【正文】 滿，橫平豎直，平、凹縫形一致、光滑，無接頭痕跡，無塌條，無重條，潔凈美觀。有框玻璃安裝對接處倒角不小于3毫米（直角度），安裝橫平豎直，接口平整無錯臺，縫隙均勻，密封膏嵌填飽滿、順直，與倒角邊緣齊平、光滑，無接頭痕跡，潔凈美觀。1玻璃隔斷安裝時應(yīng)注意：各種的板塊玻璃與四周圍結(jié)構(gòu)的框架連接后整體縱向通直，上口平直，間隔排列均勻，墊片、卡片連接牢固，隱蔽得體，嵌縫順直、光滑，無接頭痕跡，潔凈美觀。 材料所有五金器具必須防止生銹和玷污，應(yīng)該是使用最好質(zhì)量的材料，公司所使用的材料應(yīng)嚴(yán)格遵照說明書上所要之規(guī)格，任何偏差必須征得室內(nèi)設(shè)計師及甲方所提供五金器具樣板以征得其同意。完工在完成工作時所有五金器具應(yīng)擦油、清洗、磨光和可以操作。工作品質(zhì)所有安裝要用適當(dāng)材料，按照制造商之說明而引用，所有沉頭螺絲都要用油灰填并染色，上油漆，使用周圍物料相同，倘有外露之螺絲帽和五金器具要布橡膠或顏料墊圈，以便不會磨損任何一種表面。B、材料和工藝所有材料應(yīng)該是獲得材料中最優(yōu)質(zhì)的，并且在安裝前清潔、挺直、無扭曲，如果需要進(jìn)行拉直或平展處理，那么該處不得損傷材料。D軟鋼板、桿和棒所有鑄模鋼板和棒應(yīng)完全挺直，無卷并應(yīng)為固定長度，他們應(yīng)準(zhǔn)確的彎曲成所要求的形狀，端頭充潢形成準(zhǔn)確接縫。裝配玻璃A、材料和位置鏡子、玻璃要用質(zhì)量好的。所有鏡子的邊要光滑，在安裝前用砂紙擦過，至室內(nèi)木門安裝玻璃要用毯制條子，顏色要與周圍的門柜相配，厚度要照圖樣所示。劃線和小凸嵌線必須在水玉線位，注意在裝配過程中不要把框架弄潮濕。C、清洗和修整搬去所有幫助工作的東西和多余的安裝材料，室內(nèi)外清洗，沒有任何刮痕，更換在室內(nèi)裝飾和實(shí)際完工之前損壞、打碎的玻璃和其它裝配材料。 預(yù)制加工 174。 立管安裝 支管安裝 174。 管道沖洗 174。（2）根據(jù)圖紙管道走向，劃出需進(jìn)行套管預(yù)埋，埋鐵的位置。 （4）根據(jù)預(yù)算采購材料設(shè)備，并根據(jù)測繪草圖對管件、卡架進(jìn)行預(yù)制。 （2）支管安裝從立管甩口處依次逐段進(jìn)行，根據(jù)管道長度適當(dāng)加好臨時固定卡，以防滾落，安裝完畢后再固定。合格后通知有關(guān)人員驗(yàn)收，并在試驗(yàn)報告上簽字。二、排水管的安裝： 管材和管件應(yīng)按批進(jìn)行外觀、規(guī)格尺寸及必要的物理、力學(xué)性能檢查，其結(jié)果應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。其中應(yīng)注意立管的承口外測與飾面的距離在20－50mm之間，%左右。 伸縮節(jié)，其具體數(shù)量和位置應(yīng)根據(jù)設(shè)計而定。 管道支承件間距，外徑為75mm及以上的應(yīng)不大于2m。 安裝完畢應(yīng)臨時封堵管口，以防雜物和泥土磚塊跌入。通水試驗(yàn)驗(yàn)收時應(yīng)有監(jiān)理人員或業(yè)主派人參加，并做好驗(yàn)收記錄。此時管道的壓力試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)已完。坐便器安裝不好會引起下層頂板滲漏。應(yīng)引起重視。用水平尺（或線墜）畫好豎線。 （2）衛(wèi)生設(shè)備安裝前要將排水管的臨時管堵、周圍清掃干凈。安裝時要劃出十字線和標(biāo)高線，安裝時要仔細(xì)、認(rèn)真地接好上下水口，找平找正再固定。安裝后要將各衛(wèi)生設(shè)備的落水口堵好，防止土建裝修時堵塞落水口。交工前再嚴(yán)格檢查。（2）必須做好工作面的協(xié)調(diào)工作，使強(qiáng)電、弱電、照明、動力、控制、訊號等整個電氣工程有條不紊的進(jìn)行。組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙等技術(shù)資料，做好技術(shù)交底，合理配備勞動力、設(shè)備、材料等。 2) 安裝階段，配管配線、橋架、電纜敷設(shè)、配電箱等要按圖紙正確施工，安裝到位。 3）動力系統(tǒng)暗設(shè)鋼管隨照明系統(tǒng)同時敷設(shè)，待設(shè)備就位上后穿線配管連接設(shè)備，作試動轉(zhuǎn)。 (3) 收尾階段 主要是對零星部位繼續(xù)完成安裝工作，以及分系統(tǒng)的調(diào)試，為總體調(diào)試做好準(zhǔn)備，同時做好資料積累和整理工作。預(yù)埋支架，螺栓及預(yù)埋件要牢固可靠。 ，~3倍，連接管的對口應(yīng)在套管中間，焊口應(yīng)牢固，嚴(yán)密。 ，明敷時不宜小于該管直徑的6倍，暗敷時彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍，當(dāng)埋設(shè)地下或混凝土內(nèi)時，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的10倍。 ，并先除去管內(nèi)污垢，鋼管口應(yīng)先裝上保護(hù)帽。 ，為了在接線時能方便地分辯各種作用，可在導(dǎo)線上端頭絕緣層上做記號。，固定不能用焊接，應(yīng)利用卡子或報箍的方式固定支架或管子。 (2）鍍鋅鋼管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，不應(yīng)采用熔焊連接。(1）安裝條件：要配合土建施工，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件符合設(shè)計要求，牢固，強(qiáng)度合格。 (3）根據(jù)要求確定電纜橋架的架設(shè)走向，確定安裝位置，并宜按荷載曲線選取最佳跨距進(jìn)行支撐，跨距一般為2m，垂直敷設(shè)時，其固定點(diǎn)間距不宜大于2m。 (5）電纜橋架在穿過防火墻及防火模板時，應(yīng)采取防火隔離措施。 (1）制定敷設(shè)計劃，列出電纜清單，準(zhǔn)備必要的機(jī)具，核定電纜的規(guī)格型號，電壓等級及電纜絕緣。 (3）在橋架內(nèi)電力電纜的總截面不應(yīng)大于橋架橫斷面的40％，控制電纜不應(yīng)大于50％，拐彎處電纜的半徑應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)，即不小于最小彎曲半徑的10倍。 (5)相同規(guī)格不同長度的電纜，敷設(shè)前要對來料盤上總長度進(jìn)行組合配排，以盡量減少電纜敷設(shè)的損耗。 (2)制作電纜終端頭與電纜中間接頭前應(yīng)作好檢查工作，并符合下列要求： 1)相位正確。 (3)電力電纜的終端頭，電纜中間接頭的外殼與該處的電纜金屬護(hù)套及金屬鎧裝層均應(yīng)良好接地，接地線應(yīng)采用銅絞線，其截面不宜小于10mm2。 (5)電纜送電前應(yīng)進(jìn)行絕緣電阻測試，并做好記錄。 電氣照明器具及配電箱（盤）安裝 ，應(yīng)熟悉燈具樣本，確定埋件位置和頂棚開口位置大小，嚴(yán)格按圖施工。 (2）嵌入頂棚燈具，燈罩的邊框應(yīng)遮蓋面板的板縫，并應(yīng)與頂棚面板貼緊。 (1)疏散照明要求沿走道提供足夠的照明，宜設(shè)在安全出口的頂部、疏散走道及其轉(zhuǎn)角處距地1米以下的墻面上，疏散走道上的標(biāo)志燈應(yīng)有指示疏散方向的箭頭標(biāo)志。 (1）燈具安裝前，對燈具安裝有妨礙的模板、腳手架應(yīng)拆除；頂棚、墻面等摸灰工作應(yīng)完成，地面清理工作應(yīng)結(jié)束。(3）需接地或接零的燈具、插座、開關(guān)金屬外殼，應(yīng)由接地螺栓連接。 (5）照明器具的規(guī)格、型，必須符合設(shè)計要求，安裝位置正確，牢固，大型燈具等安裝用的吊鉤，預(yù)埋件必須埋設(shè)牢固。(7）燈具固定應(yīng)牢固可靠，每個燈具固定用的螺釘或螺栓不應(yīng)少于2個。(8）嵌入頂棚內(nèi)的裝飾燈具應(yīng)固定在專設(shè)的框架上，導(dǎo)線不應(yīng)貼近燈具外殼，且在燈盒內(nèi)應(yīng)留有余量，燈具的邊框應(yīng)緊貼在頂棚面上。 (1）插座是長期帶電的電器，是線路中最容易發(fā)生故障的地方，接線孔排列位置不能接錯，對插座單相雙孔插座在垂直排列時，上孔接相線，下孔接零線，水平排列時，右孔接相線，左孔接零線，單相三孔插座，上孔接保護(hù)接地（零）線，右孔接相線，左孔接工作零線。 (3）插座的面板安裝不應(yīng)傾斜，面板四周應(yīng)緊貼建筑物表面無縫隙、孔洞，面板安裝后表面應(yīng)清潔。(5）在潮濕場所，應(yīng)采用密封良好的防水放濺插座。高度應(yīng)便于操作。(3)開關(guān)的通斷位置應(yīng)一致，且操作靈活，接觸可靠。 （板）安裝(1）照明配電箱（板）內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應(yīng)具有明顯的標(biāo)志。(3）照明配電箱（板）內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護(hù)地線（PE）匯流排，零線和保護(hù)線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號。 (5)箱、盤、板垂直度，體高50mm以下，體高50mm及其以上，允許偏差3mm；成排燈具中心線，允許偏差5mm；明、暗開關(guān)、插座的面板，；同一現(xiàn)場高差小于5mm。第三章、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員組成表項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計部 項(xiàng)目經(jīng)理 財務(wù)部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員 安全員 材料員 質(zhì)檢員 試驗(yàn)員 機(jī)管員 預(yù)算員各分項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)班組木工班組材料及搬運(yùn)班組特殊工藝班組綜合布線班組衛(wèi)生清理班組水電班組油漆班組泥水班組吊頂班組項(xiàng)目部成員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，簽訂項(xiàng)目承包合同和分包合同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實(shí)施。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題。對整個項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專題施工方案，并組織實(shí)施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實(shí)施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工種間的施工配合。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。及時記好各項(xiàng)安全臺帳。 消防治安文明管理員崗位職責(zé)：制定消防、治安、文明施工具體措施，做好平時檢查、督促工作，建好人員花名冊，負(fù)責(zé)辦理當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定要辦的手續(xù)（暫住證、各種施工許可證）。 預(yù)算員崗位職責(zé)：編制項(xiàng)目預(yù)、決算書。負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。項(xiàng)目施工過程中的統(tǒng)計、核算。對項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺帳。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。 泥工觀砌崗位職責(zé)：根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 木工翻樣崗位職責(zé)：根據(jù)圖紙繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖。協(xié)助觀砌完成工程測量、彈線等工作。第四章、施工進(jìn)度計劃表，完成各分項(xiàng)進(jìn)度計劃的具體措施和勞動力安排現(xiàn)場測量放線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對移交的施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。復(fù)測驗(yàn)時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量設(shè)備必須校驗(yàn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。編制《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，每一項(xiàng)裝飾工程和施工都必須進(jìn)行質(zhì)量策劃并形成文件化的《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》?！俄?xiàng)目質(zhì)量計劃》按公司質(zhì)量體系文件和程序?qū)徍?、批?zhǔn)，發(fā)布后實(shí)施?！妒┕そM織設(shè)計》包括具體的施工進(jìn)度計劃，材料設(shè)備供應(yīng)、訂貨計劃，人員配置計劃，主要分項(xiàng)工程施工工藝和方法，施工方案等內(nèi)容。總的施工進(jìn)度計劃，按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與機(jī)電單位的協(xié)調(diào)配合，形成《施工配合計劃表》；材料員根據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》之《工程物資需用計劃》，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主方要求的格式編制。材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)材料員根據(jù)建設(shè)方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在建設(shè)方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)方及設(shè)計單位確認(rèn)。審批確認(rèn)后材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底，質(zhì)量記錄文件。如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書被接納后一個星期內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計方提交三切實(shí)可行的詳細(xì)施工計劃，詳細(xì)列明進(jìn)行施工的各階段和次序，以及所需的時間。第五章、確保施工工期的具體措施組織保證措施 （1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。（2）將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。（3）建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)各專業(yè)單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。經(jīng)常和定期檢查計劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性。積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)。利用計算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計劃，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時、易錯，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進(jìn)行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫。施工進(jìn)度管理 （1）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各時期較為詳細(xì)的實(shí)施計劃，包括年度、季度和月進(jìn)度計劃。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動時間即時差。 （3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃順利實(shí)施。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。 （5）掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。 （7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。 應(yīng)用質(zhì)量保證體系的要求建立相應(yīng)的質(zhì)量保證