【正文】 員佩帶胸卡，統(tǒng)一著工作服。，物料堆放整齊，各種材料按施工計(jì)劃進(jìn)場。倉庫內(nèi)保持清潔。，與所在地居委會(huì)、市政、交通等保持聯(lián)系，促進(jìn)文明施工。嚴(yán)禁將生活垃圾帶進(jìn)施工現(xiàn)場。，有消毒保暖措施。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。證件不全者現(xiàn)場嚴(yán)禁聘用。，防止發(fā)生打架、斗毆、賭博事件。嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。1門窗防滲漏技術(shù)措施洞口處理 固定外框 注射發(fā)泡劑 注射硅酮膠 門框和大窗框下部處理A. 洞口處理在安裝前清掃洞口浮渣一定要干凈。發(fā)泡劑注射后1015分鐘內(nèi)，將溢出泡沫向框內(nèi)壓平（注意：發(fā)泡劑表面固化物不許切割）。在凹槽部位注射中性硅酮膠（注意：注射速度和量應(yīng)均勻，槽內(nèi)應(yīng)注射飽滿，表面應(yīng)光滑平直）。，組角膠注射應(yīng)飽滿、密實(shí)。，搭接符合規(guī)范要求。E．開啟門窗尺寸應(yīng)保證在規(guī)范要求范圍內(nèi)，以防止因門窗扇自重過大發(fā)生變形。1產(chǎn)品及成品保護(hù)措施、存放所需臺(tái)架等均墊木方或毛氈等軟質(zhì)物。，并墊以毛氈等軟質(zhì)物。，可進(jìn)行包裝。，尺寸較大不便包裹者，可用厚膠條分隔，避免相互擦碰。，在外包裝上用水筆寫明或用其它方法注明產(chǎn)品的名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱等。，路況不好注意慢行。，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救，重新粘貼。，防止打膠時(shí)弄臟接觸面。工程售后服務(wù)措施及承諾,保修期內(nèi)無變形、位移、變色、腐蝕、漆膜脫落等現(xiàn)象，保證無滲漏水、滲漏氣等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題無償修復(fù)。保證期內(nèi)不發(fā)生玻璃破裂、結(jié)構(gòu)膠脫離、連接松動(dòng)等現(xiàn)象（不可抗力因素除外），發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)濟(jì)賠償。一、質(zhì)量承諾制及產(chǎn)品售后服務(wù)工作凡本公司承建的門窗等工程，無論工程規(guī)模大小，均向用戶作出公開的質(zhì)量承諾。售后服務(wù)工作由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，會(huì)同工程部、技術(shù)部共同實(shí)施，生產(chǎn)車間和安裝隊(duì)予以積極配合。參加售后服務(wù)修理的人員應(yīng)填寫售后服務(wù)記錄，并報(bào)質(zhì)量部存檔備查。遇特殊情況，可用電話、傳真、信函隨時(shí)征求用戶意見。只要有助于改進(jìn)質(zhì)量的建議給建議人以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。用電話征詢意見的，必須做好電話記錄。定期邀請用戶、單位代表到公司參加產(chǎn)品質(zhì)量座談會(huì)，及時(shí)介紹有關(guān)新產(chǎn)品及新工藝、新材料等?？删庉嬓薷捻?xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況工程組織管理網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)及現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)總指揮公司總經(jīng)理總工程師職能部門項(xiàng)目經(jīng)理施工員施工隊(duì)長施工副隊(duì)長工程技術(shù)財(cái)務(wù)后勤組現(xiàn)場設(shè)計(jì)工程師供應(yīng)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員采購運(yùn)輸倉庫技術(shù)人員施工員預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)計(jì)測量電工組測量放線鋁窗三作業(yè)組鋁窗四作業(yè)組鋁窗二作業(yè)組鋁窗一作業(yè)組1．1公司工程組織管理體系：派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表(1) 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。(2) 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。(4) 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。(6) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。(8) 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(10) 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。(1) 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。(3) 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。(5) 組織做好測量及其核定。(7) 審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。(2) 對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患。(4) 監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。(2) 制訂測量方案，參與測量放線小組工作，整理測量數(shù)據(jù)。(4) 督促施工隊(duì)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。(6) 填寫施工日記，參加工程例會(huì)并每日對班組進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量等交底。(2) 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)、造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。(4) 研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程制訂項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目技術(shù)、安全等管理制度.為確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程的鋁門窗安裝任務(wù)。為按時(shí)保質(zhì)保量的完成本工程，采取交叉施工，在保證關(guān)鍵任務(wù)按計(jì)劃完成的同時(shí)，將其它項(xiàng)目控制在允許的時(shí)間范圍內(nèi)完成；并確保按期完成完成所有門窗工程安裝任務(wù)。，貫徹落實(shí)，必須做好以下幾項(xiàng)工作：1）做好前期準(zhǔn)備①我司對整個(gè)工程的施工所需人員、資金、材料、設(shè)備及施工圖、施工計(jì)劃均做詳細(xì)安排和周密部署。技術(shù)部對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，在圖紙審批后進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，明確整個(gè)工程的技術(shù)要求。材料供應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準(zhǔn)，在下達(dá)材料訂貨單后提前落實(shí)訂貨事宜。⑤現(xiàn)場測量、放線。⑦辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。2）工廠加工周期以保證安裝進(jìn)度、安裝順序?yàn)樵瓌t，并對運(yùn)輸周期等因素進(jìn)行充分考慮。②合理調(diào)配人員，做到人員到位、分工明確、計(jì)劃明確、責(zé)任明確。④試樣經(jīng)試驗(yàn)認(rèn)可，辦理首件合格證，樣件封存。⑥加工按首件進(jìn)行，經(jīng)檢驗(yàn)合格才準(zhǔn)出廠。3）現(xiàn)場安裝：項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工方案做詳細(xì)安排，采用科學(xué)高效的施工方案。，更有實(shí)踐性的周計(jì)劃。，對反饋的信息作出正確及時(shí)的處理。2）檢查進(jìn)度計(jì)劃的合理性，不合理的及時(shí)調(diào)整。4）檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料設(shè)備供應(yīng)均衡性要求，過分集中的要適當(dāng)調(diào)整。、周到。 ，采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，合理安排各工種的施工時(shí)間。，使施工人員有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，本公司施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，成立專用食堂。，仔細(xì)檢查工程，修補(bǔ)各種缺陷，所有飾面清洗干凈，然后書面通知業(yè)主驗(yàn)收，并向業(yè)主、監(jiān)理工程師提供驗(yàn)收所需的一切竣工資料。1. 工程中標(biāo)后，公司設(shè)計(jì)技術(shù)部抽調(diào)專業(yè)人員組成本工程設(shè)計(jì)組，爭取在較短時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量地完成本工程鋁門窗的深化設(shè)計(jì)工作。3. 鋁窗三性試驗(yàn)待施工圖深化設(shè)計(jì)完成后立即著手進(jìn)行。試件制作時(shí)，各部分構(gòu)件的尺寸、所用材料及構(gòu)造等應(yīng)與實(shí)際門窗相同，并有典型代表性，試驗(yàn)由具備檢測資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行，安排符合國家規(guī)定及單令接納之方式進(jìn)行安裝，檢測時(shí)請業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理代表到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。．2現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 按甲方要求的進(jìn)場時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，施工隊(duì)長和首期主要技術(shù)人員到現(xiàn)場辦公。3. 制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)，用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料。5. 施工前應(yīng)對主體結(jié)構(gòu)各軸線、各標(biāo)高尺寸進(jìn)行詳細(xì)測量，及時(shí)消化或糾正主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差。7. 接通工地臨時(shí)用水用電，臨時(shí)用水應(yīng)盡可能利用原有管道，臨時(shí)用電一般用架空線路或電纜拖板。8. 為保證安裝工作順利進(jìn)行，加強(qiáng)與土建總包方及其他施工兄弟單位配合，制造一個(gè)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的氣氛。1. 統(tǒng)計(jì)工程材料總用量，制訂用料計(jì)劃，列出明細(xì)表格，按工期進(jìn)度及時(shí)制訂用料采購計(jì)劃，并及時(shí)有序地供應(yīng)其制作和安裝，使其滿足工期安裝要求。3. 材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。2）分類堆放，標(biāo)示清楚，便于使用。4）易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗及污染。4. 工地設(shè)臨時(shí)倉庫及倉庫管理員，切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。2. 構(gòu)件加工：鋁窗框、玻璃由公司工廠負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)。3. 工地施工安裝：工地安裝施工隊(duì)設(shè)施工隊(duì)長，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所交的各項(xiàng)施工安裝任務(wù)。構(gòu)件在工廠加工，能確保加工精度，進(jìn)度快，質(zhì)量好。人員安排：現(xiàn)場對進(jìn)場工人做到宏觀控制，需要什么工種的工人，何時(shí)進(jìn)場都要做到心中有數(shù)