【正文】 方及設(shè)計單位協(xié)商解決后也應(yīng)對施工單位充分溝通交底，向其貫徹設(shè)計意圖，并根據(jù)施工單位報送的施工組織設(shè)計和分項施工方案確定施工方法。 工程部經(jīng)理必須每月組織工程部、監(jiān)理部全體技術(shù)人員進(jìn)行一次工程、材料質(zhì)量問題的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須詳細(xì)分析原因并提出解決、預(yù)防措施，形成《工程質(zhì)量月度檢查報告》，在報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同時抄送監(jiān)理部。 監(jiān)理部應(yīng)建立定期工程質(zhì)量聯(lián)席會議制度(每季度不少于一次)，工程部、監(jiān)理和施工單位相關(guān)人員參加，總結(jié)工程中存在的質(zhì)量問題，研究解決及改進(jìn)措施。 監(jiān)理部對工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任，可以明確歸責(zé)于甲方原因的（以書面確認(rèn)記錄為準(zhǔn)）除外。 工程部在審批《項目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖》時，應(yīng)明確對施工單位的工期獎懲條款，應(yīng)明確對監(jiān)理預(yù)備性工作計劃的審查意見需要補(bǔ)簽合同的聯(lián)合合同預(yù)算部補(bǔ)簽，并在執(zhí)行過程中認(rèn)真兌現(xiàn)。此為施工合同必須明確的范圍 工程部應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理部組織實(shí)施《項目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖》和《工程總建設(shè)進(jìn)度計劃》的日常核查，對延遲工期的預(yù)兆、事實(shí)應(yīng)及時記錄、上報并提前向監(jiān)理部警示。 工程階段性綜合形象進(jìn)度作為工期獎懲兌現(xiàn)條件應(yīng)在工程承包合同中注明，工程部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行。 工程部對需要提前向監(jiān)理部警示的解決工程進(jìn)度的意見，應(yīng)及時向監(jiān)理部溝通，對執(zhí)行效果應(yīng)持續(xù)跟蹤直至問題解決，對監(jiān)理部需要支持協(xié)助的要求應(yīng)及時作為反應(yīng)。 工程部經(jīng)理每月應(yīng)至少組織一次有監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程進(jìn)度專題會議（會議紀(jì)要上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)），主要討論解決： 分析工程當(dāng)前進(jìn)度與計劃的差距（特別是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路進(jìn)度） 影響工程進(jìn)度的事實(shí)和解決方法 可能影響工程進(jìn)度的預(yù)兆和苗頭 次月工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo) 提出保障整體進(jìn)度目標(biāo)的施工調(diào)整方案和趕工措施，明確具體工序銜接、交叉配合安排。 《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》中必須有和甲方成本控制指標(biāo)相對應(yīng)的、詳細(xì)的、可操作的成本控制監(jiān)理措施，能夠覆蓋工程、甲供材料、甲控材料、場地、工序配合、設(shè)計等成本控制領(lǐng)域，《監(jiān)理月報》中應(yīng)對上月成本控制效果和失誤、以及下月成本控制重點(diǎn)和措施有詳細(xì)的專章分析和總結(jié)。 施工單位的付款申請書首先由監(jiān)理部進(jìn)行審核，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同付款條件認(rèn)真核對，對已完成工程量實(shí)地進(jìn)行核定，確認(rèn)無誤后簽署意見上報甲方代表； 工程承包合同附件之《甲控材料清單》應(yīng)征求監(jiān)理部意見，甲控材料供貨商考察、確定應(yīng)有監(jiān)理部人員參加，甲控材料確定應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部審核并簽署意見，在合同預(yù)算部核準(zhǔn)后由監(jiān)理部下發(fā)施工單位； 《甲供材料清單》、《甲供材料月度采購計劃》應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部簽署意見后方可報公司內(nèi)部審批討論。 監(jiān)理部在工程開工前應(yīng)根據(jù)總平面圖和標(biāo)段劃分情況對施工場地做合理規(guī)劃，對各施工單位的臨時用房、材料堆場、機(jī)械布置、路面硬化、門頭標(biāo)志等提出明確要求，在征求工程部意見后下發(fā)施工單位執(zhí)行。 監(jiān)理部負(fù)責(zé)按照國家規(guī)定制定工程事故處理辦法，報工程部同意后執(zhí)行。無須特別要求，仲裁及司法裁定過程中監(jiān)理見證意見屬于必要舉證材料； 工程竣工驗收或階段性驗收首先由施工單位提出申請并說明內(nèi)部自檢的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢查結(jié)果；監(jiān)理部在審核施工單位驗收報告后根據(jù)工程驗收規(guī)范安排主持初步驗收，或者根據(jù)實(shí)際情況作出不驗收要求施工單位繼續(xù)施工的批復(fù)，初步驗收通過的報告必須報工程部審核； 在監(jiān)理部確定的合適時間，與甲方工程部共同協(xié)商，安排正式竣工驗收，竣工驗收執(zhí)行規(guī)范按照法定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 由監(jiān)理部隨時以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式確認(rèn)、傳送對施工單位違約行為的記錄和書面確認(rèn)文件，并在《監(jiān)理會議紀(jì)要》中進(jìn)行周匯總，在《監(jiān)理月報》中進(jìn)行月匯總。12 監(jiān)理考核和獎懲 監(jiān)理考核和獎懲主要由工程部負(fù)責(zé)，月度考核由甲方代表組織，監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點(diǎn)考核由工程部經(jīng)理組織，監(jiān)理合同考核由公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織。 監(jiān)理部在當(dāng)月發(fā)生下列行為和事件的，每項獎勵500元，每月由主管工程師匯總后報甲方代表： 工程部未邀請監(jiān)理人員參加本規(guī)程規(guī)定的公司內(nèi)部會議或考察活動； 監(jiān)理人員當(dāng)月有特別優(yōu)異的工作表現(xiàn)； 監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一件工程質(zhì)量嚴(yán)重隱患并已重新責(zé)令返工； 單體工程當(dāng)月質(zhì)量檢查和甲方巡檢中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量通??； 監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一批不合格進(jìn)場材料已責(zé)令退場； 監(jiān)理人員當(dāng)月至少主動發(fā)現(xiàn)一件需設(shè)計變更事項并報經(jīng)甲方同意； 當(dāng)月所有工程進(jìn)度計劃按期實(shí)現(xiàn)； 當(dāng)月主動發(fā)現(xiàn)一起影響進(jìn)度的重大隱患因素，并采取措施提前有效解決； 當(dāng)月未發(fā)生超預(yù)算工程（甲方原因除外）； 監(jiān)理部當(dāng)月審核的完成工程量和工程部、合同預(yù)算部審核的工程量誤差在10％以內(nèi)。 監(jiān)理部向工程部提交的內(nèi)部管理制度文件不準(zhǔn)復(fù)印，借閱時應(yīng)注明借閱人和借閱時間。 工程部按照本規(guī)程（包括本規(guī)程）向監(jiān)理部提交的內(nèi)部工作文件，不屬于法定移交的監(jiān)理文件范圍的，應(yīng)由監(jiān)理部總監(jiān)親自保管，不準(zhǔn)復(fù)印，在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢或中止后按清單交接記錄全部向甲方移交，并承擔(dān)保密義務(wù)； 監(jiān)理部或工程部有確鑿證據(jù)證明對方未善盡保密義務(wù)的，每次可向?qū)Ψ揭笾Ц?0000元的違約金；造成實(shí)際直接損失或間接損失的，有權(quán)按照實(shí)際損失索賠。15 本規(guī)程在簽訂監(jiān)理合同前應(yīng)向監(jiān)理單位傳閱，簽訂監(jiān)理合同視為監(jiān)理單位同意本規(guī)程條款