工程質量創(chuàng)優(yōu)施工方案-閱讀頁
2024-11-26 10:30本頁面
【正文】 料 整 理 材料、勞動力準備 測量儀器準備 機械設備準備 克 服 上 工 序 的 弊 病 清 理 現(xiàn) 場、準 備工作 辦 理 工 序 交 接手續(xù) 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進 度 執(zhí)行驗評標準 第 12 頁 共 17 頁 組長 項目經理 ⑶、質量信息反饋體系 （三） QC 小組建立 為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理體系。成立后，按“ PDCA 的四個階段，八個步驟”開展活動，針對QC 小組的分部工程：施工難點、質量通病、施工難關，在每次 PDCA 循環(huán)過程中，對人、材料、機械、工藝方法等方面進行分析討論、總結、制訂出治難、消除質量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。推行樣板制度、積極開展技術革新 QC 小組活動，采用新工藝、新技術，克服難點及通病的發(fā)生。由有豐富經驗的公司總工室和工程部的人員對工人進行技術培訓、講課，提高操作員工的技術素質副組長 :項目總工 組 員 質檢員 組 員 施工員 組 員 技術員 組 員 材料員 組 員 試驗員 組 員 班組長 組 員 技術負責人 質檢員初檢 質檢員復檢 方案 業(yè)主監(jiān)理認可 審批 技術交底 工序操作 進入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 第 13 頁 共 17 頁 和文化修養(yǎng)。 ⑵、預控質量管理要點，在施工前，根據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶 動整體工程質量。采購材料必須以采購程序為標準，對所采購材料質量驗收、堆放，均符合程序的有關文件之規(guī)定。 2） 事中質量控制 嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且我公司已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系，詳見下圖。 各道工序質量做到交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。 5. 質量管理 措施 (一 )質量保證措施 依據本合同段工程的自身特點，我公司已把本合同段工程項目列為我公司的又一重點工程，我項目部有決心、有能力確保此項目創(chuàng)優(yōu)、爭一流。 確立“精湛施工，滿意業(yè)主、精品工程，奉獻社會”的質量方針，提高全員素質，增強質量意識，調動每個人的積極性，人人做好本職工作，用全優(yōu)的工作質量確保工程質量，確立創(chuàng)優(yōu)工程目標，成立創(chuàng)優(yōu)工程領導機構， 確保創(chuàng)優(yōu)目標的順利實施。 質量檢查組織機構采用定期和不定期相結合的方法開展質量檢查工作，項目經理部質量檢驗組織機構每月組織一次質量檢查和評比工作，作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主項目、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 嚴格施工過程質量控制工作，確保工程質量。 加強職工技術培訓和技術考試工作，做到關鍵技術工種必須持證上崗，并選派經驗豐富、年富力強、技術水平高的工人技師擔任班組長。 與監(jiān)理工程師密切合作整個施工，全過程必須嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、簽證認可下進行，堅決做到按設計圖紙、技術規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。 ⑵、項目部每月根據下月的施工進度計劃，編制下月的資金使用計劃，以便公司提前作出合理統(tǒng)籌的安排。 ⑷、在各班組間開展勞動競賽，每月對質量、文明施工、安全生產方面做的比較好的進行獎勵， 對以上做的差的進行處罰，以此提高班組和工人的積極性，從 面 行成全員的質量管理局面。 （二）消除質量通病的措施 ⑴、首先針對本工程的特點，列出質量通病產生的地方；然后根據質量通病的成因分析，分清通病產生原因。材料原因：建筑材料和設備本身的低劣。 ⑵、通過 QC 小組及項目部對民工的培訓，認真學習施工技術、施工規(guī)范及公司ISO9001 質量認證體系和《質保手冊》，提高隊伍素質，改進施工工藝。 ⑷、在本工程中，我項目部推廣應用我公司多年來技術攻關取得的成熟的技術成果，以求本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn) 。 ⑹、深化施工組織設計，編制詳細具體的施工組織設計及作業(yè)設計；力求作到具有針對性、科學性、可操作性。 ⑻、做好隱蔽工程驗收，對于屋面工程、衛(wèi)生間防水工程每一道工序都要進行嚴格檢查驗收，對于關鍵部位要進行拍照、攝像，做好質量記錄 ，不允許不合格的產品進入下一道工序。 （三） QC 小組活動計劃 組長：濮國濤 成員：從祥、丁盛、劉志剛、王珍明、丁錄昌、楊如慶 QC 小組針對施工當中易發(fā)生的質量通病進行活動。不斷總結，提高工程質量，在工程結構 完工和竣工時，總結活動成果，未解決的問題，作為下次活動的
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