預(yù)算方案。全年無(wú)重大財(cái)務(wù)監(jiān)查事故發(fā)生崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡(jiǎn)要說(shuō)明行政經(jīng)理預(yù)算管控：1） 組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算 方案；2）對(duì)控制成本的方法提出建議。日常管理：1） 組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制 度的貫徹執(zhí)行；2）組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；3）主持部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部 網(wǎng)絡(luò)；4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。會(huì)議：組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議；會(huì)議滿意度達(dá)到80分以上文檔管理：1）起草及歸檔公司重要文件、信息；2）搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公 司大事記；3）管理公司重要資質(zhì)證件；4）負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證件。銷售經(jīng)理銷售目標(biāo)規(guī)劃：1） 根據(jù)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃， 協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃 及量化銷售目標(biāo)，調(diào)整銷售區(qū)域布局業(yè)務(wù)評(píng) 估；2） 制定銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各 項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；3） 分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦 法；1） 每年12月20日前制定年度銷售目標(biāo)、銷售計(jì) 劃；2）各項(xiàng)銷售指標(biāo)完成率均達(dá)90%以上；3）贊銷率控制在10%以內(nèi)。1） 全年度開(kāi)拓新市場(chǎng)銷售額占總銷售額10%以 上；2） 客戶流失率低于10%；3） 銷售額較上年度同期提升10%。1） 預(yù)算誤差率小于5%；2） 銷售任務(wù)完成率達(dá)90%以上，新客戶開(kāi)發(fā)量達(dá) 到20%以上。1）生產(chǎn)管理規(guī)章制度完善率在80%以上；2）每年三月對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂。1） 每月組織員工參加安全培訓(xùn)不少于7課時(shí)；2） 隱患處理不超過(guò)4小時(shí)；3） 事故在3個(gè)工作日內(nèi)做出處理，事故處理完成 率100%；4） 生產(chǎn)事故為0次。1）生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃完成率為90%以上；2）員工月度培訓(xùn)課時(shí)數(shù)不少于20課時(shí)，生產(chǎn)晨會(huì) 召開(kāi)率達(dá)100%3）每月2025號(hào)主持本部門(mén)績(jī)效考核工作。1）每月20號(hào)前制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃，22日召開(kāi) 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議并公布；2）年度生產(chǎn)計(jì)劃完成率在95%以上。1） 每年12月20日前提交下一年度技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃；2）每月30號(hào)前將戰(zhàn)略實(shí)施情況反饋給上級(jí)。1）技術(shù)管理規(guī)章制度完善率達(dá)到80%以上；2）每年三月對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂。1） 每月至少完成一項(xiàng)技術(shù)工藝改進(jìn)項(xiàng)目；2） 每年新技術(shù)因技術(shù)為5項(xiàng)以上，新技術(shù)培訓(xùn)總 時(shí)間達(dá)到50小時(shí)；3） 營(yíng)銷合同技術(shù)條款無(wú)差錯(cuò)，產(chǎn)品售后服務(wù)滿意 度達(dá)到90%以上；4） 年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提出數(shù)為5項(xiàng)以上，實(shí)施數(shù) 為2項(xiàng)以上；5） 每月25日前提交行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告。1）本部門(mén)人員培訓(xùn)每月不少于30課時(shí)；2）每月2025號(hào)主持本部門(mén)人員績(jī)效考核工作。1） 每月12月20日前提交下一年度采購(gòu)計(jì)劃、資 金預(yù)算；2）采購(gòu)需求發(fā)出后20天內(nèi)完成采購(gòu)工作。采購(gòu)管理：1） 發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購(gòu)部、銷售部和市 場(chǎng)部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門(mén)的 內(nèi)部溝通渠道；2） 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少 的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額 外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；3） 發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格 談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù) 庫(kù)等；4） 定期向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。公關(guān)經(jīng)理公關(guān)管理：1） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)年度公關(guān)工 作計(jì)劃，獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施2） 根據(jù)公關(guān)宣傳計(jì)劃、宣傳方案，組織人員開(kāi) 展宣傳活動(dòng)，包括與媒體的聯(lián)絡(luò)，資料的設(shè) 計(jì)印刷，活動(dòng)的安排等，確保達(dá)到宣傳目的；3） 審閱所有對(duì)外發(fā)布的稿件，組織公共關(guān)系調(diào) 查，及時(shí)調(diào)整公關(guān)宣傳政策、方案。關(guān)系管理：1） 企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作，與有關(guān)政 府部門(mén)、半官方機(jī)構(gòu)、高層決策人士保持良 好的溝通關(guān)系，保持暢通的信溝通渠道；2） 不斷開(kāi)發(fā)媒體渠道并保持與各媒體間的良 好關(guān)系，監(jiān)督各種形式的媒體宣傳工作，檢 測(cè)媒體宣傳效果，定期進(jìn)行工作總結(jié)；3） 協(xié)助企業(yè)相關(guān)部門(mén)做好重大活動(dòng)的組織、協(xié) 調(diào)和接待工作；4） 參與企業(yè)重大事件緊急處置和善后處理活 動(dòng)。崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡(jiǎn)要說(shuō)明客服經(jīng)理規(guī)章制度：1） 組織建立并完善客戶服務(wù)管理制度，組織貫 徹實(shí)施；2） 定期對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善?？蛻艄芾恚?） 安排接待客戶日常來(lái)訪、來(lái)電、來(lái)函等咨詢 信息的登記、整理工作，編制客戶信息報(bào)告；2） 組織受理客戶的投訴，解決客戶投訴的問(wèn)題 并及時(shí)向客戶反饋信息；3） 組織客戶服務(wù)人員通過(guò)適當(dāng)方式對(duì)客戶進(jìn) 行回訪。日常管理：1） 定期進(jìn)行員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2） 組織、主持本部門(mén)績(jī)效考核相關(guān)事宜工作；3） 負(fù)責(zé)控制、審核部門(mén)的預(yù)算和費(fèi)用情況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理制度管理：1） 制定企業(yè)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹實(shí)施；2） 監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；3） 定期對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修干、完善。系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)：1） 推動(dòng)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，保證企業(yè)內(nèi)部 無(wú)紙化辦公，推進(jìn)企業(yè)信息化管理步伐；2） 安排人員為各部門(mén)人員提供技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn) 信息化系統(tǒng)操作技術(shù)的有效使用。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：1） 本企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)管理，監(jiān)督、檢查企業(yè)新 聞、信息在網(wǎng)站上得到及時(shí)發(fā)布；2） 負(fù)責(zé)企業(yè)硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維修管理， 組織對(duì)設(shè)備電路及系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)、定期 檢修測(cè)試和故障處理，保證設(shè)備、電路、系 統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常、完好。崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡(jiǎn)要說(shuō)明財(cái)務(wù)主管預(yù)算編制：1） 編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督 實(shí)施；2） 編制企業(yè)各項(xiàng)資金使用計(jì)劃預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后 監(jiān)督實(shí)施。財(cái)務(wù)管理：1） 審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審查對(duì) 外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表；2） 對(duì)企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，定期 提交財(cái)務(wù)報(bào)告；3） 監(jiān)控企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行和費(fèi)用的支出。行政主管規(guī)章制度：1） 協(xié)助制定公司行政規(guī)章制度；2） 監(jiān)督公司行政規(guī)章執(zhí)行情況；3） 嚴(yán)格執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。會(huì)議：1） 負(fù)責(zé)會(huì)議、娛樂(lè)等各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作；2） 負(fù)責(zé)會(huì)前人員接待；3） 負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的記錄與規(guī)定。固定資產(chǎn)管理：1） 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)采購(gòu)；2） 固定資產(chǎn)備案與編號(hào)管理；3） 固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)與維修。資料管理：1） 非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、光盤(pán)等資料的管 理；2） 行政管理資料的歸檔與備案。日常管理：1） 辦公室人員